Som utbildad psykolog och Scrum Master vet jag att det ofta är lite av en utmaning att förstå de agila rollernas ansvarsområden.

Du ställs inför frågan: "Kan en Scrum Master vara en produktägare, kan samma person göra de två jobben?"

Låt oss vara ärliga: många organisationer kan inte eller vill inte ha råd med en Scrum Master på grund av de ekonomiska begränsningarna.

Som utbildad psykolog och erfaren Scrum Master vet jag att nyckeln till framgång är att sätta upp tydliga, kort- och långsiktiga mål.

Du är van vid att Scrum Mastern leder retrospektiven, men vad händer om han inte är tillgänglig?

I diskussionen om rollerna för Agile-coacher och produktägare i agila miljöer blir det tydligt att båda nyckelrollerna

Scrum Master är en nyckelperson i den agila utvecklingsprocessen. Hans eller hennes roll som en tjänande ledare påverkar i hög grad framgången för

Agile-team är ryggraden i modern projektutveckling. Men frågan kvarstår: Kan en utvecklare samtidigt vara en effektiv Scrum Master?

Som erfaren psykolog och certifierad Scrum Master får jag ibland frågan om vilka specifika uppgifter som hör till rollen som Scrum Master.

Som utbildad psykolog och erfaren Scrum Master förstår jag de utmaningar du ställs inför som ledare för ett agilt team i en ny organisation.