Agility Lead vs. Scrum Master: Unterschiede & Tipps

In einer zunehmend agilen Geschäftswelt ist auch die Rolle des Agility Leads in dem ein oder anderen Jobportal zu finden. Die Titel Scrum Master und Agility Lead werfen jedoch Fragen darüber auf, inwiefern die Rollenbeschreibungen sich überhaupt unterscheiden (den Agile Coach lassen wir hier mal außen vor). Die Schlüsselpersonen spielen wohl beide eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Zusammenarbeit, Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung. Was ist also der Unterschied?

Ein “Agility Lead” bezieht sich in der Regel auf eine Führungsperson oder eine Schlüsselrolle in einem Unternehmen oder Team, die für die Förderung und Umsetzung agiler Methoden und Praktiken verantwortlich ist. Agile Methoden sind eine Gruppe von Ansätzen für Softwareentwicklung und Projektmanagement, die auf Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Anpassung an Veränderungen abzielen.

Die Hauptverantwortung eines Agility Leads kann natürlich je nach Organisation variieren, aber im Allgemeinen dürften seine Aufgaben etwa Folgendes umfassen:

1. Agile Transformation: Führung und Unterstützung bei der Einführung agiler Praktiken im gesamten Unternehmen oder in bestimmten Teams.

2. Coaching: Bereitstellung von Schulungen und Coaching für Teammitglieder, Führungskräfte und Stakeholder, um ein besseres Verständnis für agile Prinzipien zu fördern.

3. Teamempowerment: Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung innerhalb der Teams, um effektivere und autonomere Entscheidungen zu ermöglichen.

4. Kontinuierliche Verbesserung: Implementierung von Mechanismen zur kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung der agilen Prozesse und Praktiken.

5. Kommunikation und Zusammenarbeit: Förderung von offener Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, Abteilungen und Stakeholdern.

6. Entfernen von Hindernissen: Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen und Problemen, die den Fortschritt behindern können.

Es ist wichtig zu beachten, dass die genaue Rolle und die spezifischen Aufgaben eines Agility Leads von Organisation zu Organisation unterschiedlich sein können. In vielen Fällen kann der Agility Lead auch andere Titel wie “Agile Coach”, “Scrum Master” oder “Agile Project Manager” tragen, abhängig von den spezifischen agilen Rahmenbedingungen, die in der Organisation verwendet werden.

Das Unternehmen JPMorgan Chase zum Beispiel hat aktuell Stellenausschreibungen für Agility Leads, die teilweise das Wort “Scrum Master” selber beinhalten. Auch die Aufgabenbeschreibung klingt sehr stark nach dem Profil einer Scrum Master Tätigkeit (oder auch nach der eines Agile Coaches).

Wenn es Unterschiede zwischen den beiden Rollen geben sollte, welche könnten das denn dann sein?

Ein Agility Lead und ein Scrum Master sind beide Rollen, die sich auf die Förderung und Umsetzung agiler Praktiken in einem Team oder einer Organisation konzentrieren, aber es gibt Unterschiede in ihren Verantwortlichkeiten und ihrem Fokus.

Scrum Master:

1. Scrum-Framework: Der Scrum Master ist eine spezifische Rolle im Scrum-Framework, das eine agile Methode für die Softwareentwicklung ist. Der Schwerpunkt des Scrum Masters liegt in erster Linie auf der Unterstützung und Anwendung von Scrum-Prinzipien.

2. Team-Fokus: Der Scrum Master arbeitet eng mit (bestenfalls) einem bestimmten Scrum-Team zusammen und konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass das Team die Prinzipien von Scrum versteht und einhält. Er hilft dem Team, Hindernisse zu beseitigen, fördert die Selbstorganisation und verbessert kontinuierlich die Effektivität des Teams.

3. Meetings: Der Scrum Master leitet und organisiert Scrum-Meetings wie das Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospektive.

Agility Lead:

1. Breiterer Fokus: Der Begriff “Agility Lead” ist allgemeiner und kann auf verschiedene agile Methoden und Praktiken abzielen, nicht nur auf Scrum. Diese Rolle kann in Organisationen existieren, die verschiedene agile Frameworks oder eine Kombination davon verwenden.

2. Organisationsweiter Einfluss: Der Agility Lead kann sich über einzelne Teams hinaus erstrecken und eine organisatorische Perspektive einnehmen. Er kann sich darauf konzentrieren, agile Praktiken auf der organisatorischen Ebene zu fördern, Zusammenarbeit zwischen Teams zu erleichtern und agile Prinzipien in den gesamten Arbeitsablauf zu integrieren.

3. Veränderungsmanagement: Ein Agility Lead ist eventuell auch mit der Leitung von agilen Transformationsinitiativen beauftragt, einschließlich Schulungen, Coaching und der Implementierung von agilen Praktiken auf organisatorischer Ebene.

In vielen Fällen kann der Scrum Master als Teil der agilen Transformation in einer Organisation eine Rolle spielen, während der Agility Lead möglicherweise eine breitere Perspektive und Verantwortung für die gesamte agile Umstellung hat. Es ist wichtig zu beachten, dass die genaue Definition und Verantwortlichkeiten dieser Rollen je nach Organisation variieren können.

„Viele Teammitglieder trauen sich nicht, den Mund aufzumachen!“

Diese Challenge lösen

„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“

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„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“

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Egal, ob du Agility Lead oder Scrum Master bist: Kontinuierliche Verbesserung wird eine deiner zentralen Aufgaben sein. Aber wie misst man den Erfolg von teilweise sehr “soften” Initiativen wie zum Beispiel agilen Retrospektiven? Hierbei kann Echometer helfen.

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Erfinden Unternehmen einfach neuartige Titel, weil sie attraktiver klingen?

Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master

In einer Ära, in der Anpassungsfähigkeit entscheidend ist, sind Agility Leads oder aber auch Scrum Master Wegweiser für agile Transformationen - egal, welchen Titel sie haben. Sie schaffen nicht nur effektivere Teams, sondern ebnen auch den Weg für eine flexible und innovative organisatorische Zukunft. 

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

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How to

Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab

1. Random Icebreaker (2-5 Minuten)

   Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.

2. Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)

   Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.

3. Retro-Themen besprechen

   Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.

   • Continue: Was sollten wir beibehalten?
   • Stop: Womit sollten wir aufhören?
   • Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

4. Catch-all Frage (Empfohlen)

   Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:

   • Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?

5. Priorisierung / Voting (5 Minuten)

   Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.

6. Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)

   Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.

7. Checkout / Closing (5 Minuten)

   Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.

Keep Stop Start Retro

Continue: Was sollten wir beibehalten?

Stop: Womit sollten wir aufhören?

Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

Diese Retro jetzt öffnen Anpassen...