3 méthodes de rétrospective Scrum variées
Tu veux que ton patron t'aime ? Alors fais atteindre à ton équipe de nouveaux sommets de performance. Fais-la passer d'une voiture moyenne – à une fusée explosive !
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Pour introduire ce texte sur 3 méthodes de rétrospective Scrum variées, cette citation de Matthias, un Scrum Master de la société Eucon GmbH de Münster :
« En tant que Scrum Master, il est souvent difficile de rendre les rétrospectives variées et passionnantes. La plupart du temps, cela ne fonctionne qu’avec un certain temps de préparation, qui n’est pas toujours disponible. » — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH
En tant que Scrum Master et psychologue, la variété dans les rétrospectives est importante pour moi aussi. C’est pourquoi tu trouveras ici 3 méthodes de rétrospective inhabituelles qui, avec un peu de storytelling et de disponibilité des équipes, te permettront sans aucun doute de varier un peu les plaisirs : La rétro de l’arc en ciel, la rétro de Sherlock Holmes (pour les fans du genre) et la rétro de Rocket !
Méthode rétrospective Scrum 1 : Arc-en-ciel rétro
La méthode rétrospective se compose de trois questions au total, que tu peux bien sûr modifier ou raccourcir. En principe, elle fonctionne selon le schéma généralement connu. Commençons par le positif :
- Quelles sont nos flèches avec lesquelles nous terrassons les résistances ? Autrement dit, comment avons-nous, en tant qu’équipe, particulièrement bien surmonté les difficultés ces derniers tempsPar exemple, nous avons réalisé que nos réunions étaient extrêmement importantes lors du dernier sprint. Ils ont échangé des informations essentielles à la réussite du sprint. Nous devons donc absolument conserver les Dailys ainsi !
- La concentration et le psychisme équilibré de l’archer sont essentiels pour faire mouche. Quels efforts, soucis et difficultés perturbent notre équilibre intérieur en tant qu’équipePar exemple, nous avons peut-être remarqué qu’un cadre supérieur a détourné deux fois un développeur de la tâche réelle du sprint. Bien que la communication correspondante doive toujours passer par le Scrum Master. Dans ce cas, l’article d’action consiste à chercher le dialogue avec le responsable.
- Le vent est difficile à prévoir. Il pourrait nous empêcher de faire mouche. Quelles résistances (de l’air) devons-nous anticiper et prendre en compteIl semblerait qu’un membre de l’équipe parte bientôt en congé maternité. Pourrions-nous organiser un remplacement dès maintenant ? Peut-être que nous pouvons déjà intégrer l’apprentie dans l’équipe. Si nous y parvenons, ce sera un bon signal d’estime pour l’apprentie.
Bien sûr, tu peux pousser la métaphore encore plus loin en demandant par exemple quel tendon accélère l’équipe. Ou alors, tu peux appeler ça “Robin des Bois rétro” et inclure dans le jeu de questions la maîtresse qui donne de la force à l’équipe (qui sait comment cela sera perçu par l’équipe).
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Et voilà que nous en arrivons à une deuxième méthode de rétrospective Scrum inhabituelle.
Méthode rétrospective Scrum 2 : Sherlock Holmes Retro
Pour les fans de cinéma et les heures particulièrement créatives, tu peux aussi faire la rétro Sherlock Holmes. Peut-être que certains connaissent aussi la rétro Harry Potter. Tout dépend des goûts.
Dans tous les cas, la méthode rétrospective permet d’aborder des thèmes de manière amusante et invite à la pensée latérale (à propos de la pensée latérale : Voici un atelier supplémentaire à ce sujet ).
- Quels sont les obstacles que le méchant M. Moriarty a mis sur notre chemin ?
- Quel soutien avons-nous reçu de nos vénérables amis Dr Watson et l’inspecteur Lestrade - c’est-à-dire comment avons-nous, en tant qu’équipe, affronté ces obstacles et qu’avons-nous accompli indépendamment de ceux-ci ?
- Quel soutien souhaiterions-nous à l’avenir du Dr Watson et de l’inspecteur Lestrade - de nous en tant que membres de l’équipe, les uns des autres ?
- En tant que Sherlock Holmes, nous prévoyons bien sûr d’autres plans sournois de l’infâme Mr. Moriarty. Quelles pourraient être les difficultés dans les semaines à venir ? Et comment allons-nous les affronter ?
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Selon l’équipe, il est bien sûr possible d’omettre une question. La dernière question, par exemple, se concentre sur l’avenir et utilise des techniques de Méthode Pre Mortem - cela pourrait prendre beaucoup de temps dans une rétro classique. Passons donc à la troisième méthode de rétrospective Scrum, qui est un peu moins coûteuse.
Méthode rétrospective Scrum 3 : Rocket Retro
Comme la métaphore de la voiture de course, il s’agit ici d’accélération et de vélocité. Mais cette fois, nous voulons atteindre le ciel et décrocher les étoiles !
Tu peux poser des questions sur le passé ou sur l’avenir, par exemple pour planifier un projet. Cette fois-ci, je l’ai formulée par rapport au futur :
- Quel est le carburant qui nous propulsera dans l’espace en tant qu’équipe ?
- Qu’est-ce que la gravité ou quels sont les défis qui pourraient nous tirer vers le bas de manière constante ?
- L’air semble inoffensif, mais les vents en altitude sont traîtres. Quelles résistances - peut-être difficiles à voir - pourraient se présenter sur notre chemin vers le ciel ? Comment pouvons-nous les surmonter ?
Comme toujours, la rétro devrait se terminer par des pensées positives. N’hésite donc pas à changer l’ordre des questions ou à les compléter.
Si tu aimes cette méthode ou ces questions rétro, tu peux les ouvrir directement dans notre outil de développement d’équipe Echometer :
Bonus - Méthode de rétrospective Scrum 4 : Echometer
Une autre possibilité d’organiser des rétros est bien sûr d’utiliser ce qui existe - les outils de rétro ! Je voudrais notamment mentionner Echometer ici, au développement duquel j’ai moi-même participé.
Il combine les connaissances de la psychologie avec les meilleures pratiques Agile pour tirer le meilleur parti des bilans de santé de l’équipe & des rétros pour le développement de l’équipe.
Nous avons également un catalogue de différentes méthodes de rétrospective - et il peut être utilisé aussi bien en ligne à distance qu’hors ligne.
La version de base est gratuite. Si vous voulez simplement l’essayer - ici tu en apprendras plus et tu pourras démarrer gratuitement.
Si tu veux explorer toutes les méthodes rétro possibles dans notre outil, tu peux aussi le faire en cliquant sur le bouton suivant :
Autres méthodes rétrospectives Scrum
Il y a Beaucoup de méthodes rétrospectives Scrum. J’espère cependant que ces quatre vous sont nouvelles. Et vous trouverez d’ailleurs trois autres idées de rétrospective Scrum dans cet article de blog - Les ouï-dire, l’acronyme de l’équipe et la boussole des conflits !
Si tu souhaites des questions un peu plus variées pour tes rétrospectives, consulte notre post sur 32 méthodes rétrospectives fraîches pour les débutants et les professionnels (avec, entre autres, la Mario Kart Retro, la Marathon Retro et la Elon Musk Retro).
L’une des meilleures méthodes pour développer durablement l’état d’esprit agile des membres de l’équipe est d’ailleurs la mise en place d’un bilan de santé agile. Notre Boîte à outils gratuite Team-Health Check peut vous aider à poser les bonnes questions - cliquez simplement sur le lien.
