Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

3 ipucu: İyi bir retrospektif nasıl yapılır!

Retrospektifler, çevik bir ekibi desteklemek söz konusu olduğunda en etkili yöntemlerden biridir. Ancak iyi bir retrospektifin ne olduğu çoğu zaman o kadar da önemsiz görünmez.
Birçok Takım Lideri veya Scrum Master, retrospektif teknikleri değiştirerek retrolara çeşitlilik getirmeye çalışır. Ancak başarılı bir retro düzenlemek için göz önünde bulundurulması gereken daha çok şey vardır.

Merak etmeyin, bu makalede size daha önce kesinlikle görmediğiniz birinci sınıf retrospektif fikirler de vermek istiyorum, ancak önce başarılı bir retrospektif yürütmek söz konusu olduğunda diğer bazı gerçeklere değinmek istiyorum:

İyi bir retrospektif nasıl yapılır:

İyi bir retrospektifi ne yapar - set & ortam

Geriye dönük yöntemlere her zaman yemin edilse bile, soruları değiştirmekten çok daha önemli kaldıraçlar vardır. İşte bu noktada set & setting kavramı devreye giriyor. Bu kavram aslında farklı bir bağlamdan geliyor olsa bile, retrospektifler için de aynı derecede geçerlidir.
Bu kavramın arkasında yatan şey oldukça basittir: iyi bir retro ancak set ve ortam iyi seçilmişse başarılı olabilir.

  • Set = MindSet (insanların ayarı)
  • Ortam = koşullar (retrospektifin hazırlanması ve koşulları) 

Bir retrospektif iyi planlanmışsa ve katılımcılar iyi bir ruh halinde ve retroya katılmaya hevesliyse, o zaman bir retro ancak başarılı olabilir. Doğru retro soruları sadece taçlandırıcı zaferdir.

En uygun koşulların (ortamın) yaratılması

Bir retrospektif için mükemmel bir ortam yaratmak dikkatli bir hazırlık gerektirir.

Ancak “hazırlık” kelimesi tek başına bile motivasyonumu azaltabiliyor.

Bu nedenle ideal bir planlama süreci için aşağıdaki hususlar benim için özellikle önemliydi:

  • Zaman açısından verimli olmalıdır – ideal olarak sadece 1-5 dakika sürmelidir.
  • En zor günlerimde bile zahmetsizce idare edebileceğim kadar karmaşık olmamalı.
  • Retrospektiflerin sürekli olarak yüksek kalitede olmasını garanti etmelidir.

Bu temel gereklilikleri yerine getirmek için kolaylaştırılmış bir süreç oluşturduk:

Ekip lideri veya Scrum Master, retrospektiften 1-2 gün önce uygun retrospektif şablonunu seçer; bu şablonda hazır buz kırıcılar, ekip sağlığı ile ilgili sorular (sağlık kontrolü) ve retrospektifin kendisi – yer alır ve hepsi gerektiği gibi özelleştirilebilir.

Hazırlık daha sonra basit bir tıklama ile e-posta yoluyla tüm ekibe dağıtılabilir.

Bu, her üyenin retrospektifin odağını önceden bildiği ve soruların yanıtlarının toplantı sırasında baskı altında kalmadan önceden verilebileceği anlamına gelir. Bu sadece cevapların ve dolayısıyla retrospektiflerin kalitesini artırmakla kalmaz, aynı zamanda planlamalarını da önemli ölçüde basitleştirir.

Mükemmel atmosferin yaratılması (set)

Retro için ideal hazırlıkları yaptıktan sonra sıra işe koyulmaya gelir. Retro toplantısında iyi bir atmosfer ve ekipte yüksek düzeyde bağlılık olması çok önemlidir.

Sanırım ondan fazla retrospektife katılan herkes, bir retro’nun uyuşuk olduğu hissini bilir. İlerleme kaydetmenin bir mücadele olduğunu ve zamanın kullanılmaktan ziyade geçiştirildiğini hissedersiniz. - Bu nedenle “Zombi Scrum” terimi de yerleşmiştir.

Elbette, “Set”te de tüm ekip üyelerini kısa sürede harekete geçiren ve olaya dahil eden bir mekanizma bulmak istiyoruz.

Tam olarak bunun için bir nevi buz kırıcı kullanıyoruz. Bu, bir retro’nun en başında sorulan bir check-in sorusudur. Bu, “Bu resimlerden hangisi haftanızı en iyi şekilde tanımlıyor?” kadar basit olabilir.

