Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Tiimissäsi on uusi työntekijä, uusi tiimin jäsen tai uusi suora raportoija, joka raportoi sinulle.
Kuvittele, että seisot ulkona tähtitaivaan alla. Jossain kaukana näet leirinuotion välkkyvän –
On olemassa klisee kehittäjästä, joka ohjelmoi mieluummin yksin pimeässä kellarissa. Todellisuus on kuitenkin toinen:
"No, mitä pidät siitä tähän mennessä?" – Toki, se on mukava kysymys. Mutta riittääkö se houkuttelemaan uusia työntekijöitä?
Jokainen menestyvä tiimi tarvitsee säännöllisiä varikkopysähdyksiä – ei renkaiden vaihtoa varten, vaan palautteen antamista, henkilökohtaista kehitystä ja tavoitteiden mukauttamista varten. Johtajien väliset kahdenkeskiset tapaamiset
Lisa on työskennellyt ketterässä tiimissä vuoden ajan. Hän nauttii työstään, mutta jotenkin hänestä tuntuu joskus siltä, että
Kun johdat eri rooleja IT-ohjelmistokehityksessä omalla alueellasi, palautetta annetaan paljon kahdenkeskisissä tapaamisissa ja yli
Sisällysluettelo Jos Sherlock Holmes olisi tiimin johtaja, mitä hän tekisi? Niin, aivan oikein. Hän pilkkaisi
Ryhmänjohtajana tai ryhmänjohtajana otat henkilöstövastuun lisäksi vastuun ryhmästä ja sen jäsenistä.
Erilaiset toimenpiteet ja lähestymistavat ovat mahdollisia, jos suoran raportoijasi tai työntekijäsi ei ole valmistautunut säännölliseen (yleensä kahden viikon välein tapahtuvaan)
Ketterä retrospektiivi on laajalti käytetty työpajamuoto. Tavoitteena on parantaa (Scrum-)tiimien yhteistyötä....
Kukaan ei mene kuntosalille ja harjoittele satunnaisesti siellä täällä – ainakaan, jos hän haluaa nähdä edistystä. Miksi
Valtaosassa johtamista käsittelevässä kirjallisuudessa oletetaan, että tiimejä johdetaan kasvokkain eikä virtuaalisesti.
Arviointikeskusteluissa, erityisesti suoritusarviointien yhteydessä, on yksi monivuotinen aihe: työntekijöiden viestintäkäyttäytyminen. Ja se
Onnistuneet kahdenkeskiset keskustelut ovat esimiehille tärkeä väline, jonka avulla he voivat rakentaa vahvan suhteen työntekijöihinsä ja motivoida työntekijöitä.
Ohjelmistokehittäjien kirjalliset suoritusarvioinnit vuonna 2025? Nykyaikaisessa työympäristössä, jossa korostetaan palautekulttuuria ja jatkuvaa kehittämistä, kirjalliset suoritukset
Pidätkö säännöllisesti kahdenkeskisiä tapaamisia kollegojesi kanssa ja haluat varmistaa, että arviointikeskusteluja ei koeta tylsiksi?
Kuvittele, että autossasi näkyy "Check Engine" -varoitussignaali. Jättäisitkö sen huomiotta ja jatkaisit vain matkaa? Luultavasti en.
Ovatko suorien raportoijiesi kanssa käydyt 1-to-1-keskustelut innostavia – vai pakollinen tapahtuma? Epäilen, että se kallistuu kohti jälkimmäistä.
Olemme kaikki olleet siinä tilanteessa: tammikuussa olemme asettaneet itsellemme kunnianhimoisia tavoitteita – liikkua enemmän, syödä terveellisemmin ja olla tuottavampia. Ja lopulta
Henkilökohtainen tapaaminen – subjektiivisesti vaikeaksi koetun – työntekijän kanssa voi tuntua shakkipeliltä: jokainen siirto haluaa olla hyvä.
