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Rétrospective de KALM, exemple inclus

Vous recherchez la rétrospective “KALM Keep Add Less More” pour votre équipe agile ? Super, alors vous êtes au bon endroit - Laissez-moi vous l’expliquer brièvement 👆🏽

KALM (Keep Add Less More)

Les 4 questions à poser lors d’une rétrospective KALM

Le plus important d’abord : KALM est un simple acronyme pour “Keep Add Less More” - Qui l’aurait cru ? 😂 La rétro KALM est connue pour sa simplicité et son efficacité.
Voici à quoi ressemble normalement la rétrospective sur un tableau blanc numérique ou sur papier :

KALM Keep Add Less More

<figure> <figcaption><em>Modèle de tableau blanc - Rétrospective KALM (Keep Add Less More)</em></figcaption> </figure>

Comme tu peux le voir, même le design est plutôt simple. Mais comme on le sait, le diable se cache dans les détails (ou devrais-je dire la force ?)👀

Voici d’abord quelques brefs exemples pour les quatre questions : “Keep ? - Add ? - Less ? - More ?”

 

Maintenir (Keep) : Que devons-nous faire comme avant ?

Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.

 

Commencer (Add) : Par quoi devrions-nous commencer ?

✅ Exemple : Vous avez l’impression que dans votre équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole, il manque ce qu’on appelle La sécurité psychologique . On pourrait donc commencer par effectuer un bilan de santé agile de l’équipe en 3 étapes dans votre équipe. 👉🏽 Plus d’infos sur : “ La sécurité psychologique ” ou “ Team Health Check en 3 étapes %E2%80%9C

 

Réduire (Less) : Que devrions-nous faire moins ?

✅ Exemple : Tu n’étais pas satisfait de la quantité de réunions que tu as tenues et d’autres activités ont été négligées. Tu devrais tenir moins de réunions / seulement les plus importantes.

 

Améliorer (More) : De quoi devrions-nous faire plus ?

✅ Exemple : Il est bon de temps en temps de regarder les métriques agiles, comme la vélocité de votre équipe - Cela s’est malheureusement peu produit ces derniers temps ! Nous devrions être meilleurs pour garder un œil sur nos métriques.
👉🏽Plus d’infos sur : “ métriques agiles %E2%80%9C

Vous pouvez d’ailleurs trouver cette rétrospective dans notre outil Echometer et la réaliser en ligne avec votre équipe (sans inscription)🎉

Rétrospective KALM

Keep : Que devons-nous conserver ?
Add : Que devrions-nous ajouter ?
Less : Que devrions-nous réduire ?
More : Qu'est-ce que nous devrions étendre ?

**&#xA;**Rétrospective Daki vs. Rétrospective KALM🔍

Vous avez peut-être remarqué qu’à première vue, il n’y a pas de grande différence entre le modèle DAKI “drop add keep improve” et la rétrospective KALM “keep add less more”. 

Mais en fait, le diable se cache dans les détails :

 

Improve vs. More (Améliorer vs. Plus)✨

Au premier coup d’œil, on ne voit peut-être pas la différence ici, mais comme je l’ai déjà dit, le diable se cache dans les détails.

Pour moi, la différence ici, c’est que tu peux faire plus de quelque chose tout en gardant la qualité (nous devrions nous parler plus) ou devenir meilleur dans une chose tout en gardant la quantité (nous devrions nous parler mieux/plus gentiment).

Et même si le mot ne semble pas si différent à première vue, les processus inconscients qui se déroulent en vous sont considérablement différents. Dans le meilleur des cas, vous vous posez les deux questions de temps en temps. Que devriez-vous améliorer ? De quoi devriez-vous faire plus ? Car avec cette combinaison, vous deviendrez un gagnant.🏆

 

Moins vs. Supprimer (Moins vs. Supprimer)

Nous pouvons maintenant examiner de plus près “Less vs. Drop”. 

Personnellement, je n’aime pas les réunions. Elles détériorent énormément ma productivité. Mais ne pas parler (drop) n’est évidemment pas une option dans une équipe.

Dans ce cas, je voulais donc passer moins de temps en réunions, mais maintenir le flux d’informations dans l’équipe. “Moins” parler, mais “Plus” dire était la solution pour moi. 🗣

Bien sûr, il y a aussi des choses que tu devrais vraiment laisser tomber. Tu utilises un outil qui ne fait pas avancer l’équipe ? Laisse tomber.

Comme tu le vois, le diable se cache encore une fois dans les détails.💡

 

Conclusion - Rétrospective KALM⚡

Je ne sais pas ce que tu en penses, mais pour moi, la rétrospective KALM (Keep Add Less More) est l’un de mes formats de rétrospective préférés. Elle n’a pas beaucoup de fioritures et remplit l’objectif d’une bonne rétro.

Si tu as aimé la rétrospective KALM, tu aimeras probablement celle-ci aussi : 54 rétrospectives pour les débutants et les professionnels.

Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles :

Rétrospective KALM

Keep : Que devons-nous conserver ?
Add : Que devrions-nous ajouter ?
Less : Que devrions-nous réduire ?
More : Qu'est-ce que nous devrions étendre ?

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.