Un guide bien organisé et vraiment complet pour les rétrospectives !
Tomasz Żelezny
Scrum Master
5/5
20+ conseils de présentation pour de grandes rétrospectives
Voici comment tu peux établir un processus de changement efficace grâce aux rétrospectives
- Pour les cadres actifs, les Scrum Master & les coachs Agile qui veulent promouvoir un développement d'équipe durable
- Basé sur des années d'expérience avec des équipes agiles et des transformations agiles
- eBook de 30 pages avec des conseils pour la pratique, que l'on n'apprend pas dans les formations
Les lecteurs* à propos de l'eBook
Aperçu des thèmes de l'eBook
L'eBook est en anglais. Par conséquent, cette section est également en anglais.
Chapitre 1 : Obtenir les bases correctes
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Chapitre 2 : Survivre dans la jungle des formats rétros
Autant il existe d'options pour concevoir une rétrospective, autant il existe de façons de la gâcher.
Au lieu de suggérer des formats spécifiques (il y en a assez), ce chapitre présente des principes directeurs qui vous aident à construire vos propres formats de rétrospective et vous permettent d'anticiper ce qui peut fonctionner et ce qui ne fonctionne pas.
Au lieu de suggérer des formats spécifiques (il y en a assez), ce chapitre présente des principes directeurs qui vous aident à construire vos propres formats de rétrospective et vous permettent d'anticiper ce qui peut fonctionner et ce qui ne fonctionne pas.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Chapitre 3 : Prendre des mesures
Alors que tout le monde parle de formats de rétrospective créatifs, la réflexion sur la façon de définir de grandes actions est souvent insuffisante. Mais : La valeur perçue des rétrospectives est fortement liée à l'efficacité des actions qui en découlent.
Il est temps de changer d'orientation !
Il est temps de changer d'orientation !
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
L'auteur à propos de l'eBook
De nombreuses équipes utilisent des rétrospectives sans en tirer les avantages réels.
Le résultat n'est donc pas surprenant : la lassitude des équipes face aux rétrospectives.
Avec cet eBook, nous voulons contribuer à rendre le thème du développement d'équipe et du changement par le biais de rétrospectives plus efficace et durable dans la pratique grâce à une structure.
Jean Michel Diaz
Co-fondateur de Echometer & Scrum Master
Tout sur le développement d'équipe, le travail agile & la psychologie qui se cache derrière
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