Table of Contents Ist dein Eins-zu-Eins Meeting mit deiner*m Chef*in eher wie ein Fahrstuhlgespräch oder Tiefseetauchen? Szenario Fahrstuhlfahrt: Du steigst ein, tauscht ein paar oberflächliche Worte aus, und bevor du es merkst, bist du wieder draußen – ohne echten Mehrwert.

Stell dir vor, dein Auto zeigt das Warnsignal „Check Engine“ an. Würdest du es ignorieren und einfach weiterfahren? Wahrscheinlich nicht. Doch genau das tun viele Führungskräfte, wenn sie auf regelmäßige Catch-Up-Calls mit ihren Mitarbeitenden verzichten. Ohne diese Gespräche bleibt unentdecktes

In einem Spitzenrestaurant verlässt sich der Küchenchef nicht auf Zufälle. Jeder Gang ist perfekt vorbereitet, die Zutaten sind abgestimmt, und die Abläufe sind optimiert. Genauso kann es bei Eins-zu-Eins-Meetings sein: Mit einem gut strukturierten Formular stellst du sicher, dass jedes

Jeder kennt das: Im Januar setzen wir uns ehrgeizige Ziele – mehr Sport, gesünder essen, produktiver sein. Und am Ende erreichen wir sie nicht. 😄 Gleichzeitig erleben viele Mitarbeitende OKRs (nach der Zielsetzungs-Methode „Objectives und Key Results“) als eine weitere

Ein Eins-zu-Eins-Meeting mit einem – subjektiv wahrgenommen – schwierigen Mitarbeitenden kann sich anfühlen wie eine Partie Schach: Jeder Zug will gut überlegt sein, sonst gerätst du in die Defensive.  Niemand freut sich auf ein solches herausforderndes Eins-zu-Eins-Meeting. Doch genau diese