Yhä ketterämmässä yritysmaailmassa ketteryysjohtajan rooli löytyy myös yhdestä tai toisesta työpaikkaportaalista. Nimikkeet Scrum Master ja Agility Lead herättävät kuitenkin kysymyksiä siitä, missä määrin roolikuvaukset ylipäätään eroavat toisistaan (jätämme Agile-valmentajan tässä pois). Kiistatta molemmilla avainhenkilöillä on ratkaiseva rooli yhteistyön, itseorganisoitumisen ja jatkuvan parantamisen edistämisessä. Mitä eroa niissä siis on?
Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master
Ketteryyden johtorulla
Ketteryysjohtajalla tarkoitetaan yleensä johtajaa tai avainasemassa olevaa henkilöä organisaatiossa tai tiimissä, joka vastaa ketterien menetelmien ja käytäntöjen edistämisestä ja käyttöönotosta. Agile-menetelmät ovat joukko ohjelmistokehityksen ja projektinhallinnan lähestymistapoja, joissa keskitytään joustavuuteen, yhteistyöhön ja jatkuvaan sopeutumiseen muutoksiin.
Agility Leadin päävastuualueet voivat tietenkin vaihdella organisaatiosta riippuen, mutta yleisesti ottaen hänen tehtäviinsä kuuluvat todennäköisesti seuraavat:
Agile Muuntaminen: Johtajuus ja tuki ketterien käytäntöjen käyttöönotossa koko yrityksessä tai tietyissä tiimeissä.
Valmennus: Koulutuksen ja valmennuksen tarjoaminen tiimin jäsenille, johtajille ja sidosryhmille ketterien periaatteiden paremman ymmärtämisen edistämiseksi.
Tiimin voimaannuttaminen: Edistetään tiimien itseorganisoitumista ja henkilökohtaista vastuuta, jotta päätöksenteko olisi tehokkaampaa ja itsenäisempää.
Jatkuva parantaminen: Mekanismien käyttöönotto ketterien prosessien ja käytäntöjen jatkuvaa tarkastelua ja parantamista varten.
Viestintä ja yhteistyö: Avoimen viestinnän ja yhteistyön edistäminen eri tiimien, osastojen ja sidosryhmien välillä.
Esteiden poistaminen: Edistymistä haittaavien esteiden ja ongelmien tunnistaminen ja poistaminen.
On tärkeää huomata, että ketteryysjohtajan tarkka rooli ja erityistehtävät voivat vaihdella organisaatiosta toiseen. Monissa tapauksissa ketteryyden johtajalla voi olla myös muita nimikkeitä, kuten "Agile-valmentaja", "Scrum Master" tai "Agile-projektipäällikkö", riippuen organisaatiossa käytetystä ketterästä kehyksestä.
Esimerkiksi JPMorgan Chasella on tällä hetkellä työpaikkailmoituksia Agility Leads -tehtävistä, joista osa sisältää sanan "Scrum Master". Työnkuvaus kuulostaa myös hyvin paljon Scrum Masterin (tai jopa Agile-valmentajan) profiililta.
Jos näiden kahden roolin välillä on eroja, mitä ne voisivat olla?
Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master
Ketteryysjohtaja vs. Scrum Master: erot ja prioriteetit
Agility Lead ja Scrum Master ovat molemmat rooleja, joissa keskitytään ketterien käytäntöjen edistämiseen ja käyttöönottoon tiimissä tai organisaatiossa, mutta niiden vastuualueissa ja painopisteissä on eroja.
Scrum Master:
Scrum-kehys: Scrum Master on erityinen rooli Scrum-kehyksessä, joka on ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä. Scrum Master keskittyy ensisijaisesti Scrum-periaatteiden tukemiseen ja soveltamiseen.
Tiimin keskittyminen: Scrum Master työskentelee tiiviisti (parhaimmillaan) tietyn Scrum-tiimin kanssa ja keskittyy varmistamaan, että tiimi ymmärtää ja noudattaa Scrumin periaatteita. Hän auttaa tiimiä poistamaan esteitä, edistää itseorganisoitumista ja parantaa jatkuvasti tiimin tehokkuutta.
Kokoukset: Scrum Master johtaa ja järjestää Scrum-kokouksia, kuten Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review ja Sprint Retrospective.
Ketteryyden johto:
Laajempi painopiste: Termi "ketteryysjohtaja" on yleisempi, ja se voi kohdistua eri ketteriin menetelmiin ja käytäntöihin, ei vain Scrumiin. Tämä rooli voi olla olemassa organisaatioissa, jotka käyttävät erilaisia ketteriä kehyksiä tai niiden yhdistelmiä.
Organisaation laajuinen vaikutus: Ketteryyden johto voi ulottua yksittäisten tiimien ulkopuolelle ja ottaa organisaation näkökulman. Hän voi keskittyä ketterien käytäntöjen edistämiseen organisaatiotasolla, tiimien välisen yhteistyön helpottamiseen ja ketterien periaatteiden integroimiseen yleiseen työnkulkuun.
Muutosten hallinta: Ketteryyden johtajan tehtävänä voi olla myös johtaa ketteriä muutosaloitteita, mukaan lukien koulutus, valmennus ja ketterien käytäntöjen käyttöönotto organisaatiotasolla.
Monissa tapauksissa Scrum Masterilla voi olla rooli osana organisaation ketterää muutosta, kun taas ketteryyden johtajalla voi olla laajempi näkökulma ja vastuu ketterän muutoksen kokonaisuudesta. On tärkeää huomata, että näiden roolien tarkka määritelmä ja vastuualueet voivat vaihdella organisaatiosta riippuen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master
Vihje: Jatkuva parantaminen napin painalluksella
Riippumatta siitä, oletko Agility Lead vai Scrum Master: jatkuva parantaminen on yksi tärkeimmistä tehtävistäsi. Mutta miten mittaat joskus hyvin "pehmeiden" aloitteiden, kuten ketterien retrospektiivien, onnistumista? Tässä Echometer voi auttaa.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
"Keksivätkö yritykset vain uusia nimikkeitä, koska ne kuulostavat houkuttelevammilta?"
Ketteryyden johtaja vs. Scrum Master
Johtopäätös: Ketteryyden johto vs. Scrum-mestari
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
