Los marcos ágiles ayudan a las empresas a entregar a los clientes de forma más rápida y fiable. Es bastante fácil implantar Agile en equipos individuales. El reto es implantar el trabajo ágil en toda la organización.
Te mostraré qué marcos puedes utilizar para enfocar Scaled Agile para tu empresa y a qué 7 principios debes prestar atención. Y: te explico cómo puedes escalar Agile en 6 pasos, independientemente del marco.
Ágil vs. Ágil escalado
Los términos "Agile" y "Scaled Agile" están estrechamente relacionados:
¿Qué es Agile?
Ágil describe la forma iterativa de pensar y comportarse para desarrollar y gestionar productos de forma flexible. Normalmente se trata de equipos autogestionados e interfuncionales que trabajan en un producto. El producto puede ser cualquier tipo de resultado. Por ejemplo, puede ser un software, una campaña de marketing o la mejora de un proceso.
El concepto de agilidad va al enfoque de producción ajustada de Toyota.. En los años 40, Toyota quería mejorar continuamente sus productos de esta forma y desperdiciar menos recursos. En los años 90, la industria del software adoptó estos principios. Aquí, ágil se refería principalmente al desarrollo iterativo de software y a la entrega de valor al cliente. Y: creó autonomía y autoorganización en los equipos. A partir de entonces, Agile se extendió a todas las áreas de la empresa.
¿Qué es Agile a escala?
La definición de Ágil a Escala describe el anclaje holístico de los principios, mentalidades, valores y prácticas ágiles en una empresa. No sólo todos los empleados, sino también los programas, las carteras, las TI y la cultura se convierten a Agile. Agile at Scale se introduce tanto horizontal como verticalmente en una organización. El objetivo es mejorar la colaboración y los procesos para producir resultados más rápidos y flexibles.
¿Qué marcos existen para el escalado ágil?
No hay una única forma correcta de implantar Agile a Escala en toda tu organización. Más bien, puedes elegir entre distintos marcos que puedes utilizar para implantar la forma ágil de trabajar a todos los niveles. Estos son los marcos más importantes en este momento:
Seguro
El Marco Ágil Escalado (SAFe) te proporciona varios patrones organizativos y de flujo de trabajo para implantar prácticas ágiles en tu organización. SAFe se centra en las tres áreas de "Desarrollo Ágil de Software", "Desarrollo Lean de Productos" y "Pensamiento de Sistemas". De este modo, fomenta la colaboración y la alineación, así como la ejecución entre varios equipos. Te mostramos exactamente cómo funciona el marco en nuestra entrada del blog "SAFe® Scaled Agile Framework: Explicado en pocas palabras"..
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Menos
Scrum a Gran Escala (LeSS) es un marco minimalista que – diferencia de otros marcos – sólo incluye unas pocas reglas y roles. Aplica el Scrum habitual al desarrollo a gran escala. LeSS y SAFe utilizan algunos de los mismos patrones: ambos utilizan Scrum a nivel de equipo, un backlog para diferentes equipos, planificación entre equipos y los principios de la autoorganización. Puedes obtener una imagen más detallada de LeSS en la entrada de nuestro blog "Scrum a gran escala (LeSS): Una introducción breve y nítida" hacer.
DA
Ágil Disciplinado (DA), antes conocido como Entrega Ágil Disciplinada (DAD), es un marco de decisión de procesos diseñado para entregar soluciones informáticas orientadas a resultados. El marco crea una base para implantar Agile a Escala en grandes empresas. Para ello, combina Scrum y Kanban con habilidades de transformación en áreas como gestión de carteras, gobernanza, DevOps, recursos humanos y finanzas, entre otras.
Spotify
En realidad, Spotify no quería desarrollar su propio marco de trabajo, sino simplemente permitir que los empleados trabajaran de forma más autónoma y flexible. Con el tiempo, sin embargo, los principios y prácticas ágiles han evolucionado hasta tal punto en todos los niveles de la empresa que se ha convertido en un marco holístico. Es un marco autónomo centrado en el empleado para Agile a Escala. Spotify hace especial hincapié en la cultura corporativa y las redes dentro de la organización. En este marco, Spotify ha creado, entre otras cosas, el chequeo médico de Spotify. Te mostramos lo que puedes comprobar con esto en nuestra entrada del blog "Spotify Health Check: Todo lo que necesitas saber".
S@S
Scrum@Scale (S@S) es – basado en Scrum, como su nombre indica. Es una extensión de Scrum, que suelen utilizar las empresas que ya trabajan con Scrum a nivel de equipo. El marco pretende alinear la creciente organización con objetivos comunes. El llamado Scrum de Scrums, formado por los Scrum Masters de los equipos individuales, y el MetaScrum de todos los propietarios de productos coordinan la aplicación del marco.
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Diferencias entre los marcos para Agile a Escala
Ya tienes una primera impresión de cómo funciona Scaled Agile para las empresas. Y: Ya sabes qué marcos se cuestionan para esto, por ejemplo. Para decidirte por la estructura adecuada, echa un vistazo a los detalles de cada modelo en nuestro gráfico. De este modo, encontrarás un marco que se adapte a tu organización:
Fuente: Escalar ágilmente en grandes organizaciones | Atlassian
5 principios fundamentales para Agile a escala
Independientemente del enfoque que utilicen los respectivos marcos para Agile a Escala, hay 5 principios que unen a todos los marcos. Debes establecerlos y normalizarlos en tu organización:
1. funciones y estructura empresarial claramente definidas
Debe regularse claramente quién asume qué papel en la transformación ágil de la empresa. Esto también significa que la estructura de la empresa debe reflejar cómo quieres implantar Agile a Escala.
