Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk
Forhåndsvisning af e-bog - en guide til praktikere om at etablere en stærk forandringsproces ved hjælp af retrospektiver

20+ tips til facilitering af gode retrospektiver

Sådan etablerer du en effektiv forandringsproces gennem retrospektiver

  • For aktive ledere, Scrum Masters og Agile-trænere, der ønsker at fremme bæredygtig teamudvikling
  • Baseret på mange års erfaring med agile teams og agile transformationer
  • 30 siders eBook med tips til praksis, som man ikke lærer i kurser

Læsere om e-bogen

Godt organiseret og virkelig omfattende guide til retrospektiver!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Indblik i emnerne i e-bogen

Denne eBook er på engelsk. Derfor er dette afsnit også på engelsk.

Kapitel 1: Få styr på det grundlæggende

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Kapitel 2: Overlev i junglen af retroformater

Ligesom der er mange muligheder for at designe en retrospektive, er der lige så mange måder at ødelægge den på.

I stedet for at foreslå specifikke formater (der er nok af dem derude), præsenterer dette kapitel vejledende principper, der hjælper dig med at opbygge dine egne retrospektive formater og gør dig i stand til at forudse, hvad der kan virke, og hvad der ikke gør.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Kapitel 3: At handle

Mens alle taler om kreative retrospektive formater, kommer refleksionen over, hvordan man definerer gode handlinger, ofte til kort. Men: Den opfattede værdi af retrospektiver er stærkt forbundet med effektiviteten af afledte handlingselementer.

Det er tid til at flytte opmærksomheden!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Forfatteren til e-bogen

Jean Michel Diaz
Mange teams bruger retrospektiver uden at få den egentlige merværdi ud af dem.
Resultatet er så ikke overraskende: Retro-træthed i teams.
Med denne e-bog ønsker vi at bidrage til at gøre emnet teamudvikling og forandring gennem retrospektiver mere effektivt og bæredygtigt i praksis med struktur.
Jean Michel Diaz
Medstifter af Echometer & Scrum Master

Alt om teamudvikling, agilt arbejde og psykologien bag det

Vores blog

Til vores blog