Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
"No, mitä pidät siitä tähän mennessä?" – Toki, se on mukava kysymys. Mutta riittääkö se houkuttelemaan uusia työntekijöitä?
Jokainen menestyvä tiimi tarvitsee säännöllisiä varikkopysähdyksiä – ei renkaiden vaihtoa varten, vaan palautteen antamista, henkilökohtaista kehitystä ja tavoitteiden mukauttamista varten. Johtajien väliset kahdenkeskiset tapaamiset
Lisa on työskennellyt ketterässä tiimissä vuoden ajan. Hän nauttii työstään, mutta jotenkin hänestä tuntuu joskus siltä, että
Jos olet juuri etsinyt Googlesta hakusanalla "milloin sprintin retrospektiivit pitäisi järjestää", haluat luultavasti kysyä jommankumman näistä kahdesta kysymyksestä.
Ryhmänjohtajana tai ryhmänjohtajana otat henkilöstövastuun lisäksi vastuun ryhmästä ja sen jäsenistä.
Ovatko suorien raportoijiesi kanssa käydyt 1-to-1-keskustelut innostavia – vai pakollinen tapahtuma? Epäilen, että se kallistuu kohti jälkimmäistä.
Oletko koskaan miettinyt, kuinka paljon tiimisi tarkkailee sinua joka päivä? Ei epäluottamuksesta - vaan siksi, että
Day 1 -kulttuuri ilmentää pohjimmiltaan jatkuvan innovoinnin, ketteryyden ja asiakaskeskeisyyden ajattelutapaa. Se juontaa juurensa perustajan
Useimmat yritykset väittävät todennäköisesti olevansa "asiakaskeskeisiä" –, mutta kuinka moni yritys voisi kuvailla itseään pakkomielteiseksi asiakkaasta?
Sisällysluettelo Kahdenkeskisten tapaamisten esityslistan voimaNykyaikaisessa työelämässä jatkuva viestintä esimiesten ja työntekijöiden välillä on välttämätöntä.
