Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Monet yritykset ovat muuttamassa johtamismalliaan ja siirtymässä perinteisestä johtamisesta työntekijöiden ketterään johtamiseen. Mutta mitä
Ketterien menetelmien tehokas soveltaminen on koneenrakennuksen dynaamisessa maailmassa ratkaisevan tärkeää jatkuvan teknologisen kehityksen varmistamiseksi,
Kokeneena psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita tiimien johtajat kohtaavat ketterissä ympäristöissä. Tasapainoilu
Yhä ketterämmässä yritysmaailmassa erilaisten roolien määrä muuttuu yhä sekavammaksi. Mikä on esimerkiksi SAFe Agile?
Ketterän ohjelmistokehityksen dynaamisessa maailmassa Chief Scrum Masterin rooli on käytännössä yhä tärkeämpi. Tämä
Työskenteletkö ketterässä ympäristössä ja mietit, mitkä ovat Scrum Masterin keskeiset tehtävät ja vastuualueet? Nämä
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tavoitteeni on antaa sinulle tänään arvokkaita näkemyksiä siitä, miten voit antaa tehokasta palautetta.
Ketterät työskentelytavat ovat tuoneet mukanaan monia rooleja: ketterän toimituksen johtaja, ketterän toimituksen päällikkö, Scrum Master. Mitkä näistä rooleista
Kaikki puhuvat "Agile-toimituksesta", ja haluat nopean yleiskatsauksen, esimerkkejä ja parhaita käytäntöjä? Tässä artikkelissa
Scrum Masterin rooli ketterissä tiimeissä herättää joskus kysymyksiä hänen asemastaan organisaatiokaaviossa. Myös pohdinta,
Ketterän ohjelmistokehityksen dynaamisessa maailmassa liiketoiminta-analyytikot ja scrum masterit voivat olla avainasemassa. Tässä blogiartikkelissa tarkastellaan haasteita
Agile Toimitusjohtajat ja Scrum-mestarit ovat molemmat rooleja ketterissä työympäristöissä, mutta niillä on erilaiset vastuut ja painopistealueet.
Kysymys, joka tulee joskus esiin: Mikä erottaa Scrum Masterin Agile-valmentajasta? Valotetaan tätä yhdessä.
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tiedän, että ketterien roolien vastuiden ymmärtäminen on usein hieman haastavaa.
Sinua askarruttaa kysymys: "Voiko Scrum Master olla Product Owner, voiko sama henkilö tehdä näitä kahta työtä?".
Olkaamme rehellisiä: monilla organisaatioilla ei ole varaa tai halua varata Scrum Masteria taloudellisten rajoitteiden vuoksi.
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina tiedän, että selkeiden, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on avain menestykseen.
Olet tottunut siihen, että Scrum Master johtaa retrospektiiviä, mutta mitä tapahtuu, jos hän ei ole käytettävissä?
Keskustelussa Agile-valmentajien ja tuoteomistajien rooleista ketterissä ympäristöissä käy selväksi, että molemmat keskeiset roolit ovat
Scrum Master on ketterän kehitysprosessin avainhenkilö. Hänen roolinsa palvelevana johtajana vaikuttaa merkittävästi prosessin onnistumiseen.
Agile-tiimit ovat nykyaikaisen projektikehityksen selkäranka. Kysymys on kuitenkin edelleen: Voiko kehittäjä olla samaan aikaan myös tehokas Scrum Master?
Kokeneena psykologina ja sertifioituna Scrum Masterina minulta kysytään joskus, mitkä tehtävät kuuluvat Scrum Masterin rooliin.
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita kohtaat ketterän tiimin johtajana uudessa organisaatiossa.
Scrum Masterina törmään toisinaan kysymyksiin: "Mikä on Scrum Masterien tarkoitus? Miksi Scrum
Projektijohtamisen alati kehittyvässä maailmassa ammattilaiset joutuvat toisinaan kohtaamaan haasteen yhdistää Scrumin kaltaiset ketterät menetelmät perinteisiin menetelmiin.
Yhä ketterämmässä yritysmaailmassa ketteryysjohtajan rooli löytyy myös yhdestä tai kahdesta työpaikkaportaalista.