Bu buz kırıcının amacı, adından da anlaşılacağı gibi, retrospektifte katılımcıların buzlarını kırmaktır. Sorunun içerik açısından katma değeriyle ilgili değildir.

Bu daha çok retro başlangıcında herkesin bir kez söz alması ve bir anlığına gülümsemesiyle ilgili. Bu gerçekleştiğinde, sadece birkaç dakika harcandığı için retro çok daha iyi ilerleyecektir.

İşte tam da bu nedenle Echometer’deki tüm retro şablonlarımızda buz kırıcı veya giriş sorusunu standart olarak belirledik.

Her şeye sahip retrospektif teknikler

Doğru set ve ortam oluşturulduktan sonra, retrospektif teknik ve yöntemlerin seçimi çok önemlidir. Seçilen soru şablonları, bir retrospektifte elde edilebilecek tematik genişlik ve derinliği belirler.

İyi-kötü veya DAKI retrospektifi gibi klasik yöntemler haklı olsa da, ben bunları genellikle çok tek boyutlu buluyorum. Öncelikle neyin iyi gittiğini, neyin geliştirilebileceğini ve değişikliklerin gerekli olup olmadığını değerlendirmeye odaklanırlar.

Elbette bu, ekip başarısının temel direklerini kapsayan etkili bir yaklaşımdır – Bu kadar yaygın olmasına şaşmamalı.
Ancak düzenli retrospektiflerle, alışılmışın dışına çıkmaya değer. Aksi takdirde, rutinin monotonlaşması ve ekibin bağlılığını kaybetmesi riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Bu sorunu özellikle daha yüksek çeviklik olgunluğuna sahip ekiplerde fark ettim. “Çevik Olgunluk” hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, buradan ulaşabilirsiniz: Çevik olgunluk seviyesini ölçün: Agilem Olgunluk Kontrolü dahil

Bunu akılda tutarak, geleneksel olmayan retrospektif yöntemlerin en iyi 6 listesini derledim. Daha az bilinen bu yaklaşımlar rutine yeni bir soluk getirebilir ve ekip çalışmasına yeni bakış açıları sunabilir:

İyi bir retrospektif nedir?

Teknoloji #1 - Agile Teslimat Geçmişe Dönük

Birçok şirketin şu anda karşılaştığı büyük maliyet tasarrufları nedeniyle, “Çevik Teslimat” konusu giderek daha fazla önem kazanıyor. Bu retro ile ekibinizin bu konuda nasıl konumlandığını kontrol edin.

Bu trend konu hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, bu makaleye bir göz atın: 2024’te çevikliğinizi artırın

⚙️ Çevik Teslimat Retrospektifi

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Öğe: İşleri gerçekten hızlı yapıyoruz. Beklemek yok, gecikme yok.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Belirli bir döngüde ve belirli kaynaklarla tam olarak ne teslim edebileceğimizi tahmin edebiliyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Sprint sonuçlarımızın teslim edilmesi için sprint sonrasında herhangi bir yeniden çalışma yapılması gerekmez.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Her zaman odaklanabilmek için 'devam eden çalışmalarımızı' sınırlandırıyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Çalışma şeklimiz ne zaman optimal olmayan bir iş akışına yol açtı? (örneğin, belirsiz, uygunsuz veya uyulmayan yönergeler)
Çalışma şeklimiz ne zaman iyi işledi?
Sprint sonunda işe yaramayan / teslim edilemeyen bir artışın son örnekleri nelerdi?

İyi bir retrospektif nedir?

Teknik #2 - Geriye Dönük Ekip Taahhütleri

Güncel zorluklar olağanüstü bir ekip çalışması gerektiriyor. Bu retro ile ekibinizin bir araya gelip gelmediğini kontrol edin:

🤝Ekip Taahhütlerini Yansıtma ve Tanımlama Retrospektifi

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Ekip olarak "iyi iş "in ne olduğuna dair ortak bir anlayışı paylaşıyoruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Çelişen önceliklerle başa çıkma: 'Çelişen öncelikler fark edersem, o zaman ...'
Engelleyicileri iletmek: 'Bir görevde takılıp kalırsam, bunu ... ile paylaşırım'
Çatışmalarla başa çıkma: 'Ekibimizde bir çatışmanın ortaya çıktığını fark edersem, o zaman ...'

İyi bir retrospektif nedir?

