Innholdsfortegnelse Ligner en-til-en-møtet med sjefen din mer på en heissamtale eller en dypvannsdykking? Heisscenario: Du går inn, utveksler noen overfladiske ord, og før du vet ordet av det, er du ute igjen – uten noen reell merverdi.

Tenk deg at bilen din viser varselsignalet "Check Engine". Ville du ignorert det og bare kjørt videre? Sannsynligvis ikke. Men det er akkurat det mange ledere gjør når de unnlater å ha jevnlige oppfølgingssamtaler med sine medarbeidere. Uten disse samtalene kan uoppdagede

På en topprestaurant er ikke kokken avhengig av tilfeldigheter. Hver rett er perfekt tilberedt, ingrediensene er koordinert og prosessene er optimalisert. Slik kan det også være med én-til-én-møter: Med et velstrukturert skjema sikrer du at alle

Vi har alle vært der: I januar setter vi oss ambisiøse mål – om å trene mer, spise sunnere, være mer produktive. Og til slutt oppnår vi dem ikke. 😄 Samtidig opplever mange ansatte OKR-er (i henhold til målsettingsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligere

Et en-til-en-møte med en – subjektivt oppfattet – vanskelig medarbeider kan føles som et sjakkspill: Hvert trekk må være gjennomtenkt, ellers havner du på defensiven. Ingen ser frem til et slikt utfordrende en-til-en-møte. Men nettopp dette