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Rétrospective M&M : une douce façon d'améliorer ton équipe

Les rétrospectives sont un élément essentiel des équipes agiles. Elles permettent aux membres de l’équipe de réfléchir à leur travail, de célébrer leurs réussites, d’identifier leurs défis et de planifier des améliorations. Mais pour que les rétrospectives ne deviennent pas ennuyeuses, répétitives et improductives, il est judicieux d’introduire de la variation dans les réunions régulières.

C’est pourquoi j’aimerais te présenter une manière amusante et simple de pimenter ta rétrospective avec des M&Ms.

Oui, vous avez bien entendu, des M&M’s.

Ces bonbons au chocolat colorés et délicieux que tu peux trouver dans n’importe quel supermarché. ▶️🔴🟢🔵🟡🟤

Configuration de la rétrospective M\&M

Ce dont vous avez besoin pour la rétrospective M\&M :

Pour réaliser une rétrospective M&M, tu as besoin du matériel suivant :

  • Un sac de M&Ms. Tu peux choisir n’importe quelle taille, mais assure-toi qu’elle comporte au moins cinq couleurs différentes.
  • Un bol. Versez-y les M&M’s et mélangez bien.
  • Un tableau blanc ou un outil rétro. Avec cela, tu écris les questions et les réponses pour chaque couleur.

Bien sûr, vous pouvez également effectuer une rétro M&M sans M&M et simplement répondre aux questions. Mais avec des M&M, votre équipe sera deux fois plus engagée - promis !

Déroulement de la rétrospective M\&M

Comment fonctionne la rétrospective M\&M :

  1. Au début de Retro, attribue une question à chaque couleur de M&M. Tu peux par exemple utiliser le vert pour les réactions positives, le rouge pour les réactions négatives, le bleu pour les suggestions, le jaune pour les questions personnelles et le marron pour les questions aléatoires.
  2. Mets les M&Ms dans le bol et mélange-les bien.
  3. Commence la rétrospective en demandant à chaque membre de l’équipe de prendre un M&M dans le bol sans le regarder.
  4. Chaque membre de l’équipe peut maintenant répondre à la question qui correspond à la couleur du M&M tiré. Par exemple, si un M&M rouge a été tiré, la personne devrait donner un feedback “négatif”.
  5. Exécute ce processus jusqu’à ce que chacun ait répondu à au moins une question ou jusqu’à ce que le temps soit écoulé.

Exemples + modèle de rétrospective M\&M

Exemples de questions pour la rétro M\&M :

La particularité de la rétrospective M&M est qu’un cadre général est donné, mais que la question concrète n’est pas définie.
Par exemple, si quelqu’un obtient un M&M vert, il doit donner un feedback positif. Voici quelques exemples de questions :

  • Quelles sont les fonctionnalités que nous avons développées et dont nous sommes fiers ?
  • À quel membre de l’équipe souhaite-tu adresser des remerciements particuliers au cours de ce sprint ?
  • Qu’est-ce que tu as appris de quelqu’un dans l’équipe ?

Mais dans notre modèle rétro, pour simplifier, je n’ai écrit qu’une seule question à la fois, qui peut être remplacée à volonté :

Rétro DAKI

Vert (feedback positif) : Qui a fait un super boulot dans ce sprint ?
Rouge (feedback négatif) : Quelle erreur avons-nous commise ?
Bleu (suggestions) : Que pouvons-nous améliorer la prochaine fois ?
Jaune (question personnelle) : Comment trouves-tu le calme lors d'une journée stressante ?
Marron (question aléatoire) : Si tu gagnais au loto, que ferais-tu ?

**
**Conseils pour une rétro🔍 plus facile

Voici quelques petites astuces pour que la rétrospective M&M se déroule plus facilement :

  • Utilisez la technique des “5 pourquoi” pour aller au fond des problèmes. Si quelqu’un dit, par exemple, qu’il était stressé à cause d’un délai, demandez-lui pourquoi ce délai était si court, pourquoi il n’a pas pu terminer ses tâches plus tôt, pourquoi il n’a pas demandé de l’aide, etc.
  • Hiérarchise les mesures d’amélioration en fonction de leur impact et de leur faisabilité. Par exemple, si quelqu’un suggère de faire plus de revues de code, demande-lui combien de temps et d’efforts cela coûterait, combien de qualité cela améliorerait et comment cela pourrait être mis en œuvre.
  • Conclusion de la rétro avec un tour de feedback. Demande à chaque membre de l’équipe de dire ce qu’il a aimé dans la rétrospective, ce qu’il n’a pas aimé et ce qu’il aimerait changer.

 

Conclusion - Rétrospective M&M 🔴🟢🔵🟡🟤

Je ne sais pas comment tu vois les choses, mais pour moi, la rétrospective M&M est une manière créative de clôturer un sprint et d’aborder le prochain sprint dans la bonne humeur.

Si tu aimes la rétrospective M&M, tu aimeras probablement celle-ci aussi : 26 rétrospectives pour débutants et professionnels.

Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles :

Rétro DAKI

Vert (feedback positif) : Qui a fait un super boulot dans ce sprint ?
Rouge (feedback négatif) : Quelle erreur avons-nous commise ?
Bleu (suggestions) : Que pouvons-nous améliorer la prochaine fois ?
Jaune (question personnelle) : Comment trouves-tu le calme lors d'une journée stressante ?
Marron (question aléatoire) : Si tu gagnais au loto, que ferais-tu ?

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FAQ sur Outil de rétrospective

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Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.