Agile-työskentelytavat ovat tuoneet mukanaan monia rooleja: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Mitkä näistä rooleista ovat samoja ja mitkä erilaisia? Ja jos ne ovat erilaisia, mitä eroa niiden välillä on? Selvitetään ketteriin rooleihin liittyvää sekaannusta!😎
Kaikki Agile:n toimitusroolit selitettyinä
Mitä ovat Agile-toimitusrullat?
Agile Toimitusroolit ovat rooleja, jotka osallistuvat arvon tuottamiseen asiakkaille ja sidosryhmille ketteriä menetelmiä ja käytäntöjä käyttäen. Useimmissa tapauksissa nämä roolit perustuvat ehdotettuihin Scrum-roolit:
👩🏽🏫Scrum Master: Henkilö, joka helpottaa Scrum-prosessia ja auttaa tiimiä noudattamaan Scrumin arvoja, periaatteita ja käytäntöjä.
🗣Tuotteen omistaja: Henkilö, joka edustaa asiakkaan ja sidosryhmien ääntä ja on vastuussa tuotekehityksen määrittelystä ja priorisoinnista.
👨🏽🔬Kehitystiimi: Ryhmä ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä toimittaakseen tuotteen tai palvelun mahdollisesti toimitettavissa olevia osia.
Näitä rooleja voidaan kuitenkin sekoittaa muihin rooleihin eri ketteristä viitekehyksistä, kuten esim. SAFe (Scaled Agile Framework):
🚅Release Train Engineer: Henkilö, joka fasilitoi ja johtaa Agile Release Train (ART) -ryhmää eli ryhmää, joka tuottaa arvoa ohjelman inkrementin aikana.
💻 Järjestelmäarkkitehti/insinööri: Henkilö, joka määrittelee teknisen vision ja arkkitehtuurin ART:n toimittamalle järjestelmälle tai ratkaisulle.
⭕Yrityksen omistaja: Henkilö, joka edustaa liiketoiminnan etuja ja tarpeita ART:n tarjoaman järjestelmän tai ratkaisun osalta.
Tai myös Spotify-malli:
👩🏽💼Ryhmän johtaja: Henkilö, joka johtaa ja antaa ohjausta ja tukea ryhmälle henkilöitä, joilla on samankaltaiset taidot tai osaaminen, kuten kehittäjät, testaajat, suunnittelijat jne.
🤹🏽♀️Squad johtaa: Henkilö, joka johtaa monialaista tiimiä, joka antaa ohjeita ja tukea tietylle toiminnolle tai tuotealueelle.
🤵🏽Tribe tikkaat: Henkilö, joka johtaa toisiinsa liittyvien toimintojen tai tuotealueiden parissa työskentelevien ryhmien ryhmää ja antaa niille strategista ohjausta ja koordinointia.
Näiden kehyskohtaisten roolien lisäksi näemme tietysti usein "Agile-valmentajia" kouluttamassa Scrum Mastereita ja muita rooleja.
Kaikki Agile:n toimitusroolit selitettyinä
Agile Toimituspäällikkö vs. Scrum-mestari
Yksi yleisimmistä Agile-toimituspäällikön rooliin liittyvistä kysymyksistä on: "Mitä eroa on Agile-toimituspäällikön ja Scrum Masterin välillä?". Ovatko ne samoja vai erilaisia? Ja jos ne ovat erilaisia, mitä eroa niiden välillä on?"
Vastaus ei ole yksinkertainen, sillä eri organisaatioilla voi olla erilaisia määritelmiä ja odotuksia näistä rooleista. Seuraavassa on kuitenkin yleisiä vertailukohtia, jotka perustuvat joihinkin yhteisiin näkökohtiin:
Mikä on Agile-toimituspäällikkö?
Agile-toimituspäällikkö johtaa Agile-toimitustiimejä ja varmistaa, että ne pystyvät tuottamaan lisäarvoa asiakkaille ja sidosryhmille. Hän ei ole vain valmentaja tai fasilitaattori, vaan myös vastuussa toimitusprosessista ja tuloksista.
Heidän vastuullaan on varmistaa, että tiimit noudattavat ketteriä periaatteita ja käytäntöjä ja mukautuvat samalla liiketoiminnan ja käyttäjien muuttuviin tarpeisiin ja odotuksiin.
