Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Öğrenilen Dersler ve Geçmişe Bakış (Farklar)

Bir ekip geliştirme ve retrospektifler için yazılım geliştiren bir startup olarak, genellikle retrospektiflerin ilginç tanımlarıyla karşılaşıyoruz - örneğin “ İncelemeler ve retrospektifler aynı şey değil mi? %E2%80%9D. Ehm, hayır.
Bu yüzden tanımımızı burada bulabilirsiniz: Geçmişe bakış nedir?

Yine meşru bir soru da “ Çıkarılan Dersler Çalıştayları ” sorusu ve bunların retrospektiflerle eş anlamlı olup olmadığıdır. Burada cevaplamak biraz daha zor.

Çıkarılan Dersler ve Geçmişe Bakış

Farklılıklar Alınan Dersler & Geçmişe Bakış

Her iki formatın da ortak noktası: Geçmiş olaylardan ders çıkarmak ve mümkünse bunlardan tedbirler türetmek amacıyla bu olaylar üzerine düşünmektir.

Çıkarılan Dersler Çalıştayları: Burada bir proje ya da canlıya geçiş gibi bir referans çerçevesine odaklanılarak düşünülür. Öğrenilen dersler çalıştayları bu nedenle tek seferlik etkinliklerdir.

Geçmişe Bakışlar:  Burada ise referans çerçevesi ekipteki genel işbirliğidir. Format, ekip içinde düzenli bir rutin olarak oluşturulur. Amaç, ekip üyelerinin tüm izlenimlerini ve fikirlerini yakalamaktır. Bu nedenle, kural olarak, retrospektifler tek bir konu üzerinde kısıtlayıcı bir odaklanmaya sahip değildir.

Aksine, genellikle metaforik olarak sorulan açık sorularla ekiplerin düşünmesi teşvik edilmeye çalışılır. İşte bazı örnekler: 54 farklı retro format .

Çıkarılan Dersler ÇalıştayıGeçmişe dönük
OdaklanmaSomut bir olay (örneğin projenin tamamlanması veya hayata geçirilmesi)İşbirliğinin sürekli iyileştirilmesi
KatılımcılarEkip üyeleri ve ideal olarak paydaşlarGenellikle sadece takımın kendisi
ÇizelgelemeTek seferlik / durumla ilgiliYinelenen rutin

Ne zaman öğrenilen dersler atölyesi, ne zaman geriye dönük inceleme kullanıyorsunuz?

Etkinliklerde zaman zaman ders çıkarma atölyeleri

Öğrenilen Dersler Çalıştayı, bir projenin tamamlanması, bir etkinlik veya canlıya geçiş gibi özel etkinlikler için kullanılır. 

Böyle bir ders çıkarma çalıştayında aşağıdaki gibi sorular sorulur:

  • Projede neler iyi gitti, neler o kadar iyi gitmedi?
  • Bir sonraki projede neyi farklı yapardık?

Ancak daha sonra proje ekibi dağılabilir. Bu açıdan sorular aynı zamanda bir kalite ölçütü ve yarı psikolojik proje sonucu işlevi görür. Yeni konulara dalmadan önce herkes son geri bildirimlerini verebilir.

Sürekli bir rutin olarak retrospektifler

Öte yandan retrospektif, ekip çalışmasının sürekli gelişimi için yinelenen bir rutin olarak kullanılır.

Retrospektif, haftalık ila aylık bir ritim içinde gerçekleşir. Özellikle çevik Scrum ekipleri her sprintin sonunda retrospektif kullanırlar. (Daha fazlasını okuyun: Scrum’da Retrospektif .)

Ancak, retrosun başka bağlamlarda da kullanılması yönünde (haklı olarak) yükselen bir eğilim var (çevik İK yönetimi, çevi̇k dağitim vb.) - çünkü gelişmek isteyen her takımda büyük bir katma değer yaratabilirler.

Sonuç: Retrospektifler ve Öğrenilen Dersler neredeyse aynı şeydir

Çıkarılan dersler çalıştayları tek seferlik formatlardır ve retrospektifler sürekli bir formattır.

Gündem ve prosedür açısından iki toplantı formatı yine birbirine çok benzemektedir.

Çevik ekiplerdeki retrospektifler genellikle ayrı ders çıkarma atölyeleri ihtiyacını karşılarken, daha az çevik organizasyonlarda ders çıkarma atölyeleri genellikle işbirliğini hedefli bir şekilde yansıtmak için birkaç fırsattan biridir.

Hala uygun bir retro tahta arıyorsanız (60+ retro yöntemle), makalemiz size bu konuda yardımcı olabilir: Karşılaştırıldığında en iyi retro boards.

Krediler: marymarkevich tarafından oluşturulan muhteşem fotoğraf - www.freepik.com

Blog Kategorisi

Çeviklik hakkında ipuçları ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir? Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir. Açıklamama izin verin: Bir Scrum ekibi Scrum çerçevesine göre çalışarak tanımlanır: Yani sprint...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın