Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Masz nowego pracownika w zespole, nowego członka zespołu lub nowego bezpośredniego podwładnego, który Ci podlega.
Wyobraź sobie, że stoisz na zewnątrz pod rozgwieżdżonym niebem. Gdzieś w oddali widać migoczące ognisko –
Istnieje stereotyp dewelopera, który woli programować samotnie w ciemnej piwnicy. Rzeczywistość jest jednak inna:
"Jak ci się podoba?" – Jasne, to miłe pytanie. Ale czy to wystarczy, by przyciągnąć nowych pracowników?
Każdy odnoszący sukcesy zespół potrzebuje regularnych pit stopów – nie w celu zmiany opon, ale w celu uzyskania informacji zwrotnych, rozwoju osobistego i dostosowania celów. Indywidualne spotkania między menedżerami
Lisa pracuje w zwinnym zespole od roku. Lubi swoją pracę, ale czasami czuje, że
Kiedy kierujesz różnymi rolami w rozwoju oprogramowania IT w swojej okolicy, istnieje wiele informacji zwrotnych podczas spotkań indywidualnych i powyżej
Spis treści Gdyby Sherlock Holmes był liderem zespołu, co by zrobił? Tak, zgadza się. Wyśmiewałby
Jako lider lub kierownik zespołu, oprócz odpowiedzialności personalnej, bierzesz na siebie odpowiedzialność za zespół i jego członków.
Możliwe są różne środki i podejścia, jeśli bezpośredni podwładny lub pracownik nie jest przygotowany na regularne (zazwyczaj dwutygodniowe) spotkania.
Zwinna retrospektywa to szeroko stosowany format warsztatów. Celem jest poprawa współpracy zespołów (Scrum)...
Nikt nie chodzi na siłownię i nie trenuje przypadkowo tu i tam –, przynajmniej nie jeśli chce widzieć postępy. Dlaczego
Zdecydowana większość literatury na temat przywództwa zakłada, że zespoły są kierowane twarzą w twarz, a nie wirtualnie
W rozmowach oceniających, zwłaszcza jeśli chodzi o oceny wyników, pojawia się odwieczny problem: zachowania komunikacyjne pracowników. I to
Skuteczne rozmowy indywidualne są ważnym narzędziem dla menedżerów do budowania silnych relacji z pracownikami i motywowania ich.
Pisemne oceny wydajności dla programistów w 2025 roku? W nowoczesnym środowisku pracy, które kładzie nacisk na kulturę informacji zwrotnej i ciągły rozwój, pisemne oceny wyników
Czy regularnie odbywasz indywidualne spotkania ze swoimi współpracownikami i chcesz mieć pewność, że rozmowy oceniające nie będą postrzegane jako nudne?
Wyobraź sobie, że Twój samochód wyświetla sygnał ostrzegawczy "Check Engine". Czy zignorowałbyś go i po prostu pojechał dalej? Prawdopodobnie nie.
Czy rozmowy 1 na 1 z bezpośrednimi podwładnymi są energetyzujące dla – czy obowiązkowe? Podejrzewam, że skłania się ku temu drugiemu.
Wszyscy tam byliśmy: w styczniu postawiliśmy sobie ambitne cele –, aby więcej ćwiczyć, zdrowiej się odżywiać, być bardziej produktywnym. I w końcu
Indywidualne spotkanie z subiektywnie postrzeganym trudnym pracownikiem może przypominać partię szachów: każdy ruch ma być dobry.
Spis treści Jak myślisz, jakie jest twoje najważniejsze spotkanie jako menedżera? Gdzie możesz dokonać największych, być może najbardziej trwałych zmian?
Spis treści Nie musiałem studiować psychologii, by to wiedzieć: Skuteczne kierowanie zespołem jest możliwe tylko dzięki zdrowemu
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad tym, jak bardzo Twój zespół obserwuje Cię każdego dnia? Nie z braku zaufania, ale dlatego, że Twój
Konkretne informacje zwrotne na temat wydajności, często w formie "przeglądów wydajności", odgrywają kluczową rolę w dalszym rozwoju programistów. W
Spis treści Czy indywidualne spotkanie z szefem bardziej przypomina rozmowę w windzie czy nurkowanie głębinowe? Scenariusz jazdy windą: Wsiadasz do windy
Im więcej stacji przechodzi przez wiadomość, tym bardziej staje się ona zniekształcona, podobnie jak w przypadku cichej poczty. Pomijanie spotkań jeden na jeden między
Menedżerowie produktu odgrywają kluczową rolę w rozwoju i marketingu produktów. Aby odnieść sukces, muszą mieć jasny
Pisaliśmy już o rzeczach, które liderzy zespołów zdecydowanie powinni robić w stosunku do swoich pracowników: Lista kontrolna
Przy wprowadzaniu indywidualnych spotkań między menedżerami i pracownikami, e-mail z zaproszeniem do członków zespołu jest zwykle jednym z najważniejszych kroków.
W dynamicznym świecie rozwoju produktu, menedżer produktu stoi na czele zapewnienia, że wizja produktu zostanie pomyślnie zrealizowana.
W najlepszej restauracji szef kuchni nie polega na przypadku. Każde danie jest perfekcyjnie przygotowane, składniki są zharmonizowane, a
Spis treści Scrum Masterzy są jak trenerzy piłki nożnej. Upewniają się, że zespół robi właściwe rzeczy we właściwym czasie.
Wiele firm zmienia swój model przywództwa i przechodzi od tradycyjnego przywództwa do zwinnego kierowania pracownikami. Ale co
Jako wyszkolony psycholog i Scrum Master, moim dzisiejszym celem jest przekazanie Ci cennych spostrzeżeń na temat tego, jak możesz skutecznie przekazywać informacje zwrotne.
Zwinne metody pracy przyniosły ze sobą wiele ról: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Która z tych ról
Wszyscy mówią o "Agile Delivery" i chcesz uzyskać szybki przegląd, kilka przykładów i najlepszych praktyk? W tym artykule
Agile się zmienia! W 2024 roku firmy zdały sobie sprawę, że ścisłe przestrzeganie Scruma nie jest dla nich przydatne. The
Agile Delivery Leads i Scrum Masterzy pełnią obie role w zwinnych środowiskach pracy, ale mają różne obowiązki i obszary zainteresowania. Co
Spis treści Moc spotkań indywidualnych W dzisiejszym świecie pracy niezbędna jest ciągła komunikacja między menedżerami a pracownikami.
Spis treści W dzisiejszym świecie pracy skuteczna komunikacja między menedżerami a ich bezpośrednimi podwładnymi ma kluczowe znaczenie.
Rozpoczęcie pracy jako nowy kierownik ds. inżynierii oprogramowania może być przytłaczające: Przejmujesz zespół, bazę kodu – i każdą
Jako lider zwinnego zespołu możesz być świadomy różnorodności tytułów menedżera produktu. W niektórych firmach określone ramy
Regularne lub nieregularne spotkania jeden na jeden Scrum Masterów z deweloperami, PO lub interesariuszami mogą być bardzo pomocne w coachingu zespołów,
Scrum Master vs. Team Leader: Scrum Master i Team Lead mają różne role i obowiązki w kontekście agile,
Uwaga: To internetowe seminarium z zarządzania jest dostępne tylko w języku niemieckim. × W czasach, gdy środowiska pracy stają się coraz bardziej zwinne, zdecentralizowane i zdecentralizowane.
