Agile çerçeveleri, şirketlerin müşterilerine daha hızlı ve daha güvenilir bir şekilde teslimat yapmalarına yardımcı olur. Agile'yi bireysel ekiplerde uygulamak oldukça kolaydır. Asıl zorluk, çevik çalışmayı tüm organizasyon genelinde uygulamaktır.
Şirketiniz için Ölçeklendirilmiş Agile'yi ele almak için hangi çerçeveleri kullanabileceğinizi ve hangi 7 ilkeye dikkat etmeniz gerektiğini gösteriyorum. Ve: Çerçeveden bağımsız olarak Agile'yi 6 adımda nasıl ölçeklendirebileceğinizi açıklıyorum.
Agile vs Ölçeklendirilmiş Agile
"Agile" ve "Ölçeklendirilmiş Agile" terimleri yakından ilişkilidir:
Agile nedir?
Agile, ürünleri esnek bir şekilde geliştirmek ve yönetmek için yinelemeli düşünme ve davranma biçimini tanımlar. Bu genellikle bir ürün üzerinde çalışan, kendi kendini yöneten, çapraz fonksiyonlu ekipleri içerir. Ürün her türlü sonuç olabilir. Örneğin, bir yazılım, bir pazarlama kampanyası veya bir süreç iyileştirmesi olabilir.
Çeviklik kavramı şu şekildedir Toyota'nın yalın üretim yaklaşımına.. 1940'larda Toyota, ürünlerini bu şekilde sürekli geliştirmek ve daha az kaynak israf etmek istiyordu. 1990'larda yazılım endüstrisi bu ilkeleri benimsedi. Agile burada esas olarak yinelemeli yazılım geliştirme ve müşteri değeri sunma anlamına geliyordu. Ve: ekipler içinde özerklik ve öz organizasyon yarattı. O andan itibaren Agile şirketin tüm alanlarına yayıldı.
Ölçekte Agile nedir?
Ölçekte Agile tanımı, çevik ilkelerin, zihniyetlerin, değerlerin ve uygulamaların bir şirkete bütünsel olarak yerleştirilmesini tanımlar. Sadece tüm çalışanlar değil, aynı zamanda programlar, portföyler, BT ve kültür de Agile'ye dönüştürülür. Agile at Scale, bir kuruluşta hem yatay hem de dikey olarak tanıtılır. Amaç, daha hızlı ve daha esnek sonuçlar üretmek için işbirliğini ve süreçleri iyileştirmektir.
Çevik ölçeklendirme için hangi çerçeveler var?
Agile'yi kuruluşunuz genelinde geniş ölçekte uygulamanın tek bir doğru yolu yoktur. Bunun yerine, çevik çalışma şeklini her seviyede uygulamak için seçebileceğiniz birkaç çerçeve vardır. Bunlar şu anda en önemli çerçevelerdir:
SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe), kuruluşunuzda çevik uygulamaları hayata geçirmeniz için size farklı organizasyonel ve iş akışı modelleri sunar. SAFe, "Agile yazılım geliştirme", "yalın ürün geliştirme" ve "sistem düşüncesi" olmak üzere üç alana odaklanır. Böylece birden fazla ekip arasında işbirliği ve uyumun yanı sıra yürütmeyi de teşvik eder. Blog yazımızda çerçevenin tam olarak nasıl çalıştığını gösteriyoruz "SAFe® Scaled Agile Framework: Explained in a nutshell"..
.
LeSS
Büyük Ölçekli Scrum (LeSS), diğer çerçevelerden – farklı olarak sadece birkaç kural ve rol içeren minimalist bir çerçevedir. Normal Scrum'ı büyük ölçekli geliştirmeye uygular. LeSS ve SAFe aynı kalıplardan bazılarını kullanır: her ikisi de ekip düzeyinde Scrum, farklı ekipler için bir backlog, ekipler arası planlama ve kendi kendine organizasyon ilkelerini kullanır. LeSS hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için blog yazımızı okuyabilirsiniz "Büyük Ölçekli Scrum (LeSS): Kısa ve net bir giriş" yap.
DA
Daha önce Disiplinli Agile Teslimatı (DAD) olarak bilinen Disiplinli Agile (DA), BT çözümlerini sonuç odaklı bir şekilde sunmak için tasarlanmış bir süreç karar çerçevesidir. Bu çerçeve, Agile'nin büyük ölçekli şirketlerde uygulanması için bir temel oluşturur. Bunu yapmak için Scrum ve Kanban'ı portföy yönetimi, yönetişim, DevOps, insan kaynakları ve finans gibi alanlarda dönüşüm becerileriyle birleştirir.
Spotify
Spotify aslında kendi çerçevesini geliştirmek istemiyordu, sadece çalışanların daha özerk ve esnek bir şekilde çalışmasını sağlamak istiyordu. Ancak zaman içinde çevik ilkeler ve uygulamalar şirketin tüm seviyelerinde o kadar gelişti ki bütünsel bir çerçeve haline geldi. Bu, Agile at Scale için çalışan merkezli, özerk bir çerçevedir. Spotify, kurum kültürüne ve kurum içindeki ağlara özel önem vermektedir. Bu çerçevede Spotify, diğer şeylerin yanı sıra Spotify Health Check'yi oluşturmuştur. Bununla neleri kontrol edebileceğinizi blog yazımızda gösteriyoruz "Spotify Health Check: Bilmeniz gereken her şey"..
S@S
Scrum@Scale (S@S), adından da anlaşılacağı gibi Scrum'a dayanan –'dir. Genellikle Scrum ile zaten takım düzeyinde çalışan şirketler tarafından kullanılan Scrum'ın bir uzantısıdır. Çerçeve, büyüyen organizasyonu ortak hedeflerle uyumlu hale getirmeyi amaçlamaktadır. Bireysel ekiplerin Scrum Master'larından oluşan Scrum'ların Scrum'ı ve tüm ürün sahiplerinin MetaScrum'ı çerçevenin uygulanmasını koordine eder.
Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Halihazırda aşağıdaki özelliklere sahip olduğunuzdan emin olmak ister misiniz? çevi̇kli̇ği̇ni̇zde doğru önceli̇kler Dönüşüm mü?
Ardından çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın – sadece 3 dakika sürer. Hatta diğer üç yüzden fazla katılımcıya göre bir kıyaslama bile elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂
Ölçekte Agile için çerçeveler arasındaki farklar
Artık Scaled Agile'nin şirketler için nasıl çalıştığına dair bir ilk izlenime sahipsiniz. Ve: Örneğin bunun için hangi çerçevelerin söz konusu olduğunu biliyorsunuz. Doğru çerçeveye karar vermek için, grafiğimizdeki bireysel modellerin ayrıntılarına bir göz atın. Bu şekilde kuruluşunuza uyan bir çerçeve bulacaksınız:
Kaynak: Büyük kuruluşlarda çevikliği ölçeklendirme | Atlassian
Ölçekli Agile için 5 temel ilke
Ölçekte Agile için ilgili çerçevelerin hangi yaklaşımı kullandığına bakılmaksızın, tüm çerçeveleri birleştiren 5 ilke vardır. Bunları kuruluşunuzda oluşturmalı ve standartlaştırmalısınız:
1. açıkça tanımlanmış roller ve kurumsal yapı
Şirketteki çevik dönüşümde kimin hangi rolü üstleneceği açıkça düzenlenmelidir. Bu aynı zamanda şirket yapısının Agile'yi geniş ölçekte nasıl uygulamak istediğinizi yansıtması gerektiği anlamına gelir.
2. Müşteri faydalarına odaklanın
Her göreve ve her projeye müşterileriniz için daha iyi bir sonuç sunmak amacıyla yaklaşmalısınız. Ürünün müşteriler için yüksek bir katma değere sahip olması özellikle önemlidir.
3. Tüm seviyelerde Agile uygulamaları
Çevik uygulamaları ve ritimleri tüm seviyelerde – yatay ve – dikey olarak uygulamanız gerekir.
4. sürekli iyileştirme
Başlangıçta çevik olgunluğunuz düşük olacaktır. Ancak zaman içinde istikrarlı bir şekilde büyümelidir. Başlangıçta bunu, çevik çalışmayı giderek daha fazla ekip ve çalışma alanında uygulayarak başarabilirsiniz. Kurum genelinde çevik çalışmayı uygulamaya koyduktan sonra, mevcut süreçleri iyileştirmeniz gerekir.
5. personel ve ekip oryantasyonu
Çevik çalışma her zaman çalışanlara ve ekiplere odaklanır. Agile onlara özerk ve esnek bir şekilde hareket etme ve tepki verme özgürlüğü verir.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
6 adımda Agile nasıl ölçeklendirilir
İster tek bir çerçeve ister farklı çerçevelerin belirli bölümlerini seçin, ölçeklendirme süreci genellikle benzerdir. Agile'yi bu 6 adımda ölçeklendirebilirsiniz:
1. Başlangıç noktasını tanımlayın!
Kuruluşunuz için Scaled Agile'yi ele almadan önce, kuruluşunuzda nerede durduğunuzu bilmeniz gerekir. Bu, hangi çevik becerilerin ve yetkinliklerin halihazırda mevcut olduğunu ve şirkette çevik bir düşünme ve hareket etme biçimine tam olarak bağlılık için hazır olma durumunun ne kadar yüksek olduğunu tanımlamanız gerektiği anlamına gelir. Ancak bu gerçekleri göz önünde bulundurarak kuruluşunuzda çevik dönüşümü teşvik eden strateji ve uygulamaları hayata geçirebilirsiniz.
2. Bir vizyon oluşturun!
Yalnızca Scaled Agile ile nereden başladığınızı değil, nereye gitmek istediğinizi de bilmek için bir vizyon oluşturun. Bunun ayrıntılı bir yol haritası olması gerekmez. Net bir hedefi olan kısa ve öz bir vizyon tanımlamak yeterlidir. Bunun nihai bir vizyon olması gerekmez. Aksine, çevik dönüşüme giden yolda vizyonu tekrar tekrar uyarlayabilirsiniz. Örneğin McKinsey, şirketteki kültürü çevik bir şekilde şekillendirmek için bu vizyonu oluşturmuştur:
Kaynak: Çevik bir kültür oluşturmaya yönelik pratik dersler | McKinsey
3. Liderleri kullanın!
Çevik dönüşüm, çalışanların düşünce ve davranışlarını yönlendirecek ve değiştirecek katalizörler gerektirir. Bunun için Agile'yi geniş ölçekte uygulamanıza yardımcı olacak hizmetkâr liderlere ihtiyacınız vardır. Bu, en başından itibaren tüm yönetim ekibini sürece dahil etmeniz gerektiği anlamına gelmez. Birkaç liderin projenize güvenmesi ve bunun için size bütçe sağlaması yeterlidir. İlk başarılar sayesinde şirkette güven oluşturmaya devam edebilir ve böylece daha fazla lider kazanabilirsiniz.
Bir çerçeve belirleyin!
Kuruluşunuzda Ölçeklendirilmiş Agile'yi uygulamak için izleyeceğiniz bir çerçeveye ihtiyacınız vardır. Bu sizin kuruluşunuza uygun olmalıdır. Mutlaka tek bir çerçeve seçmek zorunda değilsiniz. Ölçekli Agile için farklı çerçevelerin ayrı bileşenlerini de kullanabilirsiniz. Önemli olan, çerçevenizin kuruluşunuzun mevcut temel zorluklarına ve hedeflerine hizmet etmesidir. Bunu yapmak için, çerçeve bileşenleri değer akışına yönelik olmalı ve müşteri değerini artırmalıdır.
5. çevi̇k dönüşümü başlatin!
Artık en azından teoride çevik dönüşüm – ile başlayabilirsiniz. Çekme ya da itme dönüşümü – kullanmak ya da her ikisini birleştirmek isteyip istemediğinizi düşünebilirsiniz. Temel soru, Agile'yi ölçekte yukarıdan aşağıya mı yoksa aşağıdan yukarıya mı uygulamak istediğinizdir. Deneyimlerimize göre, her ikisinin karışımı özellikle umut vericidir. Genel olarak, ekiplerin ve personelin hata yapmasına hazırlıklı olun. Hazırlıklı olun ve hatalardan ders çıkarın.
6. retrospekti̇fleri̇ tanitin!
Şirketinizin çevik dönüşümde nasıl ilerlediğini kontrol etmek için, retrospektifleri kullanabilirsiniz. Bunları, ekiplerin ve süreçlerin nasıl kademeli olarak Agile'ye dönüştüğünü ortaya çıkarmak için kullanırsınız. Bu süreçte, daha sonra hedefli bir şekilde ele alabileceğiniz süreçlerdeki ve işbirliğindeki önemli yapı taşlarını da belirlersiniz.
"Yalnızca bir çevik uygulamayı benimseyecekseniz, bu retrospektifler olsun. Diğer her şey onu takip edecektir."
Woody Zuill (Agile Öncü ve Evangelist)
Sonuç
Agile at Scale bir gecede yapabileceğiniz bir iş değildir. Aksine, Agile at Scale tekrar tekrar uyarlamanız gereken bir süreçtir. Süreçler ve çalışanlar tamamen çevik çalışana kadar çevik dönüşümün yolunu ve hedefini optimize edersiniz. Çevik dönüşümde sizi ve şirketinizi desteklemek için bir Agile at Scale eğitimi tasarladık. Bu eğitim size çeşitli web seminerlerinde çevik dönüşüme nasıl doğru bir şekilde yaklaşacağınızı ve hangi 7 hatadan ne pahasına olursa olsun kaçınmanız gerektiğini gösteriyor. Eğitim Ölçekli Eğitimde Agile ücretsizdir. Bir göz atmaktan çekinmeyin!
