Rola trenera Agile i rola kierownika projektu różnią się pod wieloma względami, ponieważ każda z nich opiera się na innych podejściach i zasadach zarządzania projektami i zespołami. Oto kilka kluczowych różnic:

1. Skoncentruj się na procesach, a nie na ludziach:

   • Kierownik projektu: Kierownik projektu koncentruje się przede wszystkim na planowaniu, monitorowaniu i kontrolowaniu działań projektowych. Koncentruje się na osiąganiu celów, przestrzeganiu harmonogramów i budżetów.
   • Agile Trener: Trener Agile kładzie nacisk na rozwój i promocję zwinnego sposobu myślenia w zespole. Koncentruje się na współpracy, ciągłym doskonaleniu i dostosowywaniu się do zmian.

2. Metoda pracy:

   • Kierownik projektu: Często pracujesz zgodnie z tradycyjnymi metodami zarządzania projektami, takimi jak model kaskadowy, w którym fazy przebiegają sekwencyjnie.
   • Agile Trener: Często współpracuje z metodami zwinnymi, takimi jak Scrum lub Kanban, w których nacisk kładziony jest na iteracyjny, przyrostowy postęp.

3. Elastyczność i adaptacja do zmian:

   • Kierownik projektu: Może mieć trudności z dostosowaniem się do zmian w trakcie projektu, zwłaszcza jeśli nie są one łatwe do przewidzenia.
   • Agile Trener: Kładzie nacisk na zdolność adaptacji i elastyczność. Zespoły Agile są zaprojektowane tak, aby dostosowywać się do zmieniających się wymagań.

4. Dynamika zespołu:

   • Kierownik projektu: Potrafi przyjąć autorytatywną rolę i podejmować decyzje w celu osiągnięcia celów projektu.
   • Agile Trener: Działa bardziej jako mentor i facylitator, umożliwiając zespołowi pracę w sposób samoorganizujący się, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów.

5. Komunikacja i współpraca:

   • Kierownik projektu: Koncentruje się na formalnych kanałach komunikacji i raportowaniu. Współpraca może mieć charakter hierarchiczny, z kierownikiem projektu wydającym instrukcje.
   • Agile Trener: Kładzie nacisk na otwartą i przejrzystą komunikację w zespole. Współpraca ma tendencję do współpracy, a trener Agile zachęca członków zespołu do aktywnego dzielenia się pomysłami i obawami.

6. Pomiar wydajności:

   • Kierownik projektu: Często mierzy sukces w odniesieniu do określonych celów, harmonogramów i