Regelmæssige eller uregelmæssige en-til-en samtaler mellem Scrum Masters og udviklere, PO eller interessenter kan være meget nyttige i coaching af teams, men hvilke spørgsmål er gode til det? Lad os udforske nogle gode spørgsmål og stof til eftertanke sammen.
Scrum Master én til én
Et par tips til din en-til-en samtale
De tips, jeg giver dig, foregår på forskellige niveauer. Men derfor kan du også anvende dem på forskellige niveauer. Lad os starte med det første tip!
1. tip: Styrken ved åbne spørgsmål
I psykologien ved vi, at åbne spørgsmål ofte giver dybere indsigt. I stedet for at spørge "Har du vanskeligheder i teamet?", så prøv "Hvilke udfordringer ser du i arbejdet med teamet?". Denne åbenhed opmuntrer til ærlige samtaler og styrker forbindelsen mellem dig og din Scrum Master.
2. det følelsesmæssige niveau
At lede et agilt team kræver ikke kun, at man sætter mål, men også at man forstår de individuelle perspektiver. Et simpelt spørgsmål, der hjælper her, er: "Hvordan har du det (for eksempel med hensyn til den seneste udvikling i teamet)?".
3. forbindelsen mellem agile værdier og personlig vækst:
Det agile manifest lægger vægt på værdien af individer og interaktioner. Det passer godt sammen med mulige spørgsmål. Spørg dine dialogpartnere, hvordan de gerne vil udvikle sig personligt og professionelt, og hvordan det passer ind i deres nuværende situation.
4. tip: Flere spørgsmål end svar
Forestil dig, at din udvikler siger, at han har svært ved at fokusere på sit eget arbejde. Din tendens kan være direkte at foreslå løsninger –, men det vil jeg ikke anbefale. Fokuser på at analysere, stil gode spørgsmål. Men lad dig ikke rive med af at give svar endnu. Alene dine spørgsmål kan være med til at give den anden person ideer til løsninger.
I princippet er proceduren nøjagtig den samme som i et godt agilt retrospektiv!
5. Balancen mellem udfordring og støtte:
I psykologien taler vi om "zonen for optimal udvikling". Spørg din modpart, hvilken form for støtte de har brug for til at arbejde effektivt, og hvordan du kan udfordre dem til at realisere deres fulde potentiale.
Her er en række specifikke spørgsmål, der som regel bringer interessante pointer frem.
Scrum Master én til én
Spørgsmål, der fremkalder ny information
"Hvordan klarer du dig i øjeblikket i din rolle?"
- Dette spørgsmål giver den anden person mulighed for at tale om personlige udfordringer eller succeser og skaber en åben dialogatmosfære.
"Hvilke specifikke mål vil du gerne nå inden for de næste par måneder?"
- Fokuserer på kollegaens individuelle mål og støtter opstillingen af klare forventninger.
"Er der specifikke ressourcer eller støtte, du har brug for til dit arbejde?"
- Det gør det klart, om din modpart har alle de nødvendige ressourcer til at arbejde effektivt og succesfuldt.
"Hvordan har du det med teamwork?"
- Gør det muligt at identificere potentielle konflikter eller muligheder for forbedring af teamklimaet.
"Hvilke nye færdigheder eller viden vil du gerne udvikle?"
- Fremmer individuel faglig udvikling og viser arbejdsgiverens interesse i medarbejderens videre udvikling.
"Er du stolt af dine seneste succeser?"
- Giver medarbejderne mulighed for at være stolte af deres præstationer og fremmer dermed positiv selvtillid.
"Hvilke ændringer eller forslag har du til arbejdsprocesserne i teamet?"
- Fremhæver værdsættelsen af din interviewpersons mening og opmuntrer til engagement i løbende forbedringer. I bedste fald er disse ting kendt fra retrospektiver, for eksempel –, men hvem ved...
"Hvordan vil du vurdere din balance mellem arbejde og privatliv i øjeblikket?"
- Er opmærksom på medarbejderens velbefindende og gør det muligt at foretage justeringer, hvor det er nødvendigt for at forbedre balancen.
"Hvilke skridt kan vi tage sammen for at støtte dine karrieremål?"
- Fremhæver partnerskab i karriereudviklingen og viser arbejdsgiverens interesse i medarbejderens langsigtede succes.
Scrum Master én til én
Data som et nyttigt grundlag for dialog
Konkrete arbejdsresultater og relaterede data kan også være et godt grundlag for jeres One on One. I kan f.eks. kigge på Jira-tavlen sammen eller tale om de sidste agile retrospektiver.
Desuden kan agile Health Check-metrikker, der måler teamets tilfredshed over en længere periode, også være et spændende diskussionsgrundlag. Det er her, vores Echometer-værktøj kommer ind i billedet.
Velkommen til Echometer: Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: Vi gør teamcoaching målbart og professionaliserer dermed dit arbejde, samtidig med at vi sparer dig for en masse arbejde ved siden af. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
"En ven elsker dig for den, du er. En træner elsker dig for meget til at lade dig være den, du er."
Scrum Master én til én
Konklusion: Det hele afhænger af spørgsmålene
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
