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3 métodos retrospectivos variados de Scrum

¿Quieres que tu jefe te ame? Luego lleve a su equipo a nuevos máximos de rendimiento. ¡Conviértalo de un automóvil promedio – en un cohete explosivo!

¿Cómo? Descargue mi libro electrónico gratuito y psicológicamente bien fundado sobre el tema " En 12 sencillos pasos para el flujo de equipo ' y léelo. Mucho por adelantado – pero ahora al tema real de este texto.

Como introducción a este texto sobre 3 métodos variados de retrospectiva Scrum, esta cita de Matthias, un Scrum Master de Eucon GmbH de Münster:

Matthias Adames, Scrum Master

“Como Scrum Master, a menudo es difícil hacer que las retrospectivas sean variadas y emocionantes. Por lo general, esto solo es posible con un tiempo de preparación que no siempre está disponible.” — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH

Como Scrum Master y psicólogo, la variedad en las retrospectivas también es importante para mí. Y por esta razón, aquí tienes 3 métodos retrospectivos inusuales que, con un poco de narración y preparación del equipo, sin duda te darán algo de variedad: ¡El Arco de los Pelos Retro, Sherlock Holmes Retro (para los fans del género) y el Cohete Retro!

Scrum Retrospectiva Método 1: Flash Retro

El método retrospectivo consiste en un total de 3 preguntas, que por supuesto puedes modificar o acortar. En principio, funciona según el patrón generalmente conocido. Empecemos por lo positivo:

  1. ¿Cuáles son nuestras flechas con las que vencemos las resistencias? Es decir, ¿cómo hemos superado las dificultades como equipo últimamente?Por ejemplo, nos dimos cuenta de que nuestros diarios eran extremadamente importantes en el último sprint. Allí se intercambió información fundamental para el éxito del sprint. Así que, definitivamente, ¡deberíamos mantener los diarios así!
  2. La concentración y la psique equilibrada del arquero son fundamentales para dar en el blanco. ¿Qué esfuerzos, preocupaciones y dificultades perturban nuestro equilibrio interno como equipo?Por ejemplo, podemos habernos dado cuenta de que un gestor de nivel superior ha apartado dos veces a un desarrollador de la tarea real del sprint. Aunque la comunicación correspondiente debe pasar siempre por el Scrum Master. El punto de acción aquí es buscar un diálogo con el director.
  3. El viento es difícil de predecir. Podría impedirnos dar en el blanco. ¿Qué resistencias (aéreas) debemos anticipar y tener en cuenta?Se está haciendo evidente que un miembro del equipo pronto estará de baja por maternidad. ¿Podríamos organizar ya un sustituto? Quizá ahora podamos incorporar al equipo al aprendiz. Si podemos hacerlo, sería una bonita muestra de aprecio hacia el aprendiz.

Por supuesto, puedes llevar la metáfora aún más lejos y preguntarte, por ejemplo, qué tendón acelera al equipo. O puedes llamarlo todo “Robin Hood Retro” e incluir a la amante en el conjunto de preguntas, que da fuerza al equipo (quién sabe cómo le sentará eso al equipo).

Si te gusta este método retro o las preguntas, puedes abrirlas directamente en nuestra herramienta de desarrollo en equipo Echometer:

Y eso nos lleva a un segundo método inusual de retrospectiva Scrum.

Scrum Retrospectiva Método 2: Sherlock Holmes Retro

Para los aficionados al cine y las horas especialmente creativas, también puedes hacer la Retro de Sherlock Holmes. Puede que algunos también conozcan el Retro de Harry Potter. Todo depende de tus gustos.
En cualquier caso, el método retrospectivo ayuda a plantear las cuestiones de forma entretenida e invita al pensamiento lateral (Hablando de pensamiento lateral: Aquí tienes un taller extra sobre esto ).

  1. ¿Qué obstáculos nos ha puesto el malvado Sr. Moriarty?
  2. ¿Qué apoyo hemos recibido de nuestros venerables amigos Dr. Watson e Inspector Lestrade? Es decir, ¿cómo hemos afrontado estas piedras como equipo y qué hemos logrado independientemente de ello?
  3. ¿Qué apoyo nos gustaría recibir en el futuro del Dr. Watson y el Inspector Lestrade, de nosotros como miembros del equipo? 
  4. Como Sherlock Holmes, naturalmente prevemos planes más retorcidos del malvado Sr. Moriarty. ¿Qué problemas pueden surgir en las próximas semanas? ¿Y cómo nos reuniremos con ellos?

Si te gusta este método retro o las preguntas, puedes abrirlas directamente en nuestra herramienta de desarrollo en equipo Echometer:

Por supuesto, según el equipo, también puedes omitir una pregunta. La última pregunta, por ejemplo, se centra en el futuro y utiliza técnicas de la Método Pre Mortem - esto podría llevar mucho tiempo en una retro clásica. Así que pasemos al tercer método de retrospectiva Scrum, que es un poco menos costoso.

Método Scrum Retrospectivo 3: Rocket Retro

Al igual que la metáfora del coche de carreras, se trata de la aceleración y la velocidad. Esta vez, sin embargo, ¡queremos alcanzar el cielo y las estrellas!

Puedes hacer las preguntas en relación con el pasado o en relación con el futuro, por ejemplo, para planificar un proyecto. Esta vez lo he formulado en relación con el futuro:

  1. ¿Cuál es el combustible que nos lanzará al espacio como equipo?
  2. ¿Qué es la gravedad o qué son los retos que podrían tirarnos constantemente hacia abajo?
  3. El aire puede parecer inofensivo, pero los vientos en las alturas son traicioneros. ¿Qué resistencias, tal vez difíciles de ver, podrían surgir en nuestro camino hacia el cielo? ¿Cómo podemos afrontarlas?

Como siempre, el retro debe terminar con pensamientos positivos. A este respecto, siéntete libre de cambiar el orden de las preguntas o de añadir preguntas.

Si te gusta este método retro o las preguntas, puedes abrirlas directamente en nuestra herramienta de desarrollo en equipo Echometer:

Bonus - Método 4 de retrospectiva Scrum: Echometer

Otra forma de diseñar retrospectivas es, por supuesto, utilizar lo que hay: ¡herramientas de retroalimentación! En particular, me gustaría mencionar Echometer, en cuyo desarrollo yo mismo participé. 

Combina los conocimientos de la psicología con las mejores prácticas ágiles para sacar el máximo partido a los Chequeos de Salud de Equipo y Retros para el desarrollo de equipos. 

También tenemos un catálogo de diferentes métodos de retrospectiva, y se puede utilizar tanto en línea de forma remota como fuera de línea.

La versión básica es gratuita. Si simplemente quieres probarlo… aquí puedes obtener más información y Empieza gratis

Si quieres explorar todos los métodos retro posibles en nuestra herramienta, también puedes hacerlo haciendo clic en el botón siguiente:

Otros métodos retrospectivos de Scrum

Hay muchos métodos retrospectivos de Scrum. Pero espero que estos cuatro sean nuevos para ti. Y, por cierto, puedes encontrar otras tres ideas de retrospectiva Scrum en este artículo del blog: Los rumores, el acrónimo de equipo y la brújula del conflicto !

Si quieres preguntas más variadas para tus retrospectivas, consulta nuestro post sobre 32 nuevos formatos de retrospectivas para principiantes y profesionales (con, entre otros, el Mario Kart Retro, el Marathon Retro y el Elon Musk Retro).

Por cierto, uno de los mejores métodos para desarrollar de forma sostenible la mentalidad ágil de los miembros del equipo es la realización de un chequeo ágil. Nuestra kit gratuito para el Health Check ágil del equipo puede ayudarte a hacer las preguntas correctas: simplemente haz clic.

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.