Det dagliga Scrum-mötet, även kallat Daily Scrum, är en central del av Scrum-ramverket. Det ger teammedlemmarna möjlighet att diskutera sprintmål, hinder och andra relevanta ämnen. Men ibland uppstår en fråga: bör produktägaren också delta i detta dagliga möte? När måste produktägaren delta i Daily Scrum – om de någonsin måste? Låt oss ta en närmare titt på detta.
När måste produktägaren delta i Daily Scrum?
Produktägaren i den dagliga Scrum?
Enligt Scrum Guide får produktägaren delta i Daily Scrum, särskilt om han eller hon aktivt arbetar med uppgifterna för den aktuella sprinten. Det finns dock inget strikt krav på att produktägaren ska vara närvarande. Beslutet om huruvida produktägaren ska delta i Daily Scrum är till viss del hela teamets ansvar.
Det är förståeligt att vissa utvecklingsteam vill ha produktägaren närvarande för att få snabba svar på frågor eller klargöranden om produktbackloggen. Detta är tillåtet, men produktägaren bör begränsa sig till att stödja utvecklarnas aktiviteter och inte ingripa alltför aktivt i mötet.
Det finns dock team som medvetet avstår från att låta produktägaren delta i Daily Scrum. Detta kan bero på att produktägaren har nära band till ledningen och intressenter, vilket kan påverka utvecklarnas öppenhet. Detta är också okej.
Under Daily Scrum är det viktigt att utvecklarna kan tala fritt och ärligt om blockeringar, hinder och framsteg. Om produktägarens närvaro uppfattas som improduktiv bör utvecklarna själva få avgöra om produktägaren ska vara närvarande.
Så när måste produktägaren delta i Daily Scrum? För att sammanfatta kort, teoretiskt sett behöver de aldrig göra det.
Det finns dock situationer där produktägarens närvaro vid Daily Scrum kan vara användbar. Å ena sidan kan det förbättra sammanhållningen i teamet om produktägaren deltar som en tyst lyssnare. Detta är särskilt viktigt om det finns tecken på ett växande avstånd mellan produktägaren och utvecklingsteamet. Genom att delta i vissa Daily Scrums kan produktägaren överbrygga denna klyfta och uppmuntra till kommunikation.
När måste produktägaren delta i Daily Scrum?
Få feedback i ett tidigt skede
En annan viktig anledning till att produktägaren är närvarande är möjligheten att få feedback i ett tidigt skede. Genom att lyssna aktivt under den dagliga scrumen kan produktägaren få värdefulla insikter om utvecklingsteamets dagliga aktiviteter, kapacitet och hastighet. Denna tidiga feedback gör det möjligt för produktägaren att förbättra user stories och göra justeringar i backloggen.
På ett sätt kan produktägarens deltagande i Daily Scrum därför bidra till att modellera de korta iterationsslingorna och feedbackcyklerna inom teamet, som förhoppningsvis också finns med kundfeedback.
När måste produktägaren delta i Daily Scrum?
Förbättra samarbetet i teamet
Om du vill förbättra teamsamarbetet i grunden och göra teamutvecklingen mer mätbar kan Echometer vara intressant för dig –, särskilt om du kanske inte har en heltidsanställd Scrum Master i ditt team.
Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.
"Om du är osäker, var flexibel: ta med produktägaren i Daily Scrum på experimentell basis, till exempel under en sprint, och fundera i nästa retro om eller hur du vill behålla detta."
När måste produktägaren delta i Daily Scrum?
Slutsats: Produktägaren i Daily Scrum
Slutligen har vi ett tips till: Om du vill testa hur det känns att utveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det här fallet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.
