Como psicólogo formado e Scrum Master experiente, entendo os desafios que você pode enfrentar como líder de uma equipe ágil em uma nova equipe. Neste artigo, veremos algumas dicas úteis sobre como operar com sucesso como Scrum Master em uma equipe ágil recém-formada. Tentarei responder à pergunta sobre como você pode gerenciar com sucesso a dinâmica de uma nova equipe.
Scrum Master: Nova equipe
Subestimado: criar espírito de equipe
O que é metade da batalha em uma equipe saudável? Confiança mútua, respeito – saber: Todos vêm para o trabalho como pessoas e com boas intenções.
Você pode obter exatamente esse efeito garantindo que a equipe se conheça.
Confiança por meio do conhecimento mútuo: Conhecer uns aos outros é a base de uma equipe bem-sucedida. Organize reuniões informais ou atividades de formação de equipe para promover conexões pessoais. Um profundo conhecimento dos membros da equipe simplifica a colaboração diária e cria um ambiente de apoio que aumentará significativamente a eficácia dos processos ágeis a curto e longo prazo.
Reconhecer e usar os pontos fortes individuais: Reserve um tempo para identificar os pontos fortes individuais de cada membro da equipe e informe a equipe sobre eles. Promova uma cultura na qual todos possam se concentrar em seus pontos fortes para fortalecer a equipe como um todo. A melhor maneira de fazer isso é que os membros da equipe tentem envolver os colegas com pontos fortes correspondentes em soluções nos lugares certos.
Entendendo a diversidade como enriquecimento: Sempre há diversidade ou diversidade de personalidades. Reconheça a diversidade na equipe como um enriquecimento. Em última análise, diversidade significa perspectivas diferentes para que você reconheça a realidade com mais clareza e, assim, torne-se mais inovador.
Reunião de quebra-gelo para você se conhecer melhor: As reuniões para quebrar o gelo são uma ótima maneira de aproximar os membros da equipe. Comece com atividades casuais que incentivem a conversa e criem uma atmosfera positiva. Isso não apenas fortalece o espírito de equipe, mas também facilita a colaboração ao quebrar barreiras e incentivar a comunicação aberta. Caso você precise de inspiração: Aqui estão 21 quebra-gelos para equipes ágeis, por exemplo, para suas retrospectivas.
Isso já dá a você algumas dicas para Scrum Masters ou Coaches Agile em novas equipes –, mas vamos nos aprofundar um pouco mais.
Scrum Master: Nova equipe
Próximo: Estabelecer processos saudáveis
Agile Estabeleça processos passo a passo: O estabelecimento gradual de processos ágeis é fundamental. Comece com os princípios básicos e adicione outros elementos conforme necessário. Essa abordagem passo a passo permite que a equipe se acostume gradualmente com as formas ágeis de trabalho e cria espaço para ajustes ao avaliar a eficácia dos processos.
Idealmente, as cerimônias ágeis devem ser introduzidas quando surgirem tensões específicas na equipe que possam ser resolvidas por meio de uma cerimônia específica. A introdução direcionada de práticas ágeis quando elas são mais urgentemente necessárias não só aumenta a aceitação, mas também o apreço pelos métodos ágeis. Dessa forma, as cerimônias ágeis não são percebidas apenas como procedimentos formais, mas também como ferramentas eficazes para resolver desafios específicos da equipe. O "Zombie Scrum" é evitado desde o início.
Visualização para maior clareza e foco: Use recursos visuais, como quadros de tarefas, para visualizar claramente o progresso da equipe. Envolva os membros da equipe (se possível) na seleção de ferramentas digitais. Um exemplo clássico pode ser a introdução de um quadro digital compartilhado no qual todos os membros da equipe possam acompanhar o progresso de suas tarefas, como o Jira ou o Confluence.
Incentivar o aprendizado e a adaptação contínuos: O gerenciamento de projetos do Agile prospera com o aprendizado e a adaptação contínuos. Incentive a sua equipe a aprender com a experiência e a melhorar constantemente o –, especialmente no início, quando muita coisa está acontecendo. A implementação de retrospectivas após cada sprint ágil deve ser uma das primeiras etapas para que você reflita em conjunto sobre os sucessos e desafios e faça os ajustes adequados.
Promover a auto-organização: Fortaleça a auto-organização da equipe, atribuindo claramente as responsabilidades e confiando nos membros da equipe. Na melhor das hipóteses, um Scrum Master acabará se tornando desnecessário e obsoleto – você pode comunicar isso como uma visão para a equipe.
Agile Conhecendo os métodos lentamenteOrganizar workshops para criar um entendimento comum dos princípios ágeis e das funções do Scrum. Use métodos dinâmicos para envolver ativamente os membros da equipe. Um exemplo poderia ser um workshop interativo no qual o manifesto ágil é discutido em conjunto e os membros da equipe descobrem o que ele significa para o seu trabalho diário.
Com essa base, você já deve ter uma boa ideia do que fazer em novas equipes como Scrum Master ou Treinador Agile. Tenho uma última dica muito poderosa para você.
Scrum Master: Nova equipe
Suporte inteligente, especialmente para novas equipes: ferramentas
Uma boa ferramenta pode facilitar muito o seu trabalho como líder de uma equipe ágil, como o Echometer –, estruturando suas atividades de coaching, economizando tempo na preparação de reuniões e tornando suas atividades de coaching mensuráveis desde o início.
O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.
"Sim, especialmente no início das equipes ágeis, ajuda se vocês se divertirem juntos como uma equipe e se conhecerem pelo lado humano."
Scrum Master: Nova equipe
Conclusão: novas equipes ágeis
Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start".
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
