Agile-valmentajan rooli ja projektipäällikön rooli eroavat toisistaan monilta osin, sillä ne perustuvat erilaisiin lähestymistapoihin ja periaatteisiin projektien ja tiimien johtamisessa. Seuraavassa on joitakin keskeisiä eroja:

1. Keskittyminen prosesseihin vs. keskittyminen ihmisiin:

   • Projektipäällikkö: Projektipäällikkö keskittyy ensisijaisesti projektitoimien suunnitteluun, seurantaan ja valvontaan. Pääpaino on tavoitteiden saavuttamisessa sekä aikataulujen ja budjetin noudattamisessa.
   • Agile Valmentaja: Agile-valmentaja korostaa ketterän ajattelutavan kehittämistä ja edistämistä tiimissä. Painopiste on yhteistyössä, jatkuvassa parantamisessa ja muutoksiin sopeutumisessa.

2. Työmenetelmä:

   • Projektipäällikkö: Työskentelevät usein perinteisten projektinhallintamenetelmien, kuten vesiputousmallin, mukaisesti, jossa vaiheet käydään läpi peräkkäin.
   • Agile Valmentaja: Työskentelee usein ketterien menetelmien, kuten Scrumin tai Kanbanin, kanssa, joissa keskitytään iteratiiviseen, inkrementaaliseen edistymiseen.

3. Joustavuus ja sopeutuminen muutoksiin:

   • Projektipäällikkö: Voi olla vaikea sopeutua hankkeen aikana tapahtuviin muutoksiin, varsinkin jos ne eivät ole helposti ennakoitavissa.
   • Agile Valmentaja: Korostaa sopeutumiskykyä ja joustavuutta. Agile-tiimit on suunniteltu mukautumaan muuttuviin vaatimuksiin.

4. Tiimin dynamiikka:

   • Projektipäällikkö: Pystyy ottamaan arvovaltaisen roolin ja tekemään päätöksiä projektin tavoitteiden saavuttamiseksi.
   • Agile Valmentaja: Toimii enemmänkin mentorina ja ohjaajana, joka antaa tiimille mahdollisuuden työskennellä itseorganisoidusti, tehdä päätöksiä ja ratkaista ongelmia.

5. Viestintä ja yhteistyö:

   • Projektipäällikkö: Keskitytään virallisiin viestintäkanaviin ja raportointiin. Yhteistyö voi olla luonteeltaan hierarkkista, jolloin projektipäällikkö antaa ohjeita.
   • Agile Valmentaja: Korostaa avointa ja läpinäkyvää viestintää tiimin sisällä. Yhteistyö on yleensä yhteistoiminnallista, ja Agile-valmentaja rohkaisee tiimin jäseniä jakamaan aktiivisesti ideoita ja huolenaiheita.

6. Suorituskyvyn mittaaminen:

   • Projektipäällikkö: Mittaa usein onnistumista suhteessa määriteltyihin tavoitteisiin, aikatauluihin ja budjetteihin.
   • Agile Valmentaja: Painotetaan menestystä jatkuvan parantamisen, asiakastyytyväisyyden ja tiimin kyvyn sopeutua joustavasti muutoksiin.

7. Itseorganisoituminen ja henkilökohtainen vastuu:

   • Projektipäällikkö: Saattaa olla taipuvainen jakamaan tehtäviä ja vastuualueita ja ottamaan tiimiä enemmän haltuunsa.
   • Agile Valmentaja: Tukee tiimin itseorganisoitumista, edistää henkilökohtaista vastuuta ja rohkaisee jäseniä hoitamaan tehtäviään itsenäisesti.

8. Pitkän aikavälin näkökulma:

   • Projektipäällikkö: Keskitytään hankkeen tavoitteiden saavuttamiseen ja ennalta määriteltyjen välitavoitteiden saavuttamiseen.
   • Agile Valmentaja: Painotetaan pitkän aikavälin kestävyyttä ja jatkuvaa parantamista myös nykyisen hankkeen päättymisen jälkeen.

Yhteenvetona voidaan todeta, että projektipäällikkö keskittyy perinteisesti tiettyjen projektitavoitteiden saavuttamiseen, kun taas Agile-valmentaja keskittyy ketterän ajattelutavan ja jatkuvan parantamisen kehittämiseen.

Monissa ketterissä ympäristöissä projektipäälliköt ja Agile-valmentajat työskentelevät luonnollisesti yhdessä. Projektipäällikkö voi keskittyä organisatorisiin näkökohtiin, kun taas Agile-valmentaja tukee tiimiä ketterien periaatteiden ja käytäntöjen omaksumisessa. Tällöin on kuitenkin oletettava, että kyseessä on ketterästi koulutettu projektipäällikkö, joka tuntee ketterän ajattelutavan.