Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Vuorovaikutteiset psykologiaan perustuvat retrospektiivit, 1-to-1-kokoukset, Health Check:t ja toiminnan seuranta autopilotilla: Echometer-työkalu on oikotie parempaan toimitukseen.
Retrospektiivit
Maksutta, ikuisesti. Maksutietoja ei tarvita.
Käyttäjä:inside arvosteli 4.7/5
"Tiimimme ottivat sen erittäin hyvin vastaan"
Henning, Frontastic
"Loistava työkalu!"
Stefanie, Unity AG
"Kullan arvoinen hajautetuille tiimeille"
Daniel, BS Energia
Näiden yritysten ketterät tiimit käyttävät Echometer:tä.
Echometer:n monipuolisten mallien avulla voit luoda luovia muotoja retrospektiiveihin ja 1-to-1-kokouksiin hetkessä.
Käytä kyselyitä Echometer:ssä saadaksesi asynkronista palautetta ennen retrospektiivejä ja kahdenkeskisiä tapaamisia.
Echometer:n integroitu tiimin terveystarkastus tallentaa automaattisesti tiimisi pitkän aikavälin kehityksen.
Echometer:n älykkäät suositukset antavat sinulle jo nyt ajattelemisen aihetta tiimin retrospektiivien ja kahdenkeskisten tapaamisten aikana.
Echometer:n integroitu toimintojen seuranta varmistaa, että jokaisen tehtävän tehokkuutta seurataan, mikä edistää tiimin jatkuvaa oppimista.
Maksutta ja ilman rekisteröitymistä.
Olemme jo kirjoittaneet asioista, joita tiiminvetäjien pitäisi ehdottomasti tehdä työntekijöittensä suhteen: Tarkistuslista tiiminjohtajille: 10 keskeistä tehtävää. Tässä artikkelissa käsitellään ominaisuuksia, jotka tekevät erittäin hyvän tiiminvetäjän
Monet yritykset ovat muuttamassa johtamismalliaan ja siirtymässä perinteisestä johtamisesta työntekijöiden ketterään johtamiseen. Mutta mitä eroja niissä on ja mitä tämä tarkoittaa esimiehelle? Tässä on tärkeimmät tiedot ja viisi vinkkiä
Suurimmassa osassa johtamista käsittelevää kirjallisuutta oletetaan, että tiimejä johdetaan kasvokkain eikä virtuaalisesti etänä. Tämä tulee todennäköisesti muuttumaan lähivuosina, koska etätyö ja globaalisti hajautetut tiimit, joissa on hajautettu
Sisällysluettelo Onko kahdenkeskinen tapaamisesi pomosi kanssa enemmänkin hissikeskustelua vai syvänmeren sukellusta? Skenaario hissimatkasta: Menet sisään, vaihdat muutaman pinnallisen sanan, ja ennen kuin huomaatkaan, olet taas ulkona – ilman todellista lisäarvoa.
Kuvittele, että autossasi näkyy "Check Engine" -varoitussignaali. Jättäisitkö sen huomiotta ja jatkaisit vain matkaa? Luultavasti en. Mutta juuri näin monet johtajat tekevät, kun he jättävät säännölliset keskustelut työntekijöidensä kanssa väliin. Ilman näitä keskusteluja huomaamatta jäävät
Huippuravintolassa kokki ei luota sattumaan. Jokainen ruokalaji valmistetaan täydellisesti, ainesosat koordinoidaan ja prosessit optimoidaan. Sama pätee myös kahdenkeskisissä tapaamisissa: Hyvin jäsennellyllä lomakkeella varmistat, että jokainen
Olemme kaikki olleet siinä tilanteessa: tammikuussa olemme asettaneet itsellemme kunnianhimoisia tavoitteita – liikkua enemmän, syödä terveellisemmin ja olla tuottavampia. Ja lopulta emme saavuta niitä. 😄 Samaan aikaan monet työntekijät kokevat OKR:t (tavoitteiden ja avaintulosten asettamismenetelmän mukaan) edelleen
Henkilökohtainen tapaaminen – subjektiivisesti vaikeaksi koetun – työntekijän kanssa voi tuntua shakkipeliltä: jokaisen siirron on oltava hyvin harkittu, muuten päädyt puolustuskannalle. Kukaan ei odota tällaista haastavaa kahdenkeskistä tapaamista. Mutta juuri tämä
On olemassa klisee kehittäjästä, joka ohjelmoi mieluummin yksin pimeässä kellarissa. Todellisuus on kuitenkin toinen: Ohjelmistokehitys on tiimityötä. Ja tiimityö edellyttää viestintää sekä tiimi- että yksilötasolla. Omalla kielelläsi sanottuna