Ketterässä maailmassa Scrum Masterit joutuvat suhteellisen usein kohtaamaan haasteen johtaa tehokkaasti useampaa kuin kahta tiimiä. Onko
Agile Tiimit ovat menestyksekkäiden hankkeiden ytimessä. Jotkin hankkeet ovat ketterämpiä, jotkin vähemmän ketteriä – se riippuu myös siitä, miten
Ketterien projektien dynaamisessa maailmassa projektipäälliköt joutuvat usein pohtimaan, miten laadunvarmistus voidaan toteuttaa tehokkaasti. Scrum
Sitä ei tapahdu kovin usein, mutta kysymys nousee silti esiin: "Tarvitsemmeko me todella Scrum Masteria? Ovatko Scrum Masterit
Säännölliset tai epäsäännölliset kahdenkeskiset tapaamiset kehittäjien, PO:n tai sidosryhmien kanssa voivat olla erittäin hyödyllisiä tiimien valmentamisessa,
Olet menossa Scrum Masterin haastatteluun ja mietit, miten voit tehdä pysyvän vaikutuksen.
Haluaisitko antaa Scrum Masterillesi uuden, inspiroivan vaihtoehtoisen tittelin? Katsotaan sitten yhdessä, mitä vaihtoehtoista
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän ketterien johtajien kohtaamat haasteet. Kysymys, joka
Agile Valmentajilla ja projektipäälliköillä on yleensä hyvin erilaiset roolit. Mutta miltä ne tarkalleen ottaen näyttävät? Sitten on kysymys,
Agile-menetelmät ja niiden ilmenemismuodot, kuten Scaled Agile Framework (SAFe) ja Scrum, ovat hyvin suosittuja nykypäivän IT-liiketoiminnassa.
Scrum Master vs. tiiminvetäjä: Scrum Masterilla ja tiiminvetäjällä on eri roolit ja vastuualueet ketterässä kontekstissa,
Scrum Master on avainasemassa Scrum-kehyksessä, jota käytetään usein ketterässä ohjelmistokehityksessä. Scrum Masterin rooli ei ole
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina kohtaan säännöllisesti kysymyksen, joka saattaa koskettaa monia teistä: Miten
Agile-tiimit ovat vain niin vahvoja kuin Scrum Masterit (tai Agile-valmentajat) niitä kehittävät. Saatat miettiä, miten
Mikä on tuotepäällikön rooli Agile:ssä? Tässä tekstissä annan sinulle määritelmän roolista.
Agile- ja Scrum-menetelmät on suunniteltu edistämään joustavuutta, yhteistyötä ja iteratiivista kehitystä, ja niitä voidaan käyttää monimutkaisissa ja kehittyvissä projekteissa.
Tehokas yhteistyö tiimeissä on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta, erityisesti Scrumin kaltaisten ketterien menetelmien yhteydessä. Työsopimuksilla on
2000-luvun alussa ensimmäiset IT-osastot alkoivat siirtyä ketterään työskentelytapaan. Nopeasti kävi ilmi, että se tuottaa parempia työtuloksia. Nykyään
Tuotepäälliköillä on ratkaiseva rooli tuotteiden kehittämisessä ja markkinoinnissa. Menestyäkseen heillä on oltava selkeät tuote
Ketterän tiimin vetäjänä saatat olla tietoinen tuotepäällikön nimikkeiden moninaisuudesta. Joissain yrityksissä on erityisiä kehyksiä
Tuotekehityksen dynaamisessa maailmassa tuotepäällikkö on eturintamassa varmistamassa, että tuotteen visio toteutuu onnistuneesti.
Olet tuoteomistaja (PO), ehkä olet juuri aloittanut matkasi? Tässä blogikirjoituksessa tai Product Owner
Ketterässä maailmassa tuotepäällikkö ja tuoteomistaja ovat kaksi keskeistä roolia, jotka usein sekoitetaan keskenään. Molemmilla on
Yhä useammat yritykset ottavat käyttöön ketteriä työskentelytapoja kehittääkseen tuotteita nopeammin. Osana tätä niiden on tunnistettava useita keskeisiä
SAFe® on ketterä kehys, jossa yhdistyvät hyväksi havaitut menetelmät ja tekniikat sekä uudet kulttuurielementit ja johtamiskäsitteet. Keskeinen osa
Päivittäinen Scrum-kokous, joka tunnetaan myös nimellä Daily Scrum, on keskeinen osa Scrum-kehystä. Se tarjoaa tiimin jäsenille
Pienestä suureksi: kun aluksi vain ohjelmistokehitys luotti Agile:hen, nykyään suuret yritykset, kuten Netflix, luottavat kaikkiin Agile:n palveluihin.
Kaikki aloittavat pienestä: Yleensä ketteriä menetelmiä toteutettaessa aloitetaan kourallisella pieniä
Dynaamisessa tuotekehityksen maailmassa Scrum-tuotteenomistajien (PO) haasteena on jongleerata monimutkaisten tehtävien ja roolien kanssa.
Hei rakkaat ketterien tiimien johtajat! Psykologina ja Scrum Masterina jaan tänään muutamia olennaisia vinkkejä ketterien tiimien fasilitointiin.
