目次 上司との1対1のミーティングは、エレベーターでの会話か、深海ダイビングか？リフトに乗るシナリオ：乗り込み、表面的な言葉を交わし、いつの間にかまた–、何の付加価値もないまま出て行く。

あなたの車に「エンジンチェック」の警告信号が表示されたとしよう。あなたはそれを無視してそのまま走り続けるだろうか？おそらくしない。しかし、多くのマネジャーが従業員との定期的なキャッチアップコールを避けているのは、まさにこれなのだ。このような会話がなければ、従業員から発見されることはない。

一流レストランでは、シェフは偶然に頼らない。すべてのコースは完璧に準備され、食材は調整され、工程は最適化されている。一対一の会議も同じです：きちんと体系化された書式を使えば、すべての会議が完璧に進行されます。

1月になると、もっと運動しよう、もっと健康的な食事をしよう、もっと生産的になろう、と野心的な目標を立てる。そして結局、達成できない。同時に、多くの社員はOKR（「目標と主な成果」目標設定手法に基づく）をさらなる目標として経験します。

主観的に–難しいと思われる従業員との1対1のミーティングは、チェスのゲームのように感じることがある。 そうでなければ守勢に回ってしまうからだ。しかし、まさにこの