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manager one one one meeting template questions - avec les nouveaux employés

32 bonnes questions pour les réunions 1 à 1 avec les nouveaux collaborateurs

"Alors, qu'est-ce que tu en penses jusqu'à présent ?" – Bien sûr, c'est une belle question. Mais est-elle suffisante pour faire vraiment connaissance avec les nouveaux collaborateurs ? La première réunion en tête-à-tête devrait être plus qu'un simple bavardage. En posant les bonnes questions, tu crées une relation qui facilite considérablement le reste du processus d'onboarding et permet à ton nouveau collaborateur d'atteindre plus rapidement sa pleine productivité.

Les nouveaux collaborateurs n'ont pas seulement le défi de s'intégrer dans une équipe –, toi aussi, en tant que manager, tu as une grande chance : faire la bonne première impression. La première réunion en tête-à-tête est l'occasion d'instaurer la confiance, de clarifier les attentes et de montrer que tu n'es pas seulement le chef, mais aussi un mentor.

Ce qui nous amène au sujet : Questions de réunion one-to-one que les cadres peuvent poser aux nouveaux collaborateurs.

Qu'il s'agisse d'un entretien numérique ou virtuel en tête-à-tête, les réunions en tête-à-tête offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, indispensable dans le monde du travail actuel.

Tout d'abord, si tu n'es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

L'objectif principal de ta réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur

L'objectif principal d'une réunion en tête-à-tête est d'établir une relation entre toi, en tant que manager ou superviseur, et ton collaborateur. 

En outre, ces entretiens servent à soutenir au mieux le Direct Report : d'identifier et d'éliminer les éléments bloquants, de mettre à disposition des ressources et de résoudre les défis individuels.

Enfin, des réunions 1:1 régulières aident à définir clairement les prochaines étapes et à se rendre compte d'une routine de réunion efficace qui assure une structure à long terme dans le développement des collaborateurs.

Ce que tu ne veux pas est caricaturé dans la bande dessinée ci-dessous : Ton collaborateur perçoit les réunions en tête-à-tête comme du temps perdu. Mais ne t'inquiète pas – c'est pour cela que cet article existe.

manager one one one meeting template questions - Sample Agenda
Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

Modèle de base pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau Direct Report

Le fait que tu aies cliqué sur cet article m'indique que tu cherches des questions intelligentes pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur. Ces questions peuvent bien sûr avoir différents objectifs. 

C'est pourquoi j'ai enregistré ici un modèle de base qui devrait bien accompagner le premier entretien classique avec un nouveau collaborateur. Plus loin, je te propose de nombreuses autres questions.

Commençons par le modèle de la première réunion 1 à 1 avec les nouveaux collaborateurs. Tu peux d'ailleurs le télécharger en tant que document sous le modèle proprement dit, mais aussi en tant que document PDF, Google Sheets, Excel ou Word. Il suffit de cliquer sur le bouton "Plus".

Enregistrement

  • Comment te sens-tu jusqu'à présent dans ton nouvel environnement ?

🔍 Thèmes du leader : rétrospective

  • Comment s'est déroulé le processus d'onboarding pour toi ? Y a-t-il quelque chose sur lequel tu aimerais avoir plus de clarté ?
  • Y a-t-il des outils, des ressources ou du soutien dont tu as besoin ?

🛠️ Thèmes du leader : rôle & tâches

  • Comment te sens-tu par rapport à ton rôle et à tes responsabilités ?
  • Y a-t-il des défis ou des préoccupations immédiates dont tu aimerais discuter ?

📅 Sujets du leader : routine un pour un & prochaines étapes

  • Selon toi, à quelle fréquence devrions-nous organiser des réunions en tête-à-tête ?
  • Qu'attends-tu de nos réunions régulières en tête-à-tête ?
  • Comment puis-je mieux te soutenir pendant que tu continues à t'initier ?

Conclusion

  • Encore une fois, bienvenue à [notre organisation].
  • Que devrais-je demander de plus lors de ces premières réunions en tête-à-tête ?
  • Y a-t-il quelque chose d'autre qui te préoccupe ?

⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Anglais

Comme tu le vois, l'objectif d'un entretien mensuel en tête-à-tête est avant tout d'aller chercher le collaborateur et de clarifier les conditions cadres organisationnelles.