2. centrarse en los beneficios para el cliente
Tienes que abordar cada tarea y cada proyecto con el objetivo de ofrecer un mejor resultado a tus clientes. Es especialmente importante que el producto tenga un alto valor añadido para los clientes.
3. prácticas ágiles a todos los niveles
Necesitas implantar prácticas y ritmos ágiles a todos los niveles – tanto horizontal como verticalmente.
4. mejora continua
Al principio, tu madurez ágil será baja. Con el tiempo, sin embargo, debería crecer de forma constante. Al principio, lo consigues introduciendo el trabajo ágil en cada vez más equipos y áreas de trabajo. Una vez que hayas implantado el trabajo ágil en toda la organización, tienes que mejorar los procesos existentes.
5. orientación del personal y del equipo
El trabajo ágil siempre se centra en los empleados y los equipos. La agilidad les da un ámbito de actuación en el que pueden actuar y reaccionar de forma autónoma y flexible.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
Cómo escalar Agile en 6 pasos
Independientemente de que elijas un único marco o partes concretas de marcos diferentes, el proceso de escalado suele ser similar. Puedes introducir Agile a Escala en estos 6 pasos:
1. ¡define el punto de partida!
Antes de que puedas abordar Scaled Agile para tu organización, tienes que saber en qué punto se encuentra tu organización. Esto significa que tienes que definir qué habilidades y competencias ágiles están ya disponibles y cuál es el grado de preparación de la empresa para comprometerse plenamente con una forma ágil de pensar y actuar. Sólo teniendo en cuenta estos hechos podrás introducir estrategias y prácticas que promuevan la transformación ágil en tu organización.
2. ¡crea una visión!
Para saber no sólo dónde estás empezando con Scaled Agile, sino también adónde quieres llegar, crea una visión. No tiene por qué ser una hoja de ruta detallada. Basta con definir una visión con un objetivo claro de forma breve y concisa. No tiene por qué ser una visión final. Más bien, puedes adaptar la visión una y otra vez en el camino hacia la transformación ágil. McKinsey, por ejemplo, ha establecido esta visión para moldear la cultura de la empresa de forma ágil:
Fuente: Lecciones prácticas para construir una cultura ágil | McKinsey
3. ¡utiliza líderes!
La transformación ágil requiere catalizadores que guíen y cambien el pensamiento y el comportamiento de los empleados. Para ello, necesitas líderes servidores que te ayuden a implantar Agile a Escala. Esto no significa que tengas que contar con todo el equipo directivo desde el principio. Basta con que unos cuantos dirigentes confíen en tu proyecto y te proporcionen presupuesto para ello. Gracias a los éxitos iniciales, podrás seguir generando confianza en la empresa y ganarte así a más dirigentes.
¡Decide un marco!
Para implantar Scaled Agile en tu organización, necesitas un marco que puedas seguir. Debe ajustarse a tu organización. No tienes que elegir necesariamente un único marco. También puedes utilizar componentes individuales de distintos marcos para Agile a Escala. Lo importante es que tu marco sirva a los retos y objetivos fundamentales actuales de tu organización. Para ello, los componentes del marco deben orientarse hacia el flujo de valor y aumentar el valor para el cliente.
5. ¡empieza la transformación ágil!
Ya puedes empezar con la transformación ágil –, al menos en teoría. Puedes considerar si quieres utilizar una transformación de tracción o de empuje – o combinar ambas. La cuestión es básicamente si quieres introducir Agile at Scale de arriba abajo o de abajo arriba. Según nuestra experiencia, una mezcla de ambos resulta especialmente prometedora. Como norma general, prepárate para que los equipos y los empleados cometan errores. Prepárate y aprende de los errores.
6. ¡introduce retrospectivas!
Para comprobar cómo avanza tu empresa en la transformación ágil, puedes utilizar retrospectivas. Los utilizas para descubrir cómo los equipos y los procesos se están convirtiendo gradualmente a Agile. En el proceso, también identificas importantes bloques de construcción en los procesos y la cooperación, que luego puedes abordar de forma específica.
"Si adoptas una sola práctica ágil, que sean las retrospectivas. Todo lo demás vendrá después"
Woody Zuill (Pionero y Evangelista Ágil)
Conclusión
Agile at Scale no es una tarea que puedas hacer de la noche a la mañana. Más bien, Ágil a Escala es un proceso que tienes que adaptar una y otra vez. Optimizas el camino y el objetivo de la transformación ágil hasta que los procesos y los empleados trabajen de forma totalmente ágil. Para apoyarte a ti y a tu empresa en la transformación ágil, hemos diseñado una formación Agile at Scale. Te muestra en varios seminarios web cómo enfocar correctamente una transformación ágil y cuáles son los 7 errores que debes evitar a toda costa. En Formación Agile at Scale es gratuito. ¡No dudes en echar un vistazo!