Muutat käyttäytymistäsi ja vaikutat kulttuuriin Ajattele maata, jossa vierailet lomalla tai jossa asut.
Kysymys siitä, pitäisikö johtajan osallistua tai voiko hän osallistua ketteriin retrospektiiveihin, riippuu monista eri tekijöistä, ja on olemassa seuraavia tekijöitä
Agile-tiimit kohtaavat joskus kysymyksen: Pitäisikö tuotepäällikön johtaa retrospektiiviä? Jos vastaus on myönteinen, mikä on tärkeää
Vahva johtoryhmä on menestyvän organisaation ydin. Tässä blogikirjoituksessa syvennymme johtamistyöpajojen maailmaan...
Agile-kehykset auttavat yrityksiä toimittamaan asiakkailleen nopeammin ja luotettavammin. Agile on melko helppo toteuttaa yksittäisissä tiimeissä.
Ketterän työskentelytavan ansiosta yritykset voivat kehittää parempia tuotteita nopeammin. Näin työntekijät ja asiakkaat ovat tyytyväisempiä. Monet suuret yritykset
Tiedät, että ketterä organisaatiorakenne on orgaaninen ja sisältää rooleja eikä ole hierarkkinen. Skaalattu Agile-puite –
Sekä Scrum että OKR nauttivat tällä hetkellä suurta suosiota ketterän yhteisön kehyksinä. Scrum tulee enemmän
Agile Webinaarit aloittelijoille ja edistyneille Nykypäivän yritysten haasteena on ratkaista monimutkaisia tehtäviä lyhyessä ajassa. Osoitteessa
Scaled Agile Framework eli SAFe® on nykyään alan laajimmin käytetty skaalautuva ketterä menetelmä. Meillä on yli
Mitä yhteistä on tiimikehityksellä ja Scrum of Scrumilla? Ne käsittelevät tiimien kasvua ja optimointia. Periaatteessa
Kuvittele, että pelaat erinomaisessa jalkapallojoukkueessa. Vieressäsi on kokeneita vanhoja konkareita sekä nuoria pelaajia.
Ketterään muutokseen on monia lähestymistapoja. Seuraavassa tarkastelemme lyhyesti neljää filosofiaa ja niiden toimintaa.
Otetta ei näytetä, koska artikkeli on suojattu.
Etkö tiedä, mitä Agile-muutoksen etenemissuunnitelmaa käyttää? Me muutamme sen nyt! Jos sinulla on Agile-muutosohjelma
Kuvittele, että sinulla on 3 ketterää tiimiä, jotka työskentelevät Scrumin mukaan, ja nyt haluat skaalata – Scrum ei riitä.
Yhdysvaltalainen toimittaja ja kirjailija Prentice Mulford sanoi kerran: "Se, joka tunnistaa pahan, on jo melkein parantanut sen." Prentice Mulford Se
Castsoftware mukaan työntekijöiden Agile-koulutus on tärkeä virstanpylväs ketterän työskentelyn ja ketterän työn puitteissa.
Tutkimukset osoittavat, että pelkästään Saksassa puolet yli 500 työntekijän yrityksistä käyttää jo ketteriä työmenetelmiä.
Suunnitteleeko yrityksesi ketterää muutosta? Se suunnittelee ketterien menetelmien skaalaamista yksittäisiä tiimejä laajemmalle – vai onko se jo
Ketteryys ja uusi työ on kaikkien huulilla. Lähes kaikki tuntevat nyt Scrum-kehyksen. Mitä Scrum tarkoittaa
Seiso oikealla, kävele vasemmalla. Keltainen on muovia, sininen on paperia. Goethen Faust, Beethovenin kolmas. Vaikka emme ole siitä suoraan tietoisia,
Yksi asia ensin: Haluatko kehittää tiimiäsi tai yritystäsi mitattavasti ja hauskasti? Sitten tätä tietä ohjelmistotyökalumme ketterään tiimin kehittämiseen:
Työelämässä kuulemme koko ajan, että liikumme VUCA-maailmassa ja että meidän on sopeuduttava kehittyvään maailmaamme.
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Erityisesti johtajat joutuvat kohtaamaan monia ristiriitoja. Tässä sarjassa
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Ilmeisesti rakenteen pitäisi tarjota enemmän joustavuutta. Tässä sarjassa
Tunnistatteko itsenne Scrum-tiimiksi tai oletteko muuttumassa sellaiseksi? Silloin teidän pitäisi varmistaa, että teillä on myös ketterä ajattelutapa.
Yksi asia ensin: Haluatko kehittää tiimiäsi tai yritystäsi mitattavasti ja hauskasti? Sitten tätä tietä ohjelmistotyökalumme ketterään tiimin kehittämiseen:
