Cette page a été traduite automatiquement. Pour une meilleure expérience de lecture, veuillez passer à l'anglais.

Passer en anglais

Métriques DORA & SPACE : 2 modèles, questions & 1 outil

Les équipes Agile sont confrontées au défi de trouver des métriques qui non seulement quantifient les progrès, mais qui contribuent aussi à renforcer l’équipe, à améliorer la collaboration et à se concentrer sur les besoins du client. Les métriques DORA DevOps et le framework SPACE peuvent t’aider. 

Dans un article détaillé sur LinkedIn et aussi sur ce blog, nous avons déjà expliqué les raisons de ces deux modèles (voir : DORA et les métriques de l’ESPACE ; et Tout ce que tu dois savoir sur DORA & SPACE).

Dans le post suivant, nous avons préparé deux modèles ou questions DORA que tu peux utiliser pour travailler dès aujourd’hui à l’amélioration de ta Delivery.

Avant d’aller plus loin, j’aimerais souligner un point essentiel de la recherche DORA DevOps, qu’il ne faut pas oublier parmi toutes les métriques :

« La principale conclusion de notre programme de recherche de plusieurs années est que les équipes qui adoptent un état d’esprit et une pratique d’amélioration continue sont capables d’obtenir les meilleurs résultats. » - Équipe de recherche DORA, rapport DORA 2023, p. 57

Métriques DORA : Template, sondage, test, questions

Enquête sur le modèle DORA DevOps

Commençons par un modèle pour les quatre métriques clés DORA DevOps. Tu trouveras ci-dessous les 4 questions pour chaque métrique DORA. Il y a aussi 4 questions ouvertes optionnelles que tu peux utiliser en partie ou en totalité dans ta rétrospective.

Rétrospective des métriques DORA

Questions de contrôle de santé (échelle)

Fréquence de déploiement : je suis très satisfait de la fréquence à laquelle nous déployons du code sur Prod.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Lead Time for Changes : une fois que le premier code a été committed, nous pouvons l'implémenter très rapidement sur Prod.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Change Failure Rate : nos implémentations de code ne provoquent que très rarement des erreurs sur Prod.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Time to Restore Service : si une erreur se produit sur Prod, nous pouvons la corriger très rapidement.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

Qu'est-ce qui améliorerait notre fréquence de déploiement ?
Quel est notre goulot d'étranglement pour implémenter plus rapidement les tâches sur Prod ?
Qu'est-ce qui rendrait nos déploiements moins sujets aux erreurs ?
Qu'est-ce qui nous aide à corriger rapidement les erreurs sur Prod ?

C’est donc un modèle simple que tu peux utiliser pour un atelier ou une rétrospective sur les quatre métriques clés de DORA DevOps. Continuons avec le framework SPACE.

Une remarque en passant : Une métrique agile simple, pragmatique mais très utile est celle présentée dans la vidéo ici. Agustina partage même publiquement les données de l’équipe de toute l’année dernière :

Play

Métriques DORA : Template, sondage, test, questions

SPACE Métriques Modèle d’enquête

De la même manière, tu peux bien sûr commencer à améliorer ton équipe en te basant sur les données en posant quelques questions dans ta rétrospective. Les cinq questions suivantes du SPACE t’aideront à le faire.

Rétrospective du framework SPACE

Questions de contrôle de santé (échelle)

Satisfaction : Si je regarde les dernières semaines, je suis très satisfaite de mon travail.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Performance : Si je regarde nos dernières étapes de travail, nous étions une équipe vraiment productive.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Activité : si l'on considère le niveau d'activité dans les outils que nous utilisons (par exemple, la réactivité dans les chats, le feedback mutuel), nous sommes une équipe vraiment engagée.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Collaboration & Collaboration : nous nous améliorons en tant qu'équipe grâce à une communication intensive, une collaboration et un partage des connaissances.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Efficacité et flux : nous réalisons la plupart des tâches rapidement et sans retards ou interruptions.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

C’est donc un modèle simple que tu peux utiliser pour un atelier ou une rétrospective sur les quatre métriques clés de DORA DevOps. Continuons avec le framework SPACE.

Métriques DORA : Template, sondage, test, questions

Template SPACE & DORA en Echometer

Comme tu l’as vu, tu peux réaliser ces templates avec le logiciel Echometer ou l’application Echometer dans une équipe en ligne ou hybride. 

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d’équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d’équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t’épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

Métriques DORA : Template, sondage, test, questions

Conclusion : DORA DevOps Monitoring

Les métriques Agile sont bien plus que de simples chiffres sur un tableau de bord. C’est un outil qui permet aux équipes d’avoir un aperçu, d’améliorer leurs performances et de se développer en permanence. En sachant que tous les progrès ne sont pas quantifiables et que les aspects humains sont souvent aussi importants que les données numériques, nous pouvons nous assurer que nos métriques ne nous disent pas seulement où nous en sommes, mais aussi où nous pouvons aller. Les rétrospectives Agile sur DORA et SPACE offrent la combinaison optimale entre les métriques et le mindset d’amélioration.

Enfin, encore une fois, la remarque : si vous souhaitez essayer ce que l’on ressent lorsqu’on fait progresser son équipe avec notre outil, vous pouvez lancer une rétrospective agile sans vous connecter ci-dessous, dans ce cas l’atelier « Keep, Stop, Start ». 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Catégorie de blog

Plus d'articles sur "Métriques agiles"

Voir tous les articles de cette catégorie
54 méthodes de rétrospective amusantes pour les équipes agiles en 2026

54 méthodes de rétrospective amusantes pour les équipes agiles en 2026

Découvrez 54 méthodes de rétrospective amusantes pour les équipes agiles en 2026 ! Des formats classiques aux formats créatifs, trouvez les meilleures idées pour votre équipe.

26 nouveaux modèles de rétrospective Agile en 2026

26 nouveaux modèles de rétrospective Agile en 2026

Découvrez 26 nouveaux modèles de rétrospective Agile pour 2026. Trouvez la meilleure méthode pour votre équipe et concevez vos rétrospectives avec succès.

Les 20+ statistiques Scrum les plus importantes pour l'année 2026

Les 20+ statistiques Scrum les plus importantes pour l'année 2026

Les principales statistiques Scrum pour 2026 montrent que Scrum est populaire et améliore la qualité et la productivité. Quels sont les défis liés à sa mise en œuvre ?

Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Le modèle agile Spotify avec les Squads, Tribes, Chapters et Guilds expliqué simplement. Apprenez-en davantage sur les avantages, les pièges typiques et les cas d'utilisation.

Rétrospective du bilan de santé Spotify : animation et conseils

Rétrospective du bilan de santé Spotify : animation et conseils

Utilisez le bilan de santé Spotify lors des rétrospectives pour le développement de l'équipe. Ce guide propose des questions de modération et des modèles pour l'équipe, la technologie et Cie.

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

Découvrez 5 idées de rétrospective de sprint que votre équipe va adorer ! De la rétro « batterie » au bateau à voile, améliorez vos processus agiles et votre travail d'équipe.

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Découvrez 7 modèles de rétrospectives agiles inhabituels qui motiveront à coup sûr votre équipe ! De la batterie au PDG, de nouvelles impulsions pour votre prochaine rétro de sprint.

42 Check-Ins rétrospectifs créatifs qui brisent la glace

42 Check-Ins rétrospectifs créatifs qui brisent la glace

Découvrez 42 check-ins et icebreakers créatifs pour les rétrospectives des équipes agiles. Trouvez les meilleures questions et méthodes pour rendre chaque rétro interactive.

Quand faut-il organiser une rétrospective du sprint ?

Quand faut-il organiser une rétrospective du sprint ?

Quel est le meilleur moment pour une rétrospective de sprint ? Découvrez quel moment du cycle de sprint et quel jour la rétrospective est la plus efficace.

Echometer Bulletin d'information

Ne manque pas les mises à jour sur Echometer & reçois de l'inspiration pour travailler de manière agile

FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.