Ne te laisse pas tromper par l'ordre du jour : En principe, ton objectif devrait être que ton collaborateur intrinsèquement motivé apporte lui-même autant de sujets que possible.

Passons maintenant à quelques questions qui permettent d'aborder de manière plus créative l'entretien en tête-à-tête avec ton* nouveau collègue.

"Pourquoi mes collaborateurs n'apportent-ils jamais de thèmes dans les réunions 1:1 ?"

"En tant que cadre, je suis trop souvent mal préparé aux réunions 1:1".

"Les collaborateurs ne s'ouvrent tout simplement pas à moi lors d'entretiens 1:1".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

"J'aime bien l'employé, mais il ne fournit pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder cela en 1:1 ?""

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

32 questions intelligentes pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur

La première impression compte. Quel genre de chef veux-tu être ? Comment veux-tu être perçu ?

Ta première réunion en tête-à-tête est en effet très décisive. Et ton style d'entretien aura une influence décisive sur la manière dont ton nouveau collaborateur te perçoit. 

Comme tu cherches des questions –, je suppose que tu es également un fan du principe de gestion "diriger par des questions". Les questions suivantes servent tout d'abord à faire connaissance avec ton nouveau collègue.

🧘‍♀️ Questions en tête-à-tête sur la vie privée et la construction de la relation

  • Qu'est-ce que je devrais savoir sur toi ? 
  • As-tu une idée de l'endroit où tu aimerais être professionnellement dans quelques années ? Si oui, où ?
  • Question opérationnelle : quelles sont les routines que tu veux avoir entre nous deux ?
  • Construire une relation : Qu'as-tu fait pendant le week-end ? (convient bien à toute l'équipe après le week-end)
  • Construire des relations : Comment va ta famille ?
  • Construire des relations : Quel est le point fort de ton week-end ? (convient aussi très bien comme brise-glace de l'équipe après le week-end)
  • Qu'est-ce qui te met de bonne humeur ?
  • Quelles sont les choses dans ta vie quotidienne qui te rendent heureux ?
  • Question opérationnelle : comment souhaites-tu que la communication entre nous soit organisée ?

Certaines de ces questions sont, nous l'espérons, à ton goût. Important à noter 🚸 : en principe, l'établissement d'une relation fonctionne selon l'effet de réciprocité, "comme tu me fais, je te fais".

Cela signifie que le mieux est de partager ouvertement et honnêtement tes propres réponses aux questions, afin que ton collaborateur apprenne à te connaître en tant que personne dès le début. Et non pas comme un robot guidé par des KPI.

Que fais-tu pendant ton temps libre ? As-tu un chien ? Quelle est ta situation familiale ? Ces éléments sont des connaissances de base si l'on veut établir des relations de confiance.

Questions pour faire connaissance

Poursuivons le texte : Quelles sont les autres questions que je peux poser à un nouveau Direct Report pour apprendre à le/la connaître ?

Voici quelques exemples pour toi.

💭 Questions rapides 1 à 1 (faire connaissance)

  • Tu préfères commencer la journée tôt ou tard ?
  • À quoi ressemble ton samedi idéal ?
  • Quel a été le pire travail que tu aies jamais eu ?
  • Quelle est ta destination préférée et pourquoi y es-tu attiré ?
  • Est-ce que tu étais/as été dans un club de sport ?
  • Quel livre aimerais-tu relire pour la première fois ?
  • Qu'est-ce que tu préfères regarder sur YouTube ?
  • Quel est le dernier film de cinéma que tu as vu et comment l'as-tu trouvé ?
  • Qu'est-ce que tu préfères boire à l'heure de l'apéro ?
  • Tu préfères être enfermé dans une pièce remplie de chatons ou de chiots ?
  • Quelle activité te plaît tellement que tu oublies le temps quand tu la fais ?
  • Si tu avais une heure de plus par jour, que ferais-tu ?
  • Si tu avais une heure de moins par jour, qu'est-ce que tu laisserais tomber ?

