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20+ consejos de facilitación para grandes retrospectivas

Cómo establecer un proceso de cambio eficaz mediante retrospectivas

Vista previa del eBook - guía del profesional para establecer un potente proceso de cambio mediante retrospectivas
  • Para managers activos, Scrum Masters y coaches Agile que quieran promover el desarrollo sostenible de los equipos
  • Basado en varios años de experiencia con equipos ágiles y transformaciones ágiles.
  • Libro electrónico de 30 páginas con consejos para la práctica que no se aprenden en los cursos de formación.

Lectores sobre el eBook

"¡Guía bien organizada y realmente completa sobre las retrospectivas!"
Tomasz Żelezny
Tomasz ŻeleznyScrum Master
"He disfrutado leyendo el eBook y como experimentado Agile Coach y Scrum Master sólo puedo estar de acuerdo con los consejos".
Stacey Compra
Stacey CompraEntrenador y Formador Ágil, Facilitador de Gestión 3.0
"Una lectura estupenda y ligera para cualquiera que quiera llevar sus retrospectivas al siguiente nivel".
Carsten Lützen
Carsten LützenEntrenador Ágil
"El eBook cubre todos los aspectos de las retrospectivas y definitivamente enriquecerá tus habilidades, ¡recomendado!"
Eman Mostafa
Eman MostafaScrum Master Senior
"Gran lectura también para Scrum Masters experimentados que quieran inspirarse para dar un nuevo impulso a sus retros".
Norbert Degenhardt
Norbert DegenhardtEntrenador Ágil

Profundización en los temas del eBook

Capítulo 1: Haz las cosas bien

Antes de empezar con las retrospectivas, hay un par de aspectos básicos que debes tener en cuenta. Sáltate este capítulo, y lo más probable es que tus retrospectivas sean un asco y no sepas por qué.

  • Interiorizar la "Primera directiva
  • No confundas la regla de Las Vegas
  • ¡Las reglas del equipo mandan!
  • La coherencia es la clave: no canceles las retrospectivas
  • Hay que ganarse los derechos de facilitación
  • Sí, eres creativo, pero empieza por lo fácil
  • Dar espacio a los detractores

Capítulo 2: Sobrevivir en la jungla de los formatos retro

Hay tantas opciones para diseñar una retrospectiva como formas de estropearla.

En lugar de sugerir formatos específicos (hay suficientes por ahí), este capítulo presenta principios rectores que te ayudarán a construir tus propios formatos retrospectivos y te permitirán anticipar qué puede funcionar y qué no.

  • Comprender el doble diamante
  • No te saltes los controles
  • Recoger opiniones por adelantado
  • El mejor retro es más corto de lo que crees (evita los más de 60 minutos)
  • Ninguna acción en el primer semestre
  • Acepta el silencio y siéntete cómodo para interrumpir

Capítulo 3: Pasar a la acción

Aunque todo el mundo habla de formatos de retrospectiva creativa, la reflexión sobre cómo definir las grandes acciones a menudo se queda corta. Pero: El valor percibido de las retrospectivas está muy ligado a la eficacia de los elementos de acción derivados.

¡Es hora de cambiar la atención!

  • Cuando "ningún elemento de acción" es la mejor opción
  • Tómate tu tiempo para hacerlo bien
  • Establecer la "Revisión de Acciones
  • Introducir un límite WIP
  • Sin retrasos
  • Visualiza las mejoras continuas

El autor sobre el eBook

Muchos equipos utilizan las retrospectivas sin obtener de ellas el valor añadido real.

Por tanto, el resultado no es sorprendente: retrofatiga en los equipos.

Con este eBook queremos contribuir a abordar el tema del desarrollo y el cambio de los equipos mediante retrospectivas en la práctica con estructura de forma más eficaz y sostenible.
Jean-Michel Diaz
Cofundador Echometer & Scrum Master

Todo sobre el desarrollo de equipos, el trabajo ágil y la psicología que lo sustenta

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