Internetissä on paljon kysymyksiä siitä, miten Scrum Masterit eroavat muista ketterien ja IT-alan johtotehtävistä. Seuraavaksi haluan antaa lyhyen katsauksen eroihin ja esittää myös lyhyen ajatuksen siitä, miten nämä kaksi roolia voidaan sovittaa yhteen.

Ensinnäkin: Lyhyesti sanottuna on aina suositeltavaa, että teet Scrum Masterin työtä kokopäiväisesti. Ja on myös suositeltavaa, että Scrum Masterilla on myös perinteinen päätösvalta tai linjavastuu kuten esimiehellä. Joillakin yrityksillä ei kuitenkaan ole varaa palkata molempia rooleja. Tältä osin tässä on tarkempia selityksiä siitä, mitä kussakin tapauksessa on tehtävä:

1. Scrum Master ja toimituspäällikkö:

   • Scrum Masterin ja Delivery Managerin ero: Scrum Master keskittyy Scrum-periaatteiden toteuttamiseen tiimissä ja esteiden poistamiseen. Toimituspäällikkö vastaa usein projektin tulosten tehokkaasta toimittamisesta, ja se voi kattaa useita ketteriä tiimejä tai prosesseja.
   • Scrum Master ja Delivery Manager Suositus: Pienemmissä organisaatioissa yksi henkilö voi hoitaa molempia tehtäviä, jos hänellä on tarvittavat taidot. Suuremmissa ympäristöissä voi kuitenkin olla järkevää erottaa roolit toisistaan, jotta voidaan keskittyä ketteryyden ja projektitoimitusten erityisnäkökohtiin.

2. Scrum Master ja Agile Manager:

   • Scrum Masterin ja Agile Managerin ero: Scrum Master keskittyy Scrum-tiimin tukemiseen ja ketterän prosessin optimointiin. Agile-päällikkö voisi olla kattava rooli, joka keskittyy koko organisaation ketterään muutokseen.
   • Scrum Master ja Agile Manager Suositus: Olisi todennäköisesti tehokasta, että Agile Manager hallinnoisi ketteryyden strategisia näkökohtia, kun taas Scrum Master huolehtii Scrum-tiimin erityistarpeista. Yhteistyö on tärkeää, mutta molemmat roolit voivat keskittyä itsenäisesti. Molempia rooleja voisi olla mahdollista hoitaa myös samanaikaisesti.

3. Scrum Master ja ohjelmapäällikkö:

   • Scrum Masterin ja ohjelmapäällikön ero: Scrum Master keskittyy Scrum-kehyksen toteuttamiseen tiimissä, kun taas ohjelmapäällikkö vastaa usein useiden tiimien tai projektien koordinoinnista ohjelmassa (sanaa käytetään pääasiassa SAFe-kontekstissa).
   • Scrum Master ja ohjelmapäällikkö Suositus: Molemmat roolit ovat järkeviä, jotta voidaan toimia eri ketteryystasoilla. Scrum Masterin tulisi keskittyä tiimin päivittäiseen toimintaan, kun taas ohjelmapäällikkö ottaa koordinoivan roolin korkeammalla tasolla.

4. Scrum Master ja Release Manager:

   • Scrum Masterin ja Release Managerin ero: Scrum Master keskittyy ketterään prosessiin ja tiimin suorituskykyyn, kun taas Release Manager vastaa ohjelmistojulkaisujen suunnittelusta ja toteutuksesta.
   • Scrum Master ja Release Manager Suositus: Pienemmissä tiimeissä yksi henkilö voi hoitaa molempia tehtäviä, mutta suuremmissa organisaatioissa on tietysti eduksi erottaa vastuualueet toisistaan, jotta voidaan keskittyä selkeästi.

5. Iteraatiopäällikkö ja Scrum Master:

   • Iteraatiopäällikön ja Scrum Masterin ero: Molemmissa rooleissa on yhtäläisyyksiä, ja niitä voidaan kutsua eri organisaatioissa eri asioiksi. Iteraatiopäällikkö voi keskittyä tiettyihin iteraatioihin tai sprintteihin, kun taas Scrum Masterilla on laajempi rooli ketterässä prosessissa. Tämä saattaa olla tyypillinen ero Scrum Masterin ja Iteration Managerin välillä.
   • Iteraatiopäällikön ja Scrum Masterin suositus: Monissa ympäristöissä roolit voivat sulautua yhteen tai keskittyä eri tavoin. On tärkeää varmistaa, että vastuualueet on määritelty selkeästi riippumatta käytetyistä nimistä.

6. Scrum Master ja esimies:

   • Scrum Masterin ja esimiehen ero: Scrum Master edistää tiimin itseorganisoitumista ja yhteistyötä, kun taas linjapäällikkö vastaa enemmän tiimin jäsenten urakehityksestä ja suorituksen arvioinnista.
   • Scrum Masterin ja esimiehen suositus: Näiden tehtävien olisi oltava erillisiä, jotta vältetään eturistiriidat ja varmistetaan tehokas yhteistyö tiimin sisällä. Voit myös lukea lisää "toiminnallisesta johtajasta" alla.

7. Scrum Master ja QA Manager:

   • Scrum Masterin ja QA Managerin ero: Scrum Master keskittyy ketterään prosessiin, kun taas QA Manager vastaa laadunvarmistuksesta ja testausstrategioista.
   • Scrum Master ja QA Manager Suositus: Se voi olla tehokasta, jos molemmat roolit työskentelevät yhdessä ja varmistavat, että laatunäkökohdat sisällytetään ketterään prosessiin. Vastuualueiden selkeä yhteensovittaminen on tärkeää. Olen myös nähnyt, että laadunvarmistuspäällikkö ottaa hoitaakseen Scrum Master -toimintoja.

8. Scrum Master ja Engineering Manager:

   • Scrum Masterin ja Engineering Managerin ero: Scrum Master tukee tiimiä ketterässä toteutuksessa, kun taas Engineering Manager vastaa enemmän teknisistä näkökohdista, resursseista ja teknologisista strategioista.
   • Scrum Master ja Engineering Manager Suositus: Ketterässä ympäristössä molempien roolien tulisi olla rinnakkain, kun scrum master keskittyy ketterään prosessiin ja tekninen johtaja teknisiin näkökohtiin. Mielestäni ei ole myöskään epätavallista, että tekniikkapäällikkö Scrum Master ottaa tehtäväkseen esimerkiksi kokousten moderoimisen.

9. Scrum Master ja tuotepäällikkö:

   • Scrum Masterin ja tuotepäällikön tai PM:n ero: Scrum Master tukee tiimiä ketterän prosessin toteuttamisessa, kun taas tuotepäällikkö tai PM vastaa tuotevaatimusten määrittelystä ja tuotteen arvon maksimoinnista.
   • Scrum Master ja tuotepäällikkö tai PM-suositus: On tavallista, että molemmat roolit työskentelevät tiiviisti yhdessä, mutta niillä on eri painopisteet. Selkeä viestintä ja yhteistyö ovat avainasemassa. Tuotepäälliköt tai PM:t ovat joskus myös jossain määrin tiimiensä scrum-mestareita, jos "jatkuvan parantamisen" aiheeseen ei ole ylimääräistä työntekijää.

Nyt meillä on parempi käsitys siitä, miten voimme erottaa toisistaan Scrum Masterin erilaiset johtajaroolit. Mutta entäpä kysymys siitä, voivatko tai pitäisikö Scrum Masterit olla myös toiminnallisia johtajia?