 💭 1 à 1 questions pour réfléchir (faire connaissance)

  • Si tu pouvais choisir un talent ou une compétence que tu maîtriserais immédiatement à la perfection, lequel serait-ce ?
  • Quels sont les trois mots que tes amis utiliseraient pour te décrire ?
  • Quel animal décrit le mieux ta façon de travailler et pourquoi ?
  • Si ta vie était un film, de quel genre s'agirait-il ?
  • Si tu avais la possibilité de déjeuner avec une personnalité célèbre, qui choisirais-tu et pourquoi ?
  • Que ferais-tu si tu gagnais 1 million d'euros ?
  • Quelle est la chose la plus folle qui figure sur ta bucket list ?
  • Si tu étais présentateur d'un talk-show, lequel présenterais-tu ?
  • Y a-t-il un événement dans ton passé qui t'a fortement influencé et qui a changé ta vision des choses ?
  • Tu préfères vivre la vie d'un personnage célèbre pendant une journée ou être le personnage principal de ton livre/film préféré ?

Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de ta réunion en tête-à-tête ? Très bien, je m'en réjouis. 

Si tu souhaites encore plus d'input créatif, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue).

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

15 autres modèles de réunions en tête-à-tête (au format Doc, PDF, etc.)

Tu l'as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d'autres modèles de réunions en tête-à-tête que tu pourras utiliser tôt ou tard. 

Je parle par exemple de modèles pour ta réunion en tête-à-tête sur le salaire ou ton entretien avec un collaborateur difficile.

Pour tous ces cas d'utilisation, nous avons d'autres modèles que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit) 

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

Conclusion : questions pour le premier entretien d'évaluation

Tout d'abord, félicitations : tu sembles prendre ton rôle de leader au sérieux si tu prépares ton agenda de réunion à l'avance.

Le texte présenté ici ne doit pas te faire oublier une sagesse : Il y a d'innombrables questions à poser – mais le plus important est que tu adaptes l'entretien à ton collaborateur de manière individuelle.

Si tu peux déjà apprendre quelque chose sur un nouveau collaborateur qui montre "Hé, j'ai fait attention pendant le processus de candidature, j'ai retenu que tu étais un grand fan de cinéma", c'est un ingrédient magique pour un entretien en tête-à-tête réussi.

Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut d'ailleurs t'aider dans ton entretien. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1

La plupart des coachs Agile tournent en rond...

...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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"En tant que cadre, je suis trop souvent mal préparé aux réunions 1:1".

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FAQ sur l'outil de réunion 1:1

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

D'où le conseil suivant : si tu cherches le meilleur logiciel de réunion One-On-One, regarde d'abord l'outil 1:1 de Echometer. En effet, l'outil 1:1 de Echometer est même gratuit pour un nombre illimité de réunions 1:1 avec jusqu'à 2 collaborateurs : Essayer l'outil 1:1 Echometer

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s'assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d'une éventuelle répartition inégale de la parole ou d'un manque de structure dans la réunion.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n'importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l'auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.

Oui, l'application Echometer 1-to-1 Meeting Software permet de suivre les performances et la réalisation des objectifs des collaborateurs :

  • Les sondages d'évaluation permettent de mesurer les performances des collaborateurs (sur la base de déclarations subjectives). L'évaluation peut être réalisée dans le cadre de la réunion one-to-one (ou avant), à la fois par le collaborateur et par le manager. Lors de la réunion en tête-à-tête, on peut ensuite réfléchir ensemble à l'évaluation.
  • Les todos et les mesures de suivi des objectifs et de développement des performances des collaborateurs peuvent également être consignés dans les réunions 1:1.
  • En outre, les hashtags dans les notes de réunion 1:1 permettent également d'enregistrer et de suivre les progrès qualitatifs vers les objectifs des collaborateurs. On peut par exemple utiliser le hashtag sur une action pour associer cette action à l'objectif du collaborateur.

Oui, dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, le manager et le collaborateur peuvent tous deux créer et gérer des actions ou des tâches. À chaque nouvelle réunion en tête-à-tête, les actions en cours des réunions précédentes sont affichées.

Par rapport aux autres applications logicielles pour les réunions en tête-à-tête, les fonctions suivantes sont uniques :

  • Alors que d'autres outils comme Granola se limitent au résumé de l'IA, Echometer utilise également la transcription pour le coaching intégré de l'IA pour les cadres.
  • En outre, les check-ins (c'est-à-dire les affirmations avec une réponse à une échelle) constituent une fonction unique dans leur mise en œuvre concrète dans Echometer : les collaborateurs peuvent répondre aux affirmations avant ou pendant les réunions 1:1 et des tendances se dégagent ensuite automatiquement des réponses.
  • Intégration avec le logiciel de rétrospective d'équipe : Echometer est le seul outil sur le marché qui intègre un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one, offrant ainsi tous les outils pour les tâches de gestion essentielles dans les équipes agiles à distance à partir d'une seule source.

