Agile Coaches og projektledere har normalt meget forskellige roller. Men hvordan ser de egentlig ud?
Der er også spørgsmålet om, hvorvidt rollerne som Agile-coach og projektleder skal kombineres i én person. Dynamikken mellem agilitet og traditionel projektledelse stiller virksomheder over for udfordringen med at finde optimale strukturer.
Lad os se nærmere på det i den følgende artikel!
Agile Coach vs. projektleder
Forskelle: Agile Coaches vs. projektledere
Agile Coach vs. projektleder
Agile Coach vs. projektleder Mål: Forskelle
For at gå lidt dybere: Hvordan kan målene for scrum masters vs. projektledere se ud? Her er et par eksempler, der er nogenlunde i tråd med SMART-kriterierne.
Mål for en Agile-træner:
organisere træningskurser:
- SMART mål: Inden for de næste seks uger gennemfører Agile-coachen agil træning, hvor mindst 80% af teammedlemmerne deltager aktivt i træningen.
Selvmoderation og forbedring:
- SMART mål: I løbet af de næste tolv uger opfordrer Agile-coachen teamet til selv at moderere mindst 20% af retrospektiverne og til at implementere mindst ti specifikke forbedringsforslag.
Introducer "Agile Coffee Hour":
- SMART mål: I løbet af de næste otte uger vil Agile-coachen introducere en ugentlig "Agile Coffee Hour", hvor mindst 30% af holdene skal være til stede.
Mål for en projektleder:
Vellykket implementering:
- SMART mål: I løbet af de næste tolv uger leder projektlederen teamet gennem implementeringen af et nyt softwaremodul, samtidig med at budgettet overholdes.
Aktiv deltagelse af interessenter:
- SMART mål: I den næste fase af releaseplanlægningen sikrer projektlederen, at alle vigtige interessenter er aktivt repræsenteret, og at deres krav er klart identificeret.
Agile Coach vs. projektleder
Agile Coach og projektleder i én rolle?
Spørgsmålet om, hvorvidt begge roller, nemlig rollen som Agile-coach og projektleder, bør kombineres i én person, kan ganske enkelt besvares med "nej". Begge roller er meget tidskrævende, hvis man vil udfylde dem ordentligt. Ikke desto mindre tillader den økonomiske virkelighed i nogle virksomheder ikke dette.
En anbefaling om dette vil afhænge af forskellige faktorer, herunder projektets størrelse, virksomhedskulturen og organisationens specifikke krav. Her er nogle overvejelser:
Fordele ved at forene rollen:
Effektivitet: En person med færdigheder som både Agile-coach og projektleder kan potentielt gøre kommunikation og koordinering mere effektiv ved at forstå kravene i begge roller.
Holistisk tilgang: Integrationen af begge perspektiver muliggør en holistisk tilgang til projektimplementering, der tager højde for både agile principper og traditionelle projektledelsesteknikker.
Fleksibilitet: I mindre organisationer eller projekter med begrænsede ressourcer kan kombinationen af begge roller hjælpe med at styre opgaverne mere effektivt.
Udfordringer:
Konflikter i fokus og principper: Agile Coaches og projektledere har ofte forskellige fokusområder og principper. At kombinere begge roller i én person kan føre til konflikter, især hvis principperne for agilitet og traditionel projektledelse er i modstrid med hinanden.
Overdrevne krav: Kravene til begge roller kan føre til en overbelastning i større eller mere komplekse projekter, da ansvaret og opgaverne kan være omfattende.
Mangel på specialisering: Manglen på specialisering i en af de to roller kan føre til, at vigtige aspekter overses. For eksempel kan en specialiseret Agile-coach fokusere mere på udviklingen af agile praksisser.
I mange tilfælde giver det mening for Agile-coaches og projektledere at arbejde tæt sammen for at udnytte deres respektive styrker. Men at kombinere begge roller? Det er svært. Under alle omstændigheder er det vigtigt at overveje organisationens specifikke behov og sikre, at den valgte struktur er effektiv og bæredygtig.
I øvrigt kan et specifikt værktøj hjælpe dig med denne udfordring.
Agile Coach vs. projektleder
Et værktøj til den dobbelte rolle
Vi taler om Echometer. Hvis du ikke har en dedikeret Scrum Master i dit agile team, endsige en Agile-træner, er vores værktøj udviklet til dig.
Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
"Hvis du også påtager dig Agile-coachingansvar som projektleder, skal du kommunikere dine respektive roller meget tydeligt til teammedlemmerne."
KALM (Keep Add Less More)
Konklusion - Agile Coach og projektleder
Integrationen af begge roller kan være effektiv, men kræver en afbalanceret overvejelse af agile principper og traditionelle ledelsestilgange – og anbefales generelt ikke. Din beslutning bør altid afspejle organisationens specifikke behov og kontekst for at sikre en vellykket projektimplementering.
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