Teknik #3 - Psikolojik güvenlik Retro

Özellikle zor zamanlarda, çatışmasız işbirliği çok önemlidir. Ancak bunun için herkesin sürtünme noktaları hakkında kontrolden çıkmadan konuşmaya cesaret etmesi gerekir. Ekipte her zaman kendini ifade edebilme güvenliğine sahip olmaya “psikolojik güvenlik” denir. Bu konuda nasıl olduğunuzu kontrol edin:

🛟 Psikolojik Güvenlik Retrospektifi

Sağlık Kontrolü Soruları (Ölçek)

Ne kadar iyi performans gösterdiğim ve kendimi nasıl geliştirebileceğim konusunda düzenli olarak faydalı geri bildirimler alıyorum.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Ekibimizden biri hata yaparsa, bunun için yargılanmaz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Ekibimizde bazen bir şeyi bilmemeye izin verilir.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.
Çatışmalarda, kimsenin kişisel olarak saldırıya uğramış veya yargılanmış hissetmemesi için elimizdeki konu hakkında konuşuruz.
Kesinlikle katılmıyorum Tamamen katılıyorum.

Açık sorular

Başka ne hakkında konuşmak istiyoruz?

İyi bir retrospektif nedir?

Teknik #4 - Akü Retrospektifi

Zor zamanlar kişisel bataryaları da zorlar. Şu anda ekibin enerji seviyelerine dikkat etmek özellikle önemlidir:

🪫Pil Retrospektifi

Kişisel bataryanız şu anda yüzde olarak ne kadar dolu?
Son zamanlarda pilinizi ne tüketti?
Son zamanlarda pilinizi ne şarj etti?
Önümüzdeki birkaç hafta içinde enerji tasarrufu yapmanıza ne yardımcı olur?

İyi bir retrospektif nedir?

Teknik #5 - Gelecek perspektifi (Gelecek Retrospektifi)

Hızla değişen ortamlarda, sadece olanları düşünmekle kalmamalı, aynı zamanda bilinmeyene bakmaya da cesaret etmelisiniz. Gelecekte nasıl hareket etmek istiyorsunuz?

🔮 Gelecek Perspektifi

Önümüzdeki hafta(lar)da ekip olarak başardığımızı görmek istediğiniz en önemli kilometre taşı nedir?
Önümüzdeki haftalarda hangi engelin üstesinden gelmeye odaklanmalıyız?
Önümüzdeki hafta(lar) için özellikle ne için minnettar olursunuz?

İyi bir retrospektif nedir?

Teknik #6 - Darboğaz retrospektifi

Para bolluğunun yaşandığı günler geride kaldı. Bu da çoğu zaman işlerin uyum sağlaması gereken yeni darboğazlara yol açıyor:

🔮 Gelecek Perspektifi

Darboğazımız: Yapı ve süreçlerimizde ekip olarak ne kadar başarılı olabileceğimizi belirleyen kritik kısım nedir?
Bu tek darboğazı ortadan kaldırmak için ne gibi seçenekler var?

Sonuç - İyi bir retrospektif nasıl yürütülür!

Sonuç olarak, iyi bir retrospektifin iyi bir bağlılık ve uygun hazırlık gerektirdiği söylenebilir.
Bu iki hususu sağladıktan sonra, doğru retrospektif teknikle her şeyi tamamlayabilirsiniz.

Şimdi 50’den fazla retrospektif şablonumuzdan birini denemek istiyorsanız, “Echometer” aracını ücretsiz olarak test edin!

Blog Kategorisi

"Retrospektif yöntemler" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemini keşfedin! Klasiklerden yaratıcı formatlara – ekibiniz için en iyi fikirleri bulun.

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026 için 26 yeni Agile Retrospektif şablonunu keşfedin. Ekibiniz için en iyi yöntemi bulun ve retrospektiflerinizi başarılı bir şekilde tasarlayın.

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Takım geliştirmede retrospektifler için Spotify Sağlık Kontrolü'nü kullanın. Bu kılavuz, ekip, teknoloji ve diğerleri için moderasyon soruları ve şablonlar sunar.

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

Çevik ekipler için 42 yaratıcı retrospektif check-in ve buz kırıcıyı keşfedin. Her retro'yu interaktif hale getirmek için en iyi soru ve yöntemleri bulun.

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi için en iyi zaman ne zaman? Retrospektifin sprint döngüsünde ne zaman ve hangi günde en etkili olduğunu öğrenin.

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Az önce Google'da "3 retrospektif soru" araması mı yaptınız? Harika, o zaman doğru yere geldiniz🎉 Bu makalede, size hepsinin ortak bir noktası olan farklı retrospektif formatlarına genel bir bakış...

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (Scrum) ekipleri tarafından en iyi olarak değerlendirilen çevrimiçi Retrospektif Araçları nelerdir? Echometer, Parabol ve diğerlerinin artıları ve eksileri ile karşılaştırılması.

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint Retrospektifleriniz için hangi yazılım aracı en uygun? Echometer, EasyRetro ve Metro Retro gibi popüler araçları karşılaştırıyoruz. Size uygun olanı bulun!

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

DAKI retrospektifi kolaylaştırıldı: Drop Add Keep Improve ne anlama geliyor? Agile Koçları ve Scrum Master'ları için 2 ipucu, örnekler ve KALM retrospektifinden farkı.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

Geriye dönük araç ile ilgili SSS

Geriye dönük araç'mizi tanımak isteyen herkes için en önemli cevaplar.

Echometer'in ücretli sürümünün yatırım getirisi (ROI) nedir?

İyi takım retrospektifleri şirketler için gerçek bir kazançtır. Verimlilik, bağlılık ve memnuniyet üzerinde olumlu etkileri vardır - Echometer ile bu faydayı hissedilir ve ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.

Verilerimiz şunu gösteriyor: Ekipler ortalama olarak şöyle bir ROI artışı elde ediyor: +%120 Echometer kullanıldığında retrospektif başına. ROI hesaplaması tüm varsayımları şeffaf hale getirir, böylece etkileri olabildiğince gerçekçi bir şekilde girebilirsiniz.

Önemli kaldıraçlar:

  • Zaman tasarrufu: Takım şablonları, Retro temaları ve otomatik dokümantasyon sayesinde retro hazırlığı, canlı oturumlar ve takip işlemleri önemli ölçüde daha hızlıdır. Asenkron geri bildirim alabilir, kontrollü zaman sınırlaması kullanabilir ve tüm önlemleri doğrudan araçta kaydedebilirsiniz.
  • Ölçeklenebilirlik: Koçluk kaynaklarınız sınırlı mı? Echometer, ekipleri retrospektifleri bağımsız olarak yürütme konusunda yetkilendirir, yeni moderatörlerin başlamasına yardımcı olur ve size ekipler arası bir kültür barometresi sunar.

Echometer ROI hesaplayıcısı ile şirketiniz için tam olarak ne kadar katma değer yarattığınızı hesaplayabilirsiniz - bütçe sorumluları için bir karar verme temeli olarak veya iş gerekçesini sunmak istediğinizde idealdir.
ROI hesaplayıcısına git

Ekip retrospektifleri için ücretli bir araç almaya değer mi?

Ekip retrospektifleri, hazırlık, moderasyon ve takip manuel olarak uygulandığında hızla zaman alan süreçlere dönüşebilir. Echometer gibi ücretli bir araç, bu süreçleri standartlaştırmanıza, hızlandırmanıza ve ölçülebilir şekilde iyileştirmenize yardımcı olur.

Yatırım yapmaya değer olmasının nedenleri:

  • Yeniden Kullanılabilir Şablonlar ve Temalar: Retroları her seferinde yeniden oluşturmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, kanıtlanmış formatlar, zaman kutusu şablonları ve eşzamansız geri bildirim hazırda bulunur.
  • Belgeleme ve Önlemler: Her öğrenme ve her eylem öğesi otomatik olarak kaydedilir. Böylece ekip üyeleri değişse bile bilgi korunur.
  • Ekip Sağlığına Bakış: Panolar, ekipler genelindeki eğilimleri gösterir ve bu da konular ortaya çıktığında sorunsuz bir şekilde tepki vermenizi sağlar.
  • Ölçeklenebilirlik ve Bağımsızlık: Ekipler kendi retrospektiflerini yürütür, koçlar odaklanmış kalır ve yeni ekip üyeleri kolay bir başlangıç yapar.

Ek olarak: Echometer, standartlaştırılmış ROI hesaplamaları sağlar. Bu sayede her yönetici, yatırımın hangi zaman tasarrufunu, üretkenlik kazanımlarını ve kültürel iyileştirmeleri sağladığını açıkça görebilir.

ROI Hesaplayıcısını aç

Retro Aracı'nı test etmek için kayıt olmam gerekiyor mu?

Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.

Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın

Echometer'nin retro aracını nasıl satın alabilirim?

İlk olarak, Echometer’ye ücretsiz kaydolun. Ardından retro aracı satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Retrospektif araç ile 1:1 yazılımı arasındaki fark nedir?

Echometer’de, Echometer’deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Echometer'de birden fazla yönetici atayabilir miyim?

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir