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Agile Werte und Prinzipien in der Praxis umsetzen

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Wenn es darum geht agiles Arbeiten zu etablieren, darf das Thema der agilen Werte und Prinzipien nicht unerwähnt bleiben. Eines vorweg: Dieser Artikel fokussiert auf die agilen Werte! Wenn ihr mehr Infos zu den agilen Prinzipien wünscht, schaut am besten in die Originalquelle.

Viele der Vorteile von Agilität entstehen erst dadurch, dass Mitarbeitende ein agiles Mindset entwickeln und die Freiräume der Methoden nutzen, um sich aktiv einzubringen.

Eine gute Grundlage, um dieses Mindset zu entwickeln und im Team zu reflektieren, bieten die beiden Mitunterzeichner des Agilen Manifests Ken Schwaber und Kent Beck mit der Definition ihrer agilen Werte und Prinzipien.

Ihr möchtet euer Team gezielt bezüglich der agilen Werte weiterentwickeln? Genau dafür haben wir unser Retro Tool Echometer entwickelt. Mehr Informationen dazu hier:

Agile Werte und Prinzipien – Konkrete Verhaltensanker

Die agilen Werte beschreiben erstmal relativ abstrakt, welche Punkte man auf Werteebene im Team umsetzen sollte. Um das ganze möglichst konkret zu machen, haben wir hier für euch dazugehörige konkrete Verhaltensanker formuliert, die euch helfen können, eure aktuellen Arbeitsweisen daraufhin zu prüfen.

Agile Werte 1: Commitment

Bereitschaft, sich einem Ziel zu verpflichten.

  • Ich kann meine Ziele und Zusagen gut einhalten.
  • Wir haben als Team ein gemeinsames Ziel, das uns antreibt.
  • Mir ist es ein wichtiges Anliegen, das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Agile Werte 2: Einfachheit

Wähle die einfachste technische Lösung, um den größtmöglichen Nutzen und Wert für den Anwender bereit zu stellen.

  • Wir reflektieren unsere Arbeit regelmäßig, um sicherzustellen, die einfachste Lösung mit dem größten Mehrwert zu schaffen.
  • Manchmal verwenden wir viel Zeit für Dinge, die wir uns eigentlich hätten sparen oder einfacher lösen können.
  • Bevor wir im Team eine Lösung umsetzen, versuchen wir zuerst den besten Lösungsweg für das Problem zu finden.

Agile Werte 3: Fokus

Fokussiere all deine Bemühungen und Fähigkeiten darauf, an deinen Zusagen zu arbeiten.

  • Es fällt mir leicht, mich bei meiner Arbeit auf meine Kerntätigkeit zu konzentrieren.
  • Mein Arbeitsplatz ist frei von groben Ablenkungen.
  • Ich habe genug Raum für Pausen, in denen ich neue Energie schöpfen kann.

Agile Werte 4: Kommunikation

Alle im Team kommunizieren täglich miteinander und arbeiten zusammen, um die beste Lösung für unser Problem zu finden.

  • Informationen gelangen in meinem Team schnell an Entscheidungsträger.
  • In meinem Team weiß jeder, wer gerade an was arbeitet.
  • Es gibt Situationen, in denen es schwierig ist, im Team zusammenzuarbeiten.

Agile Werte 5: Feedback

Zeige Projektergebnisse früh und oft, hol Dir die Rückmeldungen dazu ein und passe Deine Vorgehensweise darauf an.

  • In unserem Team fragen wir uns regelmäßig nach konstruktivem Feedback.
  • Ich bekomme nützliches Feedback darüber, wie gut meine Leistung ist & wie ich mich verbessern kann.
  • Meine KollegInnen fragen mich oft nach Feedback, um sich Denkanstöße zu holen.
  • In unserem Team herrscht ein vertrauensvolles Arbeitsklima.

Agile Werte 6: Respekt

Leute werden durch ihren Hintergrund und ihre Erfahrungen geformt. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Menschen zu respektieren, aus denen ein Team besteht.

  • Mein Beitrag für die Teamziele wird vom Team gewertschätzt.
  • TeammitgliederInnen wertschätzen die Talente und Fähigkeiten ihrer KollegInnen.
  • Wenn jemand im Team einen Fehler macht, bedeutet das für ihn keinen Gesichtsverlust.

Agile Werte 7: Mut

Erzähle die Wahrheit über den Projektfortschritt und deine Schätzungen. Sei mutig, um Zusagen zu geben, fokussiert zu handeln, offen zu sein und respektvoll miteinander umzugehen.

  • In unserem Team kann ich auch “dumme” Fragen stellen, ohne etwas befürchten zu müssen.
  • Mir fällt es leicht, in meinem Team auch schwierige oder kontroverse Themen anzusprechen.
  • Auch negative Ereignisse kommunizieren wir im Team und darüber hinaus transparent.

Agile Werte 8: Offenheit

Zeitnahe & transparente Informationen stehen allen zur Verfügung. Stelle ein Umfeld her, in dem Wahrheit und Ehrlichkeit ein sicherer Raum gegeben wird.

  • Wir sind dazu bereit, unsere gewohnten Vorgehensweisen zu hinterfragen.
  • Alle Teammitglieder erhalten relevante Informationen zeitnah.
  • Informationen werden in unserem Team ungefiltert weitergegeben.

Agile Werte und Prinzipien – Jetzt starten!

Wie gesagt: Mehr Infos zu den agilen Prinzipien findet ihr in der Originalquelle, dem agilen Manifest.

Genau die Reflexion der agilen Werte und Prinzipien ist das Thema, dem wir uns bei Echometer verschrieben haben. Mit unserem Retro-Tool könnt ihr Themen wie die agilen Werte kontinuierlich anonym abfragen, um sie dann gemeinsam im Team zu reflektieren und passende Maßnahmen dazu abzuleiten.

Wenn das für euer Team interessant sein könnte, meldet euch gerne bei uns & startet mit einem kostenlosen Test!
PS: Ihr seid gerade dabei, Team-Retrospektiven in noch unerfahrenen Teams einzuführen? Agile Werte und Prinzipien erst zu etablieren? Dann haben wir hier 3 Tipps, wie das Einführen von Retros gelingen kann 🙂

Auf den Punkt

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Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master