As estruturas Agile ajudam as empresas a fornecer aos clientes de forma mais rápida e confiável. É muito fácil implementar o Agile em equipes individuais. O desafio é implementar o trabalho ágil em toda a organização.
Mostro quais estruturas você pode usar para lidar com o Agile escalonado para sua empresa e quais são os 7 princípios aos quais você deve prestar atenção. E: explico como você pode dimensionar o Agile em 6 etapas, independentemente da estrutura.
Agile vs. Agile em escala
Os termos "Agile" e "Agile em escala" estão intimamente relacionados:
O que é Agile?
O Agile descreve a maneira iterativa de pensar e se comportar para desenvolver e gerenciar produtos com flexibilidade. Isso geralmente envolve equipes autogerenciadas e multifuncionais trabalhando em um produto. O produto pode ser qualquer tipo de resultado. Por exemplo, pode ser um software, uma campanha de marketing ou uma melhoria de processo.
O conceito de agilidade é à abordagem de produção enxuta da Toyota.. Na década de 1940, a Toyota queria aprimorar continuamente seus produtos dessa forma e desperdiçar menos recursos. Na década de 1990, o setor de software adotou esses princípios. Aqui, o Agile se referia principalmente ao desenvolvimento iterativo de software e à entrega de valor ao cliente. E: criou autonomia e auto-organização nas equipes. A partir de então, o Agile se espalhou por todas as áreas da empresa.
O que é Agile em escala?
A definição de Agile em escala descreve a ancoragem holística de princípios, mentalidades, valores e práticas ágeis em uma empresa. Não apenas todos os funcionários, mas também os programas, portfólios, TI e cultura são convertidos para o Agile. O Agile em escala é introduzido horizontal e verticalmente em uma organização. O objetivo é melhorar a colaboração e os processos para produzir resultados mais rápidos e flexíveis.
Quais estruturas existem para o dimensionamento ágil?
Não existe uma única maneira correta de implementar a Agile em escala em toda a sua organização. Em vez disso, há várias estruturas que você pode escolher para implementar a maneira ágil de trabalhar em todos os níveis. Estas são as estruturas mais importantes no momento:
SAFe
A estrutura Scaled Agile (SAFe) oferece a você diferentes padrões organizacionais e de fluxo de trabalho para implementar práticas ágeis em sua organização. O SAFe concentra-se nas três áreas de "desenvolvimento de software Agile", "desenvolvimento de produtos enxutos" e "pensamento sistêmico". Assim, ele promove a colaboração e o alinhamento, bem como a execução em várias equipes. Mostramos a você exatamente como a estrutura funciona em nossa publicação no blog "Estrutura SAFe® Scaled Agile: explicada em poucas palavras"..
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LeSS
O Scrum em larga escala (LeSS) é uma estrutura minimalista que, ao contrário de outras estruturas, inclui apenas algumas regras e funções. Ele aplica o Scrum regular ao desenvolvimento em larga escala. O LeSS e o SAFe usam alguns dos mesmos padrões: ambos usam o Scrum em nível de equipe, um backlog para equipes diferentes, planejamento entre equipes e os princípios de auto-organização. Você pode obter uma visão mais detalhada do LeSS em nossa postagem no blog "Scrum em larga escala (LeSS): Uma introdução breve e clara" fazer.
DA
O Disciplined Agile (DA), anteriormente conhecido como Disciplined Agile Delivery (DAD), é uma estrutura de decisão de processo projetada para fornecer soluções de TI de forma orientada a resultados. A estrutura cria uma base para implementar o Agile em escala em grandes empresas. Para isso, ela combina Scrum e Kanban com habilidades de transformação em áreas como gerenciamento de portfólio, governança, DevOps, recursos humanos e finanças, entre outras.
Spotify
Na verdade, o Spotify não queria desenvolver sua própria estrutura, mas simplesmente fazer com que os funcionários trabalhassem de forma mais autônoma e flexível. Com o tempo, porém, os princípios e práticas ágeis evoluíram de tal forma em todos os níveis da empresa que se tornaram uma estrutura holística. É uma estrutura autônoma e focada no funcionário para o Agile em escala. O Spotify dá ênfase especial à cultura corporativa e às redes dentro da organização. Dentro dessa estrutura, o Spotify estabeleceu o Health Check do Spotify, entre outras coisas. Mostramos o que você pode verificar com isso em nossa postagem no blog "Spotify Health Check: tudo o que você precisa saber"..
S@S
O Scrum@Scale (S@S) é um – baseado no Scrum, como o nome sugere. É uma extensão do Scrum, que geralmente é usada por empresas que já trabalham com o Scrum no nível da equipe. A estrutura visa alinhar a organização em crescimento com objetivos comuns. O chamado Scrum of Scrums, que consiste nos Scrum Masters das equipes individuais, e o MetaScrum de todos os proprietários de produtos coordenam a implementação da estrutura.
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Diferenças entre as estruturas para Agile em escala
Agora você tem uma primeira impressão de como o Scaled Agile funciona para as empresas. E: você sabe quais estruturas são relevantes para isso, por exemplo. Para decidir qual é a estrutura certa, dê uma olhada nos detalhes dos modelos individuais em nosso gráfico. Dessa forma, você encontrará uma estrutura que se adapta à sua organização:
Fonte: Dimensionando o Agile em grandes organizações | Atlassian
5 princípios básicos para Agile em escala
Independentemente da abordagem que as respectivas estruturas usam para o Agile em escala, há cinco princípios que unem todas as estruturas. Você deve estabelecer e padronizar esses princípios em sua organização:
1. funções e estrutura corporativa claramente definidas
Você deve definir claramente quem assume qual função na transformação ágil da empresa. Isso também significa que a estrutura da empresa deve refletir como você deseja implementar o Agile em escala.
2. foco nos benefícios para o cliente
Você deve abordar cada tarefa e cada projeto com o objetivo de oferecer um resultado melhor para seus clientes. É especialmente importante que o produto tenha um alto valor agregado para os clientes.
3. práticas de Agile em todos os níveis
Você precisa implementar práticas e ritmos ágeis em todos os níveis – horizontal e verticalmente –.
4. melhoria contínua
No início, sua maturidade ágil será baixa. No entanto, com o tempo, ela deverá crescer de forma constante. No início, você consegue isso introduzindo o trabalho ágil em um número cada vez maior de equipes e áreas de trabalho. Depois de implementar o trabalho ágil em toda a organização, você precisa aprimorar os processos existentes.
5. orientação de funcionários e equipes
O trabalho ágil sempre se concentra nos funcionários e nas equipes. O Agile dá a eles a liberdade de agir e reagir de forma autônoma e flexível.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
Como dimensionar o Agile em 6 etapas
Independentemente de você escolher uma única estrutura ou partes específicas de diferentes estruturas, o processo de dimensionamento é geralmente semelhante. Você pode introduzir o Agile em escala nestas 6 etapas:
1. Defina o ponto de partida!
Antes de poder adotar o Scaled Agile para a sua organização, você precisa saber qual é a situação da sua organização. Isso significa que você precisa definir quais habilidades e competências ágeis já estão disponíveis e qual é o nível de prontidão da empresa para se comprometer totalmente com uma forma ágil de pensar e agir. Somente com esses fatos em mente você poderá introduzir estratégias e práticas que promovam a transformação ágil em sua organização.
2. crie uma visão!
Para saber não apenas onde você está começando com o Scaled Agile, mas também onde quer chegar, crie uma visão. Isso não precisa ser um roteiro detalhado. Basta que você defina uma visão curta e concisa com um objetivo claro. Não precisa ser uma visão final. Em vez disso, você pode adaptar a visão várias vezes no caminho para a transformação ágil. A McKinsey, por exemplo, definiu essa visão para moldar a cultura da empresa de forma ágil:
Fonte: Lições práticas sobre como criar uma cultura ágil | McKinsey
3. use líderes!
A transformação ágil requer catalisadores para orientar e mudar o pensamento e o comportamento dos funcionários. Para isso, você precisa de líderes servidores que o ajudem a implementar o Agile em escala. Isso não significa que você precisa ter toda a equipe de gerenciamento a bordo desde o início. É suficiente que alguns líderes confiem no seu projeto e forneçam a você o orçamento para ele. Com os sucessos iniciais, você pode continuar a criar confiança na empresa e, assim, conquistar mais líderes.
Decida sobre uma estrutura!
Para implementar o Scaled Agile em sua organização, você precisa de uma estrutura a ser seguida. Ela deve se adequar à sua organização. Você não precisa necessariamente escolher uma única estrutura. Você também pode usar componentes individuais de diferentes estruturas para o Agile em escala. O importante é que a sua estrutura atenda aos principais desafios e metas atuais da sua organização. Para isso, os componentes da estrutura devem ser orientados para o fluxo de valor e aumentar o valor para o cliente.
5. comece a transformação ágil!
Agora você pode começar com a transformação ágil –, pelo menos em teoria. Você pode considerar se deseja usar uma transformação – puxada ou empurrada ou combinar ambas. A questão é basicamente se você deseja introduzir o Agile at Scale de cima para baixo ou de baixo para cima. Em nossa experiência, uma mistura de ambos é particularmente promissora. Em geral, esteja preparado para que as equipes e os funcionários cometam erros. Esteja preparado e aprenda com os erros.
6. introduzir retrospectivas!
Para verificar como sua empresa está progredindo com a transformação ágil, você pode usar retrospectivas. Você os utiliza para descobrir como as equipes e os processos estão mudando gradualmente para o Agile. No processo, você também identifica blocos de construção importantes nos processos e na cooperação, que podem ser abordados de forma direcionada.
"Se você adotar apenas uma prática ágil, que seja a retrospectiva. Tudo o mais virá depois"
Woody Zuill (pioneiro e evangelista do Agile)
Conclusão
O Agile em escala não é uma tarefa que você pode realizar da noite para o dia. Em vez disso, o Agile at Scale é um processo que você precisa adaptar repetidamente. Você otimiza o caminho e a meta da transformação ágil até que os processos e os funcionários trabalhem de forma totalmente ágil. Para apoiar você e sua empresa na transformação ágil, criamos um treinamento Agile at Scale. Ele mostra a você, em vários webinars, como abordar uma transformação ágil corretamente e quais são os 7 erros que você deve evitar a todo custo. O treinamento Treinamento em escala do Agile é gratuito. Fique à vontade para dar uma olhada!
