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Avant de te lancer dans les rétrospectives, il y a quelques bases dont tu dois t'occuper. Saute ce chapitre, et il y a des chances pour que tes rétrospectives fuient et que tu ne comprennes pas pourquoi.
Autant il y a d'options pour concevoir une rétrospective, autant il y a de façons de la mettre en valeur.
Au lieu de suggérer des formats spécifiques (il y en a beaucoup), ce chapitre présente des principes directeurs qui t'aideront à construire tes propres formats rétrospectifs et te permettront d'anticiper ce qui peut fonctionner et ce qui ne fonctionne pas.
Alors que tout le monde parle de formats rétrospectifs créatifs, la réflexion sur la manière de définir de grandes actions tombe souvent à plat. Mais : la valeur perçue des rétrospectives est fortement liée à l'efficacité des éléments d'action dérivés.
Il est temps de déplacer l'attention !
Comment réussis-tu à motiver réellement tes collaborateurs, à influencer positivement leur état d'esprit et à célébrer ensemble de véritables succès ? Bonne question – juste ici
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