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3 Ejercicios Lúdicos para Retrospectivas Online (Scrum)

¿Mejorar el futuro del equipo mirando al pasado? Esa es la idea de Retrospectivas. No tienen por qué ser “retro” y polvorientas en absoluto.

En este artículo, te mostraré cómo construir y moderar una retro, y, por supuesto, te daré ejemplos que incluyen plantillas o métodos muy concretos para las retrospectivas ágiles. ¿Estás preparado? Empecemos.

3 Ejercicios de retrospectiva

Ejemplos de retrospectiva: 5 fases de una retrospectiva

Las retrospectivas suelen tener 5 fases en las que el objetivo es revisar la(s) última(s) semana(s) o el último Scrum Sprint y analizar juntos lo que ha ido bien y lo que se puede mejorar.

  1. Facturación
  2. Recoger opiniones
  3. Generar ideas
  4. Derivar medidas
  5. Check-Out

Para recopilar valiosos comentarios, es un requisito previo para todas las fases crear explícitamente un espacio libre de juicios, siempre asumiendo que todos los participantes han hecho el mejor trabajo posible dadas las circunstancias. Esta suposición básica también se conoce como la “Directiva Suprema”.

  1. Facturación
    Empieza con un sencillo rompehielos o un check-in. En esta fase, el objetivo es dejar que todos los participantes den su opinión, aflojarlos y ponerlos de buen humor para la siguiente retro. Unos cuantos check-ins interactivos para pizarras blancas se puede encontrar aquí.
  1. Recoger opiniones
    Puede que ya hayas enviado una encuesta a tu equipo como preparación para el Retro, o puede que utilices los comentarios en directo durante el Retro en curso. Decidas lo que decidas, es importante abrir el espacio a las reflexiones de tus compañeros en esta fase. Las preguntas retrospectivas más clásicas para obtener retroalimentación: ¿Qué ha ido bien, qué ha ido mal, qué podemos hacer mejor?
  1. Generar ideas
    Después de que hayan recopilado suficientes comentarios juntos, deben estructurarlos. ¿Hubo superposiciones que puedan agrupar? ¿Hay algún tema que quieran profundizar, por ejemplo, en una pizarra? Como seguramente han surgido muchos temas diferentes, es una buena idea ponerse de acuerdo conjuntamente sobre los temas más importantes. Una “votación” anónima es una buena manera de hacerlo; por ejemplo, cada miembro del equipo tiene 3 votos. 
  1. Derivar medidas
    Para asegurarte de que las valiosas opiniones del equipo no se pierden sin más y de que puedes mejorar continuamente tus procesos de trabajo y la cultura del equipo, es importante derivar regularmente medidas de los temas debatidos. Puedes encontrar consejos sobre cómo crear medidas sostenibles aquí: Cómo aplicar con éxito los elementos de acción de las retrospectivas .
  1. Check-Out** **¡Sí!, has completado la parte principal de la retro. Espero que tú y tu equipo lo hayan disfrutado. Para cerrar la retro de forma oficial, recomendamos un breve “check-out”. Simplemente pregunta cómo les pareció a los demás el tiempo invertido y si hay algo que les haya gustado especialmente o que deba cambiarse la próxima vez. 

Por cierto, basándose en el modelo de los Diamantes Dobles, se puede concluir que 5 Las fases retrospectivas por sí solas no bastan - puedes encontrar más información en la entrada del blog enlazada.

Por cierto, las retrospectivas pueden tener lugar online, presencialmente o de forma híbrida. Aquí tenemos  4 consejos para retrospectivas en equipos híbridos resumido.

3 Ejercicios de retrospectiva

Ejemplos de retrospectivas: 3 plantillas de pizarra blanca

Tanto si optas por utilizar una herramienta retro con una pizarra blanca, como por hacer la Retrospectiva de Inicio-Parada-Mantenimiento, Tetris o Vacaciones, puedes ser realmente creativo a la hora de diseñar retrospectivas.

¿Quieres empezar ya? He preparado para ti algunos ejemplos de plantillas de retrospectiva en pizarras blancas.

3 Ejercicios de retrospectiva

La retro de vacaciones 🏝

Ahora mismo, muchos compañeros estarán de vacaciones. Como resultado, tu rutina diaria de trabajo puede ser un poco diferente de lo habitual. Así que, ¿por qué no utilizas la plantilla de retrospectiva de vacaciones e informas de forma creativa sobre lo que has experimentado en el último sprint?

  • ¿Qué es lo que más te ha gustado de las visitas turísticas diarias (es decir, de las últimas semanas)?
  • ¿Cuál fue la mayor decepción del grupo de turistas (dónde eligieron el restaurante equivocado, por ejemplo)?
  • ¿Qué cosas nos olvidamos de meter en la maleta?
  • ¿Qué lecciones nos llevaremos en nuestras próximas vacaciones?

Retrospective template vacation - english

retrospective template vacation german

3 Ejercicios de retrospectiva

La retro de Tetris 👾

A menudo merece la pena considerar un tema desde una perspectiva diferente, verlo desde distintos ángulos para encontrar el ajuste perfecto. Con esta plantilla de retrospectiva ágil seguro que podrás resolver muchas cosas.

  • ¿Qué pieza encajaba perfectamente en el rompecabezas en el último sprint?
  • ¿Qué parte no encajaba en absoluto?
  • ¿Cuántas filas ya se han acumulado?
  • ¿Cuándo fue la última vez que borramos varias filas a la vez?
  • ¿Qué parte nueva tendríamos que inventar para llenar un vacío actual?

Retrospective template tetris - english

retrospective template tetris german

3 Preguntas retrospectivas

“Iniciar, Parar, Mantener” o “Iniciar, Parar, Continuar” 🔖

Esta plantilla de retrospectiva ágil es algo más conocida como Empezar-Parar-Continuar. Con el refresco Empezar-Parar-Mantener, este reto proporciona el ejemplo ágil perfecto para trabajar con una mentalidad positiva y terminar con ideas para nuevas acciones.

  • Conservar: ¿Qué debe conservar?
  • Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
  • Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

Retrospective template keep stop start english

retrospective template keep stop start german

3 Preguntas retrospectivas

¿Qué plantilla de retrospectiva se adapta a tu equipo?

Como has visto, hay muchos ejemplos de retrospectivas. ¿Cuál se adapta mejor a tu equipo? La buena noticia desde el principio: ¡aquí no te equivocarás! Puesto que las retrospectivas consisten en compartir activamente la información, cualquier plantilla logrará el objetivo. Por supuesto, cada equipo tiene preferencias diferentes. Algunas preguntas que podrías hacerte son

  • ¿Cómo de creativo le gusta a mi equipo?
  • ¿Hay algún acontecimiento especial al que se pueda vincular (cambio de año, vacaciones, etc.)?
  • ¿De cuánto tiempo dispongo para la retrospectiva (aquí tienes más información sobre breves retrospectivas )

Para más inspiración y plantillas para retrospectivas ágiles, te recomiendo el artículo “ 32 nuevos formatos de retrospectivas para principiantes y profesionales ”%E2%80%9D. ¡Que te diviertas en tu próxima retro!

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Boletín Echometer

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.