Table of Contents Est-ce que ta réunion en tête-à-tête avec ton* patron* ressemble plutôt à une conversation d'ascenseur ou à une plongée en eaux profondes ? Scénario voyage en ascenseur : tu montes, tu échanges quelques mots superficiels et avant même de t'en rendre compte, tu es de nouveau dehors – sans réelle valeur ajoutée.

Imagine que ta voiture affiche le signal d'avertissement "Check Engine". L'ignorerais-tu et continuerais-tu à rouler ? Probablement pas. C'est pourtant ce que font de nombreux cadres en renonçant à des appels de rattrapage réguliers avec leurs collaborateurs. Sans ces entretiens, les erreurs non détectées restent

Dans un restaurant haut de gamme, le chef de cuisine ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont adaptés et les processus sont optimisés. Il peut en être de même pour les réunions en tête-à-tête : Avec un formulaire bien structuré, tu t'assures que chaque

Tout le monde connaît cette situation : en janvier, nous nous fixons des objectifs ambitieux – plus de sport, manger plus sainement, être plus productif. Et au final, nous ne les atteignons pas. 😄 Parallèlement, de nombreux collaborateurs vivent les OKR (selon la méthode de fixation des objectifs "Objectifs et résultats clés") comme une autre

Une réunion en tête-à-tête avec un collaborateur – subjectivement perçu comme – difficile peut ressembler à une partie d'échecs : chaque coup doit être bien réfléchi, sinon tu seras sur la défensive. Personne ne se réjouit d'une réunion en tête-à-tête aussi exigeante. Mais c'est précisément cette