I framework Agile aiutano le aziende a consegnare ai clienti in modo più veloce e affidabile. È abbastanza facile implementare l'Agile nei singoli team. La sfida consiste nell'implementare il lavoro agile in tutta l'organizzazione.
Ti mostrerò quali sono i framework che puoi utilizzare per approcciare l'Agile scalato nella tua azienda e quali sono i 7 principi a cui devi prestare attenzione. E: ti spiego come puoi scalare Agile in 6 passi, indipendentemente dal framework.
Agile vs. Agile scalare
I termini "Agile" e "Scaled Agile" sono strettamente correlati:
Che cos'è Agile?
Agile descrive il modo iterativo di pensare e comportarsi per sviluppare e gestire i prodotti in modo flessibile. Di solito si tratta di team autogestiti e interfunzionali che lavorano su un prodotto. Il prodotto può essere qualsiasi tipo di risultato. Ad esempio, può essere un software, una campagna di marketing o un miglioramento di un processo.
Il concetto di agilità va all'approccio di produzione snella di Toyota.. Negli anni '40, Toyota voleva migliorare continuamente i suoi prodotti in questo modo e sprecare meno risorse. Negli anni '90, l'industria del software ha fatto propri questi principi. L'Agile si riferiva principalmente allo sviluppo iterativo del software e alla fornitura di valore al cliente. Inoltre: creava autonomia e auto-organizzazione all'interno dei team. Da quel momento in poi, l'Agile si è diffuso in tutte le aree dell'azienda.
Che cos'è Agile in scala?
La definizione di Agile at Scale descrive il radicamento olistico di principi, mentalità, valori e pratiche agili in un'azienda. Non solo tutti i dipendenti, ma anche i programmi, i portafogli, l'IT e la cultura vengono convertiti all'Agile. Agile at Scale viene introdotto sia a livello orizzontale che verticale in un'organizzazione. L'obiettivo è migliorare la collaborazione e i processi per produrre risultati più rapidi e flessibili.
Quali sono i framework per lo scaling agile?
Non esiste un unico modo corretto per implementare Agile at Scale in tutta la tua organizzazione. Piuttosto, puoi scegliere tra diversi framework da utilizzare per implementare il metodo di lavoro agile a tutti i livelli. Questi sono i framework più importanti al momento:
SAFe
Lo Scaled Agile Framework (SAFe) ti fornisce diversi modelli organizzativi e di flusso di lavoro per implementare le pratiche agili nella tua organizzazione. SAFe si concentra sulle tre aree di "sviluppo agile del software", "sviluppo snello del prodotto" e "pensiero sistemico". In questo modo promuove la collaborazione, l'allineamento e l'esecuzione tra più team. Ti mostriamo come funziona esattamente il framework nel nostro blog post "SAFe® Scaled Agile Framework: spiegato in poche parole"..
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LeSS
Large-Scale Scrum (LeSS) è un framework minimalista che, a differenza di altri framework, include solo poche regole e ruoli. Applica il normale Scrum allo sviluppo su larga scala. LeSS e SAFe utilizzano alcuni degli stessi schemi: entrambi utilizzano Scrum a livello di team, un backlog per i diversi team, una pianificazione trasversale tra i team e i principi di auto-organizzazione. Puoi avere un quadro più dettagliato di LeSS nel nostro post "Large Scale Scrum (LeSS): Un'introduzione breve e chiara" fare.
DA
Disciplined Agile (DA), precedentemente noto come Disciplined Agile Delivery (DAD), è un quadro decisionale di processo progettato per fornire soluzioni IT in modo orientato ai risultati. Il framework crea le basi per l'implementazione di Agile at Scale nelle grandi aziende. A tal fine, combina Scrum e Kanban con competenze di trasformazione in aree quali la gestione del portafoglio, la governance, DevOps, le risorse umane e la finanza, tra le altre.
Spotify
In realtà Spotify non voleva sviluppare un proprio framework, ma semplicemente far lavorare i dipendenti in modo più autonomo e flessibile. Nel corso del tempo, tuttavia, i principi e le pratiche agili si sono evoluti a tal punto a tutti i livelli dell'azienda da diventare un framework olistico. Si tratta di un quadro di Agile at Scale incentrato sui dipendenti e sull'autonomia. Spotify pone particolare enfasi sulla cultura aziendale e sulle reti all'interno dell'organizzazione. All'interno di questo quadro, Spotify ha istituito, tra le altre cose, lo Spotify Health Check. Nel nostro blog ti mostriamo cosa puoi controllare con questo strumento. "Verifica dello stato di salute di Spotify: tutto quello che c'è da sapere"..
S@S
Scrum@Scale (S@S) è un – basato su Scrum, come suggerisce il nome. Si tratta di un'estensione di Scrum, solitamente utilizzata dalle aziende che già lavorano con Scrum a livello di team. Il framework mira ad allineare l'organizzazione in crescita con obiettivi comuni. Il cosiddetto Scrum of Scrum, composto dagli Scrum Master dei singoli team e dal MetaScrum di tutti i proprietari di prodotto, coordina l'implementazione del framework.
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Differenze tra i framework per Agile at Scale
Ora hai una prima impressione di come Scaled Agile funziona per le aziende. E: sai quali sono i framework da prendere in considerazione, ad esempio. Per decidere il framework giusto, dai un'occhiata ai dettagli dei singoli modelli nel nostro grafico. In questo modo troverai il framework più adatto alla tua organizzazione:
Fonte: Scalare l'agilità nelle grandi organizzazioni | Atlassian
5 principi fondamentali per Agile in Scala
Indipendentemente dall'approccio utilizzato dai rispettivi framework per Agile at Scale, ci sono 5 principi che accomunano tutti i framework. Dovresti stabilire e standardizzare questi principi nella tua organizzazione:
1. ruoli e struttura aziendale chiaramente definiti
Deve essere chiaramente regolamentato chi assume quale ruolo nella trasformazione agile dell'azienda. Questo significa anche che la struttura aziendale deve riflettere il modo in cui si vuole implementare Agile su scala.
2. concentrarsi sui vantaggi per il cliente
Devi affrontare ogni compito e ogni progetto con l'obiettivo di offrire un risultato migliore ai tuoi clienti. È particolarmente importante che il prodotto abbia un alto valore aggiunto per i clienti.
3. pratiche agili a tutti i livelli
È necessario implementare pratiche e ritmi agili a tutti i livelli, sia orizzontali che verticali.
4. miglioramento continuo
All'inizio, la tua maturità agile sarà bassa. Con il tempo, però, dovrebbe crescere costantemente. All'inizio, puoi ottenere questo risultato introducendo il lavoro agile in un numero sempre maggiore di team e aree di lavoro. Una volta implementato il lavoro agile in tutta la tua organizzazione, devi migliorare i processi esistenti.
5. orientamento del personale e del team
Il lavoro agile si concentra sempre sui dipendenti e sui team. L'Agile offre loro un campo d'azione in cui possono agire e reagire in modo autonomo e flessibile.
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
Come scalare Agile in 6 passi
Indipendentemente dal fatto che tu scelga un singolo framework o parti specifiche di framework diversi, il processo di scalabilità è spesso simile. Puoi introdurre Agile in Scala in questi 6 passi:
1. definisci il punto di partenza!
Prima di affrontare l'approccio Scaled Agile per la tua organizzazione, devi sapere a che punto è la tua organizzazione. Ciò significa che devi definire quali sono le abilità e le competenze agili già disponibili e quanto è alta la disponibilità dell'azienda a impegnarsi pienamente in un modo di pensare e agire agile. Solo tenendo conto di questi dati potrai introdurre strategie e pratiche che promuovano la trasformazione agile della tua organizzazione.
2. crea una visione!
Per sapere non solo da dove stai partendo con Scaled Agile, ma anche dove vuoi arrivare, crea una visione. Non è necessario che si tratti di una roadmap dettagliata. È sufficiente definire una visione con un obiettivo chiaro in modo breve e conciso. Non deve essere una visione definitiva. Piuttosto, puoi adattare la visione più volte durante il percorso di trasformazione agile. McKinsey, ad esempio, ha definito questa visione per plasmare la cultura aziendale in modo agile:
Fonte: Lezioni pratiche sulla costruzione di una cultura agile | McKinsey
3. usa i leader!
La trasformazione agile richiede catalizzatori che guidino e cambino il pensiero e il comportamento dei dipendenti. Per questo, hai bisogno di servant leader che ti aiutino a implementare Agile su scala. Questo non significa che devi avere l'intero team di gestione a bordo fin dall'inizio. È sufficiente che alcuni leader abbiano fiducia nel tuo progetto e ti forniscano un budget per realizzarlo. Grazie ai successi iniziali, potrai continuare a costruire la fiducia nell'azienda e quindi conquistare altri leader.
Decidi un quadro di riferimento!
Per implementare Scaled Agile nella tua organizzazione, hai bisogno di un quadro di riferimento da seguire. Questo dovrebbe essere adatto alla tua organizzazione. Non devi necessariamente scegliere un unico framework. Puoi anche utilizzare singoli componenti di diversi framework per Agile in Scala. L'importante è che il framework sia funzionale alle sfide e agli obiettivi attuali della tua organizzazione. A tal fine, i componenti del framework devono essere orientati al flusso di valore e all'aumento del valore del cliente.
5. inizia la trasformazione agile!
Ora puoi iniziare con la trasformazione agile –, almeno in teoria. Puoi decidere se utilizzare una trasformazione – di tipo pull o push o se combinare entrambe le cose. In sostanza, la questione è se vuoi introdurre Agile at Scale dall'alto verso il basso o dal basso verso l'alto. Secondo la nostra esperienza, un mix di entrambi è particolarmente promettente. Come regola generale, preparati a far sì che i team e i dipendenti commettano degli errori. Sii preparato e impara dagli errori.
6. introduci le retrospettive!
Per verificare come la tua azienda sta procedendo con la trasformazione agile, puoi usare le retrospettive. Le utilizzi per scoprire come i team e i processi si stanno gradualmente convertendo ad Agile. Nel corso del processo, si identificano anche importanti blocchi nei processi e nella cooperazione, che possono essere affrontati in modo mirato.
"Se adotti una sola pratica agile, che sia quella delle retrospettive. Tutto il resto seguirà".
Woody Zuill (Pioniere ed evangelista Agile)
Conclusione
Agile in Scala non è un compito che si può svolgere da un giorno all'altro. Piuttosto, Agile at Scale è un processo che devi adattare continuamente. Ottimizza il percorso e l'obiettivo della trasformazione agile fino a quando i processi e i dipendenti non saranno completamente agili. Per supportare te e la tua azienda nella trasformazione agile, abbiamo progettato un corso di formazione Agile at Scale. In vari webinar ti mostriamo come affrontare correttamente una trasformazione agile e quali sono i 7 errori da evitare assolutamente. Il Formazione Agile in Scala è gratuito. Non esitare a dare un'occhiata!