Sisällysluettelo Mikä on mielestäsi tärkein tapaamisesi esimiehenä? Missä voit tehdä suurimman, kenties pysyvimmän
Sisällysluettelo Minun ei tarvinnut opiskella psykologiaa tietääkseni sen: Onnistunut tiimin johtaminen on mahdollista vain terveen
Oletko koskaan miettinyt, kuinka paljon tiimisi tarkkailee sinua joka päivä? Ei epäluottamuksesta - vaan siksi, että
Suoritusta koskevalla erityisellä palautteella, joka annetaan usein "tulosarviointien" muodossa, on keskeinen rooli ohjelmistokehittäjien jatkokehityksessä. Osoitteessa
Sisällysluettelo Onko kahdenkeskinen tapaamisesi pomosi kanssa enemmänkin hissikeskustelua vai syvänmeren sukellusta? Skenaario hissimatkasta: Nouset hissiin
Mitä useamman aseman kautta viesti kulkee, sitä vääristyneemmäksi se muuttuu – kuten hiljaisen postin kohdalla. Ohitustasoiset kahdenkeskiset tapaamiset
Tuotepäälliköillä on ratkaiseva rooli tuotteiden kehittämisessä ja markkinoinnissa. Menestyäkseen heillä on oltava selkeät tuote
Olemme jo kirjoittaneet asioista, joita tiiminvetäjien pitäisi ehdottomasti tehdä työntekijöittensä suhteen: Tarkistuslista
Kun otetaan käyttöön kahdenkeskisiä tapaamisia esimiesten ja työntekijöiden välillä, kutsusähköposti tiimin jäsenille on yleensä yksi tärkeimmistä vaiheista.
Tuotekehityksen dynaamisessa maailmassa tuotepäällikkö on eturintamassa varmistamassa, että tuotteen visio toteutuu onnistuneesti.
Huippuravintolassa kokki ei luota sattumaan. Jokainen ruokalaji valmistetaan täydellisesti, ainesosat sovitetaan yhteen ja
Sisällysluettelo Scrum-mestarit ovat kuin jalkapallovalmentajia. He varmistavat, että joukkue tekee oikeita asioita oikeaan aikaan.
Monet yritykset ovat muuttamassa johtamismalliaan ja siirtymässä perinteisestä johtamisesta työntekijöiden ketterään johtamiseen. Mutta mitä
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tavoitteeni on antaa sinulle tänään arvokkaita näkemyksiä siitä, miten voit antaa tehokasta palautetta.
Ketterät työskentelytavat ovat tuoneet mukanaan monia rooleja: ketterän toimituksen johtaja, ketterän toimituksen päällikkö, Scrum Master. Mitkä näistä rooleista
Kaikki puhuvat "Agile-toimituksesta", ja haluat nopean yleiskatsauksen, esimerkkejä ja parhaita käytäntöjä? Tässä artikkelissa
Agile muuttuu! Vuonna 2024 yritykset ovat ymmärtäneet, että Scrumin tiukasta noudattamisesta ei ole niille mitään hyötyä. Osoitteessa
Agile Toimitusjohtajat ja Scrum-mestarit ovat molemmat rooleja ketterissä työympäristöissä, mutta niillä on erilaiset vastuut ja painopistealueet.
Sisällysluettelo Kahdenkeskisten tapaamisten esityslistan voimaNykyaikaisessa työelämässä jatkuva viestintä esimiesten ja työntekijöiden välillä on välttämätöntä.
Sisällysluettelo Nykypäivän työelämässä tehokas viestintä esimiesten ja heidän suorien alaistensa välillä on ratkaisevan tärkeää.
Aloittaminen uutena ohjelmistosuunnittelupäällikkönä voi tuntua ylivoimaiselta: Otat vastuullesi tiimin, koodipohjan – ja jokaisen
Ketterän tiimin vetäjänä saatat olla tietoinen tuotepäällikön nimikkeiden moninaisuudesta. Joissain yrityksissä on erityisiä kehyksiä
Säännölliset tai epäsäännölliset kahdenkeskiset tapaamiset kehittäjien, PO:n tai sidosryhmien kanssa voivat olla erittäin hyödyllisiä tiimien valmentamisessa,
Scrum Master vs. tiiminvetäjä: Scrum Masterilla ja tiiminvetäjällä on eri roolit ja vastuualueet ketterässä kontekstissa,
Huomautus: Tämä online-johtamisseminaari on saatavilla vain saksaksi. × Aikana, jolloin työympäristöt muuttuvat ketterämmiksi, hajautetummiksi ja