Le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer met particulièrement l'accent sur les caractéristiques suivantes, qui le rendent unique sur le marché :

  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer la prochaine conversation.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, l'outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête, afin de faire progresser les collaborateurs de manière ciblée. Les cadres apprécient tout particulièrement les "démarreurs de conversation" visuels, conçus avec amour, qui sont de précieux brise-glace dans les entretiens en tête-à-tête.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances dans le développement des collaborateurs grâce à des indicateurs de performance clés de l'enquête, appelés check-ins, dans un beau tableau de bord d'analyse. Ces check-ins peuvent être repris de la bibliothèque (p. ex. satisfaction au travail, centration sur le client, etc.) ou être créés de manière flexible.
  • Objectifs des collaborateurs et thèmes récurrents grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les faire apparaître par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1-on-1 proprement dit.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions à distance en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Ce qui suit sont des témoignages confirmés et indépendants de clients et d'utilisateurs* du logiciel de réunion en face à face Echometer :

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach chez JTL-Software GmbH : "Le logiciel a été super vite rentabilisé en me faisant économiser des heures de travail. Je fais beaucoup d'entretiens 1-1 et l'outil les a fait passer à un niveau supérieur en termes d'efficacité et de productivité !"
  • Michael Engel, Team Lead IT : "C'est énervant de devoir changer d'outils pour chaque réunion 1:1. Depuis que j'utilise Echometer, cela a changé – et j'ai même une vue d'ensemble sur les tendances de développement de chaque collaborateur. Outil très recommandable !"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT chez SMF GmbH : "Je suis ravi ! Plus de structure dans nos 1:1, de meilleures discussions et, en fin de compte, plus de progrès. Props à l'équipe Echometer" !
  • Matt Alioto, directeur de l'ingénierie chez Smyl Fitness : "L'une des choses que mon propre patron a faites pour me soutenir, c'est de me trouver un coach en communication. Et en fait, j'ai eu une réunion avec elle il y a quelques jours et je lui ai montré cette fonctionnalité [Echometer], et ça lui a ouvert l'esprit, absolument".

Le logiciel de réunion Echometer 1-to-1 offre un tarif gratuit généreux : les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs au maximum.

Si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs, il faut passer à un tarif payant :

  • 29€ par mois par cadre en abonnement annuel, ou
  • 35€ par mois par cadre en abonnement mensuel

On ne paie donc pour le logiciel de réunion 1 à 1 que pour les cadres et non pour les collaborateurs.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil Echometer pour les réunions en tête-à-tête, cliquez ici : Echometer Prix du logiciel de réunion One-On-One

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer offre une intégration dans le calendrier Microsoft. Ainsi, les rendez-vous de la série de rendez-vous sont synchronisés avec les réunions 1:1 dans Echometer.

Si, par exemple, des rendez-vous sont déplacés dans le calendrier Microsoft, la réunion dans Echometer est également automatiquement déplacée.

En outre, Echometer propose un login avec Google. Dans les plans payants, le SSO (Single Sign On) est en outre disponible.

Oui, le logiciel de réunion 1-to-1 de Echometer offre un tarif gratuit généreux :

  • Les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs* au maximum.
  • Même dans la version gratuite, toutes les fonctions sont incluses.

Ce n'est que si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs que l'on doit se procurer une licence payante. Il ne faut qu'une licence payante par cadre. Les collaborateurs sont gratuits.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil de Echometer pour les réunions en face à face, cliquez ici : Prix Echometer's 1:1 Meeting Software Tool

Oui, tant l'outil logiciel pour les réunions 1-on-1 que l'outil pour les rétrospectives d'équipe de Echometer sont sécurisés et conformes au RGPD.

Les données en Echometer sont envoyées sous forme cryptée et sont également stockées sous forme cryptée sur des serveurs en Allemagne.

Plusieurs institutions financières européennes ont décidé d'acheter Echometer plutôt que ses concurrents en raison des mesures strictes de sécurité des données mises en place par Echometer.

Echometer est le meilleur outil logiciel pour les réunions en face à face pour les raisons suivantes :

  • Prise de notes collaborative avec résumé IA intégré (basé sur la transcription)
  • Coach IA intégré pour les cadres avec possibilité de saisir des indicateurs clés de performance (KPI) centraux pour le développement des collaborateurs
  • Analyse simple des tendances pour préparer les revues de performance et le coaching des employés –
  • "Tout en un seul endroit" : Echometer permet le suivi des thèmes récurrents et des objectifs des collaborateurs via des hashtags dans les notes de réunion, permet des notes privées pour les participants et une bibliothèque de modèles détaillée pour des réunions 1:1 avec des éléments de l'agenda.

Les réunions en tête-à-tête sont donc très efficaces pour les cadres grâce au logiciel Echometer pour les réunions en tête-à-tête, tout en étant simples et en faisant gagner du temps.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer peut également être testé dans le cadre d'un plan gratuit permanent : Essayer gratuitement le meilleur logiciel de réunion 1-to-1

La plus grande force de l'outil de réunion en tête-à-tête Echometer est d'augmenter l'engagement des collaborateurs dans les réunions en tête-à-tête. Cela est rendu possible par

  • En tant qu'animateur* de réunions 1:1, on peut recourir à des modèles variés de réunions 1:1
  • Le coach IA intégré aide le cadre à concevoir des réunions 1 à 1.

Les utilisateurs* confirment que les réunions 1-on-1 avec Echometer sont plus amusantes et plus productives que la moyenne.

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer dispose d'une palette diversifiée de fonctionnalités qui le rend unique sur le marché.

  • Gestion de l'agenda : l'agenda interactif et synchronisé aide les deux participants à fixer l'ordre du jour suffisamment tôt.
  • Gestion des notes : les notes peuvent être consignées à tout moment de manière transparente dans l'agenda synchronisé, aussi bien par le collaborateur que par le responsable.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, cet outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête afin de développer les collaborateurs de manière ciblée.
  • Résumé de l'IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et la résume ainsi en gagnant du temps. De plus, les tâches sont automatiquement enregistrées, ce qui permet de gagner du temps lors de la préparation de la prochaine réunion en tête-à-tête.
  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de l'entretien et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer le prochain entretien.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances du développement des collaborateurs par le biais d'indicateurs de performance clés (KPI) d'enquête, appelés "check-ins", dans un beau tableau de bord d'analyse. Cela permet par exemple de mesurer le sentiment ou l'humeur des collaborateurs au fil du temps.
  • Gestion des tâches : le logiciel 1-to-1 Echometer aide les collaborateurs et les cadres à gérer les mesures prises lors de l'entretien en tête-à-tête dans un tableau de bord afin de ne pas oublier de tâches.
  • Objectifs des collaborateurs grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les rappeler par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1 à 1 proprement dit.
  • Des rappels automatiques : Dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, tu peux faire en sorte que tes collaborateurs et toi-même receviez un rappel par e-mail avant la réunion en tête-à-tête. Cela permet de mieux préparer l'agenda de la réunion des deux côtés.
  • Intégration au calendrier : le logiciel de réunion Echometer one-to-one propose une intégration au calendrier Microsoft. Ainsi, par exemple, les réunions déplacées dans le calendrier Microsoft sont automatiquement déplacées dans le calendrier Echometer.
  • Tableau de bord tout-en-un : Echometer propose un tableau de bord dans lequel tu peux voir en un seul endroit toutes les tâches des collaborateurs et les résultats des derniers KPI de l'enquête Check-In. Cela aide énormément à avoir une vue d'ensemble de l'état de l'équipe.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer est un outil qui aide à organiser des réunions régulières en tête-à-tête entre les cadres et les collaborateurs. Grâce à diverses fonctionnalités, il permet de gagner du temps lors des réunions en ligne ou virtuelles à distance.

Le logiciel de réunion 1:1 de Echometer comprend entre autres

  • Modèles de réunion personnalisables 1:1
  • Éditeur collaboratif en direct pour les notes de réunion
  • Transcription et résumé de l'IA
  • Conseils de coaching en IA
  • Bibliothèque pour les débuts d'entretien (questions ouvertes) et les check-ins (évaluations à l'échelle)
  • Suivi des thèmes et des objectifs récurrents avec des hashtags
  • Possibilités d'évaluation des check-ins (évaluations à l'échelle avec commentaires) pour analyser les tendances de la satisfaction des employés et d'autres facteurs
  • Notes privées pour les deux participants

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