Cette page a été traduite automatiquement. Pour une meilleure expérience de lecture, veuillez passer à l'anglais.

Passer en anglais

Revue de sprint vs. rétrospective : explication simple avec image

Différence entre la Sprint Review et la rétrospective

Nous avons défini dans le dernier article ce qu’est vraiment une rétrospective . Nous avons également parlé de Scrum en tant que cadre pour les méthodes de travail agiles. Et dans ce framework, en plus de la rétrospective, il existe un format de réunion appelé Revue de sprint.

Alors en quoi ces deux formats sont-ils différents ?

Sprint Review et rétrospective dans le cycle Scrum

La revue de sprint et la rétrospective se trouvent l’une derrière l’autre dans le cycle de Scrum. Cet ordre a une raison, comme nous allons le voir :

Revue de sprint et rétrospective dans le cycle Scrum

Revue de sprint et rétrospective dans le cycle Scrum

Sprint Review vs. Rétrospective

Définition : Revue de sprint

Le site Revue de sprint est un atelier à la fin d’un cycle de sprint Scrum, au cours duquel une équipe Scrum examine ce qui a été fait pendant le dernier sprint. Sur cette base, le soi-disant Backlog de produit mis à jour.

Définition : Rétrospective de sprint

Le site Rétrospective du sprint par contre, a lieu après la revue de sprint. L’équipe Scrum y réfléchit à sa collaboration et aux possibilités d’amélioration. Pour que cette réflexion soit complète, il faut donc qu’une revue ait déjà eu lieu avant la rétrospective.

Différences entre la revue de Sprint Review vs. Rétrospective

Tu trouveras ici les différences sous forme de tableau :

 Revue de sprintRétrospective
Focus surLes résultats du travail du dernier sprintAmélioration continue de la collaboration
ParticipantMembres de l’équipe (c’est-à-dire développeurs, Scrum Master et Product Owner), et idéalement aussi les parties prenantes (utilisateurs, cadres, clients ou autres services spécialisés)Seulement l’équipe elle-même, c’est-à-dire les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner.
MomentÀ la fin du sprint, avant même la rétrospectiveÀ la fin du sprint, après la revue

Est-ce que je peux combiner la Sprint Review et la rétrospective ?

Oui, en principe, la revue de sprint et la rétrospective peuvent être combinées. La question est toutefois de savoir si les participants ont suffisamment d’énergie pour réaliser ces deux rendez-vous complets l’un après l’autre avec une concentration totale.

En règle générale, il est donc recommandé de prévoir au moins une pause entre la revue de sprint et la rétrospective. L’idéal serait par exemple que la revue de sprint ait lieu le matin et la rétrospective l’après-midi. Sinon, tu peux aussi simplement planifier les rendez-vous sur deux jours consécutifs.

Conclusion : la Sprint Review et la rétrospective ne sont pas la même chose.

En bref, donc : Dans le cycle de Scrum, la rétrospective de sprint a lieu après la revue de sprint. Alors que la revue de sprint se concentre sur les résultats concrets du travail, la rétrospective se concentre sur l’amélioration continue de la collaboration.

Si tu es toujours à la recherche d’une planche rétro appropriée (avec des méthodes rétro 60+), notre article peut d’ailleurs t’aider avec le sujet : Les meilleures planches rétro en comparaison.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Crédits : Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Catégorie de blog

Plus d'articles sur "Conseils sur l'agilité"

Voir tous les articles de cette catégorie
Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Le modèle agile Spotify avec les Squads, Tribes, Chapters et Guilds expliqué simplement. Apprenez-en davantage sur les avantages, les pièges typiques et les cas d'utilisation.

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

Découvrez 5 idées de rétrospective de sprint que votre équipe va adorer ! De la rétro « batterie » au bateau à voile, améliorez vos processus agiles et votre travail d'équipe.

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Découvrez 7 modèles de rétrospectives agiles inhabituels qui motiveront à coup sûr votre équipe ! De la batterie au PDG, de nouvelles impulsions pour votre prochaine rétro de sprint.

Comment améliorer la communication au sein d'une équipe de développement de logiciels à distance ?

Comment améliorer la communication au sein d'une équipe de développement de logiciels à distance ?

Améliorez la communication au sein des équipes de développement de logiciels à distance ! Découvrez des mesures efficaces pour le développement agile de logiciels, des entretiens individuels aux rétrospectives.

DORA & SPACE Metrics : 2 ateliers d'équipe pour l'amélioration

DORA & SPACE Metrics : 2 ateliers d'équipe pour l'amélioration

Optimisez votre déploiement de logiciels avec les métriques DORA & SPACE ! Dans cet article, vous découvrirez comment améliorer les performances grâce à des ateliers d'équipe.

Working Agreements : 10 exemples, modèles & templates

Working Agreements : 10 exemples, modèles & templates

Accords de travail Agile : 10 exemples, modèles et modèles pour Scrum, les équipes à distance et SAFe. Comment améliorer la collaboration et renforcer les équipes !

Liste de contrôle pour les chefs d'équipe : 10 tâches essentielles

Liste de contrôle pour les chefs d'équipe : 10 tâches essentielles

10 tâches pour les chefs d'équipe : cette liste de contrôle vous aide à garder une vue d'ensemble et à diriger vos employés de manière optimale. ✓ Maintenant disponible gratuitement en PDF !

Le Scrum Master en tant que Servant Leader : 8 pistes de réflexion

Le Scrum Master en tant que Servant Leader : 8 pistes de réflexion

Découvrez comment devenir un leader serviteur en tant que Scrum Master ! 8 conseils sur la communication, l’auto-organisation et la gestion de projet agile pour votre équipe agile.

Toutes les équipes Scrum ne sont pas agiles : Fake Agile

Toutes les équipes Scrum ne sont pas agiles : Fake Agile

Toutes les équipes Scrum ne sont pas agiles : découvrez ce que signifie l’agilité factice, quelles en sont les causes (manque de feedback client, focalisation sur la vélocité) et comment vous en protéger.

Echometer Bulletin d'information

Ne manque pas les mises à jour sur Echometer & reçois de l'inspiration pour travailler de manière agile