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3 diversi metodi retrospettivi Scrum

Vuoi che il tuo capo ti ami? Allora porta la tua squadra a nuovi livelli di performance. Portala da una macchina media – a un razzo esplosivo!

Come? Scarica il mio eBook gratuito e psicologicamente valido sull'argomento " In 12 semplici passi verso il flusso di squadra "e leggilo fino in fondo". Con tanto di anticipo – ma ora passiamo all'argomento vero e proprio di questo testo.

Come introduzione a questo testo sui 3 diversi metodi di retrospettiva di Scrum, questa citazione di Matthias, un Scrum Master di Eucon GmbH di Münster:

Matthias Adames, Scrum Master

“Come Scrum Master, spesso è difficile rendere le retrospettive varie e interessanti. Di solito è possibile solo con un certo tempo di preparazione, che non è sempre disponibile.” — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH

Come Scrum Master e psicologo, la varietà nelle retrospettive è importante anche per me. Per questo motivo, ecco 3 metodi di retrospettiva insoliti che, con un po’ di storytelling e di predisposizione del team, ti daranno senza dubbio un po’ di varietà: La Retro con arco di capelli, la Retro con Sherlock Holmes (per gli appassionati del genere) e la Retro con razzo!

Metodo retrospettivo Scrum 1: Flash Retro

Il metodo retrospettivo consiste in un totale di 3 domande, che ovviamente puoi modificare o accorciare. In linea di massima, funziona secondo lo schema generalmente conosciuto. Iniziamo con le domande positive:

  1. Quali sono le nostre frecce con cui abbattere le resistenze? Quindi, come abbiamo superato particolarmente bene le difficoltà come team nell’ultimo periodo?Ad esempio, abbiamo notato che le nostre giornate sono state estremamente importanti nell’ultimo sprint. In quell’occasione sono state scambiate informazioni fondamentali per il successo dello sprint. Quindi dovremmo assolutamente mantenere i giornalieri in questo modo!
  2. La concentrazione e la psiche equilibrata dell’arciere sono fondamentali per fare centro. Quali sforzi, preoccupazioni e difficoltà disturbano il nostro equilibrio interiore come team?Ad esempio, potremmo aver notato che un manager di livello superiore ha distolto per due volte uno sviluppatore dal compito effettivo dello sprint. Anche se la comunicazione corrispondente dovrebbe sempre passare attraverso lo Scrum Master. Un’azione da intraprendere in questo caso è quella di cercare un dialogo con il manager.
  3. Il vento è difficile da prevedere. Potrebbe impedirci di fare centro. Quali resistenze (dell’aria) dobbiamo anticipare e considerare?È evidente che un membro del team andrà presto in maternità. Possiamo organizzare un sostituto adesso? Forse possiamo inserire il tirocinante nel team adesso. Se riuscissimo a farlo, sarebbe un bel segno di apprezzamento per il tirocinante.

Naturalmente, puoi giocare ancora di più con la metafora e chiedere, ad esempio, quale tendine accelera la squadra. Oppure potresti chiamare il tutto “Robin Hood Retro” e includere nella serie di domande la padrona, che dà forza alla squadra (chissà come andrà a finire con la squadra).

Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:

E questo ci porta a un secondo insolito metodo retrospettivo di Scrum.

Metodo retrospettivo Scrum 2: Sherlock Holmes Retro

Per gli appassionati di cinema e le ore particolarmente creative, puoi anche fare il Retro Sherlock Holmes. Alcuni conoscono anche il Retro di Harry Potter. Tutto dipende dai tuoi gusti.
In ogni caso, il metodo retrospettivo aiuta a sollevare le questioni in modo divertente e invita al pensiero laterale (a proposito di pensiero laterale: Ecco un workshop extra su questo argomento ).

  1. Quali ostacoli ci ha frapposto il malvagio signor Moriarty?
  2. Quale supporto abbiamo ricevuto dai nostri venerabili amici Dr. Watson e Inspector Lestrade - quindi, come abbiamo affrontato queste difficoltà come team e cosa siamo riusciti a fare indipendentemente da ciò?
  3. Quale supporto vorremmo in futuro dal Dr. Watson e dall’Ispettore Lestrade - da noi come membri del team reciprocamente? 
  4. Nei panni di Sherlock Holmes, prevediamo naturalmente altri piani subdoli da parte del malvagio Moriarty. Quali problemi potrebbero esserci nelle prossime settimane? E come li affronteremo?

Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:

A seconda del team, puoi ovviamente anche omettere una domanda. L’ultima domanda, ad esempio, si concentra sul futuro e utilizza le tecniche del Metodo pre-mortem - questo potrebbe richiedere molto tempo in una retrospettiva classica. Quindi passiamo al terzo metodo di Scrum Retrospective, che è un po’ meno dispendioso.

Metodo retrospettivo Scrum 3: Rocket Retro

Come nella metafora dell’auto da corsa, si tratta di accelerazione e velocità. Questa volta, però, vogliamo raggiungere il cielo e le stelle!

Puoi porre le domande in relazione al passato o al futuro, ad esempio per pianificare un progetto. Questa volta l’ho formulata in relazione al futuro:

  1. Qual è il carburante che ci lancerà nello spazio come squadra?
  2. Che cosa è la gravità o quali sono le sfide che potrebbero costantemente tirarci giù?
  3. L’aria sembra innocua, ma i venti in alta quota sono insidiosi. Quali resistenze - forse difficili da vedere - potrebbero presentarsi sulla nostra strada verso il cielo? Come possiamo affrontarle?

Come sempre, il retro dovrebbe concludersi con pensieri positivi. A questo proposito, sentiti libero di cambiare l’ordine delle domande o di aggiungerne altre.

Se ti piacciono questi metodi o domande retro, puoi aprirli direttamente nel nostro strumento di sviluppo del team Echometer:

Bonus - Metodo 4 di Scrum Retrospective: Echometer

Un’altra possibilità per organizzare le retrospettive è ovviamente l’utilizzo di ciò che è disponibile: i Retro Tools! In particolare, vorrei menzionare Echometer, allo sviluppo del quale ho partecipato io stesso. 

Combina le intuizioni della psicologia con le migliori pratiche Agile per ottenere il meglio dai Team Health Check & Retro per lo sviluppo del team. 

Abbiamo anche un catalogo di diversi metodi di retrospettiva - e può essere utilizzato sia online da remoto che offline.

La versione base è gratuita. Se volete semplicemente provarla - qui puoi scoprire di più e Inizio gratuito

Se vuoi esplorare tutti i metodi di retrocessione possibili nel nostro strumento, puoi farlo anche cliccando sul seguente pulsante:

Altri metodi retrospettivi di Scrum

C’è molti metodi retrospettivi Scrum. Spero però che questi quattro vi siano nuovi. E a proposito, trovate altre tre idee per le retrospettive Scrum in questo articolo del blog - Il sentito dire, l’acronimo di squadra e la bussola dei conflitti !

Se vuoi avere delle domande più varie per le tue retrospettive, dai un’occhiata al nostro post su 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti (con, tra gli altri, Mario Kart Retro, Marathon Retro e Elon Musk Retro).

Uno dei modi migliori per sviluppare in modo sostenibile la mentalità agile dei membri del team è l’implementazione di un agile Health Check. Il nostro kit gratuito Team Health Check può aiutarti a porre le domande giuste - clicca e dai un’occhiata.

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.