3 Retrospektive metoder online: Legende og kreativ!
Vil du have din chef til at elske dig? Så tag dit team til nye højder af præstation. Tag det fra en gennemsnitlig –-bil til en eksplosiv raket!
Hvordan? Download min gratis og psykologisk sunde e-bog om emnet " I enkle 12 trin til teamflow "og læse den igennem. Så meget på forhånd –, men nu til det egentlige emne for denne tekst.
Det er ikke en nem ting. Det er ikke nemt at finde sjove, interaktive og samtidig værdiskabende retrospektive metoder online. Som du kan lave online med dit team.
Kom ud af den daglige rutine
Som Scrum Master og psykolog er retrospektive metoder særligt værdifulde for mig, fordi de får teammedlemmerne ud af den daglige trummerum. De lader dem se på tingene med et andet perspektiv.
Derfor har jeg her samlet 3 retrospektive metoder online. De tre er lidt forskellige, lidt usædvanlige. Men - de fungerer i en online kontekst!
Retrospektive metoder Online 1: Tabu
Den første metode, jeg nævner, er nok bedst egnet som et check-in. Et check-in, der fokuserer på det sjove. Og som opfordrer til refleksion.
Nogle kender sikkert spillet: Tabu.
Princippet er simpelt. En person fra teamet - for eksempel Max - forklarer mundtligt et begreb. Resten af teamet skal gætte, hvilket begreb Max forklarer.
For hver korrekt gættet term får holdet et point. Du kan også opdele holdet i to underhold, som konkurrerer mod hinanden.
Problemet her er, at Max ikke må bruge visse andre udtryk, som er tæt forbundet med ordet.
For eksempel skal Max forklare ordet “sprint”. Men han må ikke bruge følgende ord: 2 uger, scrum, periode, 100 m, hurtig.
Hvis han alligevel skulle bruge et af disse ord - ups! Så får teamet ikke et point, og man skal forklare det næste ord.
Fremgangsmåden
Det er sådan, jeg ville designe spillet online som en metode.
Trin 1
Du bør tænke over begreber som Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, leder eller facilitator i almindelighed. Termer, der kan bruges til at forberede teamet på de senere emner i retrospektivet.
Begreberne kan være relativt generelle i forbindelse med teams. Eller de kan referere til “blødere” faktorer som kommunikation eller fejlkultur. Afhængigt af hvad der var mest mærkbart i det sidste sprint.
Jeg har her samlet 10 ideer til dig - fra områderne “Sprint” og “Meta-temaer”.
Før kolonnet står begrebet, der skal forklares. Bagefter står de ord, man ikke må bruge i forklaringen. Du er velkommen til at tilføje flere - afhængigt af jeres teams sprogbrug.
Daily: 15 minutter, Teammedlemmer, Hver dag/dagligt, Kommunikation…
Scrum Master: Supervisor, leder, retrospektiv, forhindring, specialist
Kontinuerlig forbedring: bedre, værre, løbende, refleksion, måle, regelmæssig
Sprint-gennemgang: Gennemgang, 2 uger, Scrum, periode, gennemgang
Definition af Done: Done, Goal, Ticket, Sprint, Review
Bug: bug, software, insekt, system, udvikle, program
Fejl: Forkert, Rigtigt, Problem, Kultur, Omkostninger
Taknemmelighed: arbejde, tjene, positiv, hjælpsom, følelse
Kommunikation: tale, snakke, samtale, information, udveksling
Team: gruppe, system, vi, mennesker, personer
Under alle omstændigheder anbefales det, at du tænker over de rigtige emner specifikt til den sidste sprint.
Og tænk kort selv over, hvilke udtryk der ikke må nævnes i sammenhængen.
Trin 2
Inden for retrospektivet bliver det nu lidt kompliceret i starten. Du skal en gang kommunikere begreberne til en person i teamet. Begreberne må dog ikke opfattes af de andre. Derfor kan du i bedste fald bare sende dem skriftligt privat til personen via chat.
Alternativt kan du bede alle om at kigge væk et stykke tid eller kun at deltage via lyd. Forklaringen kan så starte i denne periode.
Hvis du har dannet to hold, er det selvfølgelig tilstrækkeligt, hvis kun den ene halvdel slukker for videofunktionen eller tager skærmen ud af syne.
Trin 3
Som Scrum Master stopper du den tid, f.eks. 40 sekunder, som en person har lov til at forklare.
Du tjekker også, at personen ikke bruger de forkerte termer.
Trin 4
Enten når alle jeres foruddefinerede termer er blevet forklaret, eller når alle har haft en tur, slutter spillet. Den person, der har forklaret flest begreber (hold eller individ), vinder.
Forresten, hvis du er mere optaget af den sjove faktor og mindre af at reflektere over de korrekte termer…
I kan også bare bruge færdige begreber. Online Taboo kan man for eksempel via dette link spille. Du skal så bare dele din skærm med den pågældende person eller teamet.
Lad os gå videre til den næste retrospektive metode online.
Retrospektive metoder online 2: Online retroværktøjer
Hvorfor ikke bruge det, der allerede findes? Der findes utallige værktøjer, som kan hjælpe dig med at finde og udføre retrospektive metoder online. Det er det, de er designet til. Og mange af dem er gratis.
Jeg tænker for eksempel på Retrium og Funretro. Husk på, at dette er værktøjer fra det amerikanske område, hvor du bør se på emnet databeskyttelse.
Min personlige favorit er klar.
Fordi… jeg havde en stærk fornemmelse af, at man kan få meget mere ud af retroværktøjer, så jeg slog mig sammen med en softwareudvikler og en erhvervsøkonom. Og sammen udviklede vi vores eget retrospektive værktøj.
Den hedder Echometer. Værktøjets fokus er at give interaktiv og legende støtte til at designe retroen, især fra et psykologisk perspektiv. Her sammenlignes det med andre remote retro-værktøjer.
Sammenligning af fjernbetjente retroværktøjer
Kort sammenligning af retro-værktøjerne (uddrag):
- Interaktiv udformning af retrospektiver: Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ✅, Fun Retro ✅, Parabol ✅.
- Automatisk opsummering af retros: alle de nævnte værktøjer ✅.
- Moderationsstøtte (Check-in Generator etc.): Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ⚠️.
- Team-skabeloner til ethvert modenhedsniveau: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
- Fortløbende sporing af tiltag (Retro til Retro): Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ✅.
- Målbarhed af teamudviklingen over tid: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ✅, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
- Indsaml feedback forud for retroen: Echometer ✅, Parabol ✅, øvrige værktøjer ❌.
- Team-dækkende KPI’er: Echometer ✅, andre ❌.
- Item-pool med psykologiske Nudges (tankevækkere): Echometer ✅, andre ❌.
- Databeskyttelse (udviklet og hostet i Tyskland): Echometer ✅, andre ❌.
I øvrigt kan du udføre en retro med vores værktøj uden et login fra dig eller dit team.
Med denne knap kan du åbne værktøjet direkte, vælge din retro-metode og invitere et team via et link:
Der er med interesse mere end 30 retrospektive mulige metoder.
Hvis du stadig er i tvivl, er du velkommen til at tage et kig på Remote Agile Coach Holgers oplevelse med vores værktøj læs i.
Retrospektive metoder Online 3: Black Stories - Remote Edition
Den næste af de retrospektive metoder online stimulerer kreativiteten. Og vil helt sikkert give et godt grin eller to.
Det er også særdeles velegnet til et sjovt online check-in, hvor man inviterer til en kreativ session.
Der tales om Sorte historier.
Hvad er sorte historier?
Black Stories er nærmest Ja-Nej-gåder. Man skal som gruppe gætte - på baggrund af minimal information - hvad der er sket. Og typisk… er der sket noget forfærdeligt. Derfor er det Sort Historien hedder.
Men du må kun stille ja-nej-spørgsmål.
Et eksempel på en sort historie: En dykker ligger død på kontoret. Hvad er der sket? (For den
Igen er det bedste selvfølgelig at tilpasse det til din hverdag. Her er fire ideer til Black Stories, som du kan bruge online og i kontorsammenhæng.
- Efter den sidste spurt faldt Johannes ubevægelig ned i et hul af mørke.
- Forklaring: Johannes er en Lego-figur. Den blev brugt under Lego Series Play i et øvelses-sprint for at lære begyndere Scrum Framework. Efter sprintet landede Johannes igen i Lego-kassen. Kassen er fuldstændig forseglet - et hul af mørke.
- En dykker ligger død i kontorbygningen. Hvad er der sket?
- Forklaring: Dykkere blev under en skovbrand samlet op af et slukningsfly under en dykkertur. Ved en fejl blev vandet over kontorbygningen lige ved siden af skoven - og ikke over selve skoven - sluppet.
- To produktejere (eller Agile-trænere, scrum masters, CEO’s…) finder et rør på en eng. Begge kigger ind i de modsatte ender. Røret er ikke særlig langt, ikke blokeret og lige. Alligevel kan de to ikke se hinanden. Hvorfor kan de ikke se hinanden?
- De kigger ned i røret på forskellige tidspunkter.
- (For fodboldfans) Efter et fysisk skænderi udkæmpes en duel. En af duellanterne bliver ramt i hovedet af et skud. Men den ramte person forbliver uskadt og er endda glad for slaget. Men hvorfor?
- Det er en forseelse i fodbold efterfulgt af et straffespark. Målmanden holder bolden med hovedet og er glad for at have forhindret målet.
Fremgangsmåden
Jeg anbefaler følgende fremgangsmåde for at få det bedste ud af en Blackstory til din retrospektive online.
- I begyndelsen af online-retrospektivet deler du puslespillet.
- Alle i teamet kan stille et ja-nej-spørgsmål. For eksempel: Skete det hele om natten?
Hvis svaret er “nej”, er det den næste person i runden, der stiller et spørgsmål.
Som facilitator er du som regel den eneste, der kender det rigtige svar.
Teoretisk set kunne man også danne to teams og nærmest konkurrere mod hinanden (med to forskellige Black Stories). Den, der først - eller med færre spørgsmål - løser en gåde, vinder.
Fordelen ved to teams: Normalt har man også meget sjov med bare at lytte til, hvordan det modsatte teams aktuelle løsningshypoteser går i den forkerte retning…
- Du kan afslutte spillet, når du har gættet udtrykket. Eller, med henblik på timeboxing: Du kan angive, at der kun kan stilles 10 spørgsmål i alt.
Så skal teamet nemlig også overveje en smart spørgsmålsstrategi - altid en god øvelse.
Eller du kan specificere, at spillet kun varer 10 minutter i alt.
Det smukke ved spillet er bestemt, at du også kan spille det med meget mange spillere eller i store grupper kan spille - mere til dette anvendelsestilfælde i vores blogartikel om det .
Konklusion og endnu flere tips
Det er ikke så nemt at lave gode retrospektive metoder online. Med de tre forskellige tilgange her håber jeg, at jeg har været i stand til at imødekomme din smag.
Hvis du gerne vil have nogle mere varierede spørgsmål til dine retrospektiver, kan du læse vores indlæg om 32 friske retrospektive metoder til begyndere og professionelle (med bl.a. Mario Kart Retro, Marathon Retro og Elon Musk Retro).
En af de bedste metoder til at udvikle teammedlemmers agile mindset bæredygtigt er i øvrigt implementeringen af et agilt Health Check. Vores gratis Team-Health Check-byggesæt kan hjælpe dig med at stille de rigtige spørgsmål - klik dig bare igennem.