Jotkut heidän Tärkeimmät tehtävät ovat:
📝Suunnittelu ja painopisteiden asettaminen
🎤Valmennus ja mentorointi
🗣Moderoi ja kommunikoi
🦸♀️Esteiden poistaminen ja ongelmien ratkaiseminen
⏱Mittaus ja parantaminen
Scrum Masterin ja Agile Delivery Leadin erot:
Scrum Master | Agile Toimitusjohtaja | |
|---|---|---|
Vastuu: | Scrumin jatkuva parantaminen | Valmistumisvastuu |
Toiminta: | Valmennus ja moderointi | Valmennus ja moderointi |
Laajuus: | Tiimi tai projekti | Useita tiimejä ja projekteja |
Puitteet: | Scrum | Kaikki ketterät puitteet |
Keskity: | Tiimin suorituskyky ja prosessit | Lisäarvo ja tulokset |
Kuten yllä olevasta taulukosta näkyy, Agile Delivery Managerin ja Scrum Masterin välillä on joitakin yhtäläisyyksiä ja eroja. Molempiin rooleihin kuuluu valmennus- ja fasilitointitoimintaa, mutta niillä on erilaiset vastuut, toiminnot, erilainen vaikutusvalta, ne käyttävät erilaisia kehyksiä ja keskittyvät eri tavalla tuloksiin.
Nopea tieto riippumatta siitä, mikä rooli sinulla on tai tulee olemaan: Ohjelmistokehittäjien johtaminen säännöllisissä kahdenkeskisissä tapaamisissa on ehdottoman tärkeää. Ne ovat tärkein tapaamisesi. Ymmärrätkö sinäkin tämän?
Haluaisin joka tapauksessa kiinnittää huomionne ilmaiseen kahdenkeskisiin kokouksiin tarkoitettuun ohjelmistoon, joka on kehitetty erityisesti ketteriä tiimejä varten. Tee 1:1-palavereistasi jännittäviä, mittaa trendejä ja ennen kaikkea edisty työntekijöiden kehityksessä! Kokeile yhtä malleistamme, katso alla.
Vuorovaikutteisen arviointikeskustelun malli
Seuraava arviointikeskustelumalli on yksi monista Echometer-ohjelmiston kahdenkeskisten tapaamisten kysymysmalleista. Jos pidätte säännöllisiä kahdenkeskisiä tapaamisia, esimerkiksi kahden viikon välein, voin suositella erittäin lämpimästi kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmistoa. Voit kokeilla työkalua suoraan klikkaamalla painiketta:
Pidä keskustelu jäänmurtajan avulla
- Jos sinun pitäisi kuvata tunnetilaasi sääksi, millainen sää on projektissasi tai tehtävissäsi tällä hetkellä?
Millainen on sää suhteessa työnantajaasi, yksityiselämääsi ja yksityiselämääsi?
Vuorovaikutteisen arviointikeskustelun malli
Seuraava arviointikeskustelumalli on yksi monista Echometer-ohjelmiston kahdenkeskisten tapaamisten kysymysmalleista. Jos pidätte säännöllisiä kahdenkeskisiä tapaamisia, esimerkiksi kahden viikon välein, voin suositella erittäin lämpimästi kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmistoa. Voit kokeilla työkalua suoraan klikkaamalla painiketta:
Malli osa 1: Avoin keskustelu ja jäänmurtaja
- Jos sinun pitäisi kuvata tunnetilaasi sääksi, millainen sää on projektissasi tai tehtävissäsi tällä hetkellä?
Millainen on sää suhteessa työnantajaasi, yksityiselämääsi ja yksityiselämääsi?
Mallin osa 2: Terveystarkastus vuorovaikutteisten kysymysten avulla
- Arvostus: saan tunnustusta tai kiitosta hyvästä työstä.
- Psykologinen turvallisuus: Jos kerron, että olen tehnyt virheen, minua ei tuomita siitä.
- Vahvuudet: Viime viikkojen aikana olen hyvin usein pystynyt - Vahvuudet töissä.
- Asiakaskeskeisyys: Tunnen asiakkaidemme haasteet ja ongelmat. Asiakkaat.
- Palaute: Saan rakentavaa palautetta sekä työstäni että henkilökohtaisesta kehityksestäni.
Huomautus: Tässä arviointikeskustelun osassa kysytään suostumusta syvällisempiin Health Check-kysymyksiin (kyselylomake) asteikolla 1-7.
Vuorovaikutteisen arviointikeskustelun malli
Seuraava arviointikeskustelumalli on yksi monista Echometer-ohjelmiston kahdenkeskisten tapaamisten kysymysmalleista. Jos pidätte säännöllisiä kahdenkeskisiä tapaamisia, esimerkiksi kahden viikon välein, voin suositella erittäin lämpimästi kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmistoa. Voit kokeilla työkalua suoraan klikkaamalla painiketta:
Huomautus: Tässä arviointihaastattelulomakkeessa pyydetään vastaamaan Health Check-kysymyksiin (kyselylomake) asteikolla 1-7.
- Arvostus: saan tunnustusta tai kiitosta hyvästä työstä.
- Psykologinen turvallisuus: Jos kerron, että olen tehnyt virheen, minua ei tuomita siitä.
- Vahvuudet: Viime viikkojen aikana olen hyvin usein pystynyt - Vahvuudet töissä.
- Asiakaskeskeisyys: Tunnen asiakkaidemme haasteet ja ongelmat. Asiakkaat.
- Palaute: Saan rakentavaa palautetta sekä työstäni että henkilökohtaisesta kehityksestäni.
Kaikki Agile:n toimitusroolit selitettyinä
Agile Delivery Lead vs. Scrum Master⚔
Toinen yleinen kysymys, jota ihmiset kysyvät Agile Delivery -roolista, on: Mitä eroa on Agile Delivery Leadin ja Scrum Masterin välillä? Ovatko ne sama rooli vai eri roolit? Ja jos ne ovat eri rooleja, mitä eroa niiden välillä on?
Vastaus on: ne ovat eri roolit.
Agile-toimitusjohtaja on uudessa muotoilussa jonkinlainen "Scrum-mestareiden johtaja" tai "Chief Scrum Master". Hän vastaa useiden ketterien toimitusryhmien tai projektien johtamisesta ja hallinnoinnista organisaatiossa tai ohjelmassa.
He ovat myös vastuussa organisaation tai ohjelman vision ja tavoitteiden yhteensovittamisesta johtamiensa tiimien tai hankkeiden kanssa. He myös valmentavat ja ohjaavat muita ketteriä rooleja, kuten ketterien toimitusten johtajia tai scrum mastereita.
Jotkut heidän Tärkeimmät tehtävät ovat:
🤵🏽Johtaa ja opastaa
🎤Valmennus ja mentorointi
🗣Moderoi ja kommunikoi
🦸♀️Esteiden poistaminen ja ongelmien ratkaiseminen
⏱Mittaus ja parantaminen
The Ero Agile-toimitusjohtajan ja Scrum Masterin välillä on siis lähinnä siinä, että Soveltamisala ja vastuu.
Agile Delivery Lead työskentelee korkeammalla tasolla ja valvoo useita tiimejä tai projekteja, kun taas Scrum Master työskentelee alemmalla tasolla ja keskittyy yhteen tiimiin tai projektiin.
Agile-toimitusjohtajalla on myös enemmän valtaa ja vaikutusvaltaa organisaatiossa tai ohjelmassa, kun taas Scrum Masterilla on enemmän itsenäisyyttä ja valtaa tiimin sisällä.
Agile-toimitusjohtajalla voi myös olla enemmän kokemusta ja asiantuntemusta ketterästä toimituksesta, kun taas Scrum Masterilla on enemmän tietoa ja taitoja Scrumista.
Jos haluat lisätietoja siitä, mitä Agile Delivery Manager/Lead tekee, lue artikkeli: "
👉🏽Agile Toimitus 1×1
Miten tulla Agile Delivery Manageriksi?👩🏽🎓
Jos olet kiinnostunut tulemaan ketterän toimituksen johtajaksi, sinun on tehtävä kaksi keskeistä muutosta ajattelutapaasi ja lähestymistapaasi ketterään toimitukseen:
- Hyväksy, että Scrum ei ole ainoa oikea ratkaisu ketterään työskentelyyn.
- Hyväksy, että et ole vain valmentaja tai fasilitaattori, vaan myös toimitusprosessin ja tulosten omistaja.
Nämä muutokset eivät tietenkään ole helppoja tai nopeita. Saatat tarvita koulutusta, mentorointia tai valmennusta hankkiaksesi ketterän toimituksen johtajan taitoja ja tietoja.
Saatat myös tarvita käytännön kokemusta, jotta voit oppia onnistumisista ja epäonnistumisista ja saada palautetta kollegoiltasi ja esimiehiltäsi.
Näkymät: Tulevaisuuden nimi on "Agile Delivery Manager", hei hei Scrum Master👋🏽
"Agile-toimituspäälliköt" ovat vuoden 2023 ketterä trendi, kun korot nousevat ja monet yritykset eivät enää halua varaa Scrum Masteriin, josta tulee usein enemmänkin "tiimin valmentaja/fiilistelijä".
Sen sijaan yritykset haluavat tietää, että koko budjetti menee varsinaiseen toteutukseen, ihmisille, jotka ovat vastuussa tuloksista.
Ylimmällä johdolla on paljon vähemmän ongelmia "Agile-toimitusjohtajien" palkkaamisesta kuin kryptisten "Scrum Masterien", jotka kieltäytyvät ottamasta vastuuta tiimin tuloksista.
Näemme, miten tämä muutos toteutuu lähivuosina. Toivotaan, että tämä muutos on hyvä asia sekä joukkueille että asiakkaille.
Muuta minulla ei ole tällä hetkellä. Toivottavasti tämä artikkeli auttoi sinua oppimaan lisää ketterän kehityksen rooleista, erityisesti Agile Delivery Managerin ja Scrum Masterin erosta. Jos sinulla on kysyttävää tai palautetta, kerro minulle 😊.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
