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3 modelli di retrospettiva ludica per lavagne bianche

Migliorare il futuro della squadra guardando al passato? Questa è l’idea di Retrospettive. Non devono essere necessariamente “retrò” e polverosi.

In questo articolo ti mostrerò come impostare e moderare una retrospettiva e, naturalmente, ti fornirò esempi, inclusi modelli o metodi molto specifici per le retrospettive agili. Sei pronto? Iniziamo.

3 Modelli retrospettivi

Esempi di retrospettiva: 5 fasi di una retrospettiva

Le retrospettive hanno classicamente 5 fasi in cui l’obiettivo è quello di rivedere l’ultima settimana o l’ultimo Scrum Sprint e di esaminare insieme cosa è andato bene e dove si possono apportare miglioramenti.

  1. Check-in
  2. Raccogli il feedback
  3. Generare approfondimenti
  4. Derivare le misure
  5. Check-out

Per raccogliere feedback preziosi, un prerequisito per tutte le fasi è creare esplicitamente uno spazio privo di giudizi, sempre presupponendo che tutti i partecipanti abbiano fatto il miglior lavoro possibile nelle circostanze date. Questo presupposto di base è anche noto come la “Direttiva Suprema”.

  1. Check-in
    Inizia con un semplice rompighiaccio o check-in. In questa fase, l’obiettivo è quello di permettere a tutti i partecipanti di dire la loro, di scioglierli e di farli entrare nello spirito giusto per il retro successivo. Qualche Check-in interattivi per lavagne bianche è disponibile qui.
  1. Raccogli il feedback
    Potresti aver già inviato un sondaggio al tuo team in vista del Retro, oppure potresti utilizzare il feedback dal vivo durante il Retro in corso. Qualunque sia la tua decisione, è importante aprire lo spazio per le riflessioni dei tuoi colleghi in questa fase. Le più classiche domande retrospettive per ottenere un feedback: Cosa è andato bene, cosa è andato male, cosa possiamo migliorare?
  1. Generare approfondimenti
    Dopo aver raccolto insieme un feedback sufficiente, dovresti strutturarlo. Ci sono sovrapposizioni che puoi raggruppare? C’è un argomento che vorresti approfondire, ad esempio, su una lavagna? Dato che sicuramente sono emersi molti argomenti diversi, è consigliabile concordare insieme gli argomenti più importanti. A tal fine, è possibile utilizzare una “votazione” anonima: ad esempio, ogni membro del team ha 3 voti. 
  1. Derivare le misure
    Per assicurarti che il prezioso feedback del team non vada semplicemente perso e che tu possa migliorare continuamente i tuoi processi di lavoro e la cultura del team, è importante ricavare regolarmente delle misure dagli argomenti discussi. Qui trovi i consigli su come creare misure sostenibili: Come implementare con successo i punti d’azione delle retrospettive .
  1. Check-out** **Yaay, hai completato la parte principale della retrospettiva. Spero che sia stato divertente per te e per il tuo team. Per concludere ufficialmente la retrospettiva, consigliamo un breve check-out. Chiedi semplicemente agli altri cosa ne pensano del tempo investito e se c’è qualcosa che è piaciuto particolarmente o che dovrebbe essere cambiato la prossima volta. 

Tra l’altro, sulla base del modello Double Diamonds, si può concludere che 5 Le fasi retrospettive da sole non bastano - maggiori informazioni sono disponibili nel post del blog collegato.

A proposito, le retrospettive possono svolgersi online, in loco o in modo ibrido. Qui abbiamo  4 consigli per le retrospettive nei team ibridi riassunto.

3 Modelli retrospettivi

Esempi di retrospettive: 3 modelli di lavagna

Sia che tu scelga di utilizzare uno strumento retrò con una lavagna, sia che tu scelga di fare la retrospettiva Start-Stop-Keep, Tetris o Holiday Retrospective, puoi essere davvero creativo quando progetti le retrospettive.

Vuoi iniziare subito? Ho preparato per te alcuni esempi di modelli di retrospettiva su lavagne bianche.

3 Modelli retrospettivi

La retrospettiva delle vacanze 🏝

In questo momento, molti colleghi saranno in vacanza. Di conseguenza, la tua routine lavorativa quotidiana potrebbe essere un po’ diversa dal solito. Allora perché non utilizzare il modello di retrospettiva sulle vacanze e riferire in modo creativo ciò che hai vissuto nell’ultimo sprint?

  • Qual è stato il momento più importante delle visite turistiche giornaliere (ad esempio nelle ultime settimane)?
  • Qual è stata la più grande delusione del gruppo (ad esempio, dove hanno scelto il ristorante sbagliato)?
  • Quali cose abbiamo dimenticato di mettere in valigia?
  • Quali lezioni porteremo con noi nella nostra prossima vacanza?

Retrospective template vacation - english

retrospective template vacation german

3 Modelli retrospettivi

La retrospettiva di Tetris 👾

Spesso vale la pena di guardare un argomento da una prospettiva diversa, di vederlo da diverse angolazioni per trovare l’incastro perfetto. Con questo modello di retrospettiva agile, sarai sicuramente in grado di risolvere molti problemi.

  • Quale pezzo si è incastrato perfettamente nel puzzle nell’ultimo sprint?
  • Quale parte non si adattava affatto?
  • Quante righe sono già state accumulate?
  • Quando è stata l’ultima volta che abbiamo interrotto più file contemporaneamente?
  • Quale nuova parte dovremmo inventare per colmare una lacuna attuale?

Retrospective template tetris - english

retrospective template tetris german

3 Domande retrospettive

Avvia Stop Continua o Avvia Stop Continua 🔖

Questo modello di retrospettiva agile è leggermente più conosciuto come Start-Stop-Continue. Con il refresh di Start-Stop-Keep, questa retrospettiva fornisce l’esempio perfetto per lavorare con una mentalità positiva e terminare con idee per nuove azioni.

  • Conservare: cosa va conservato?
  • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
  • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Retrospective template keep stop start english

retrospective template keep stop start german

3 Domande retrospettive

Quale modello di retrospettiva è adatto al tuo team?

Come hai visto, ci sono molti esempi di retrospettive. Quale si adatta meglio al tuo team? La buona notizia è che fin dall’inizio non puoi sbagliare! Poiché le retrospettive consistono nella condivisione attiva delle informazioni, qualsiasi modello raggiungerà l’obiettivo. Naturalmente, ogni team ha preferenze diverse. Alcune domande che potresti porti sono:

  • Quanto è creativo il mio team?
  • Ci sono eventi speciali che possono essere collegati (fine anno, festività, ecc.)?
  • Quanto tempo ho a disposizione per la retrospettiva (qui trovi maggiori informazioni su brevi retrospettive )

Per ulteriori ispirazioni e modelli per le retrospettive agili, ti consiglio l’articolo “ 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti %E2%80%9D. Buon divertimento con la tua prossima retrospettiva!

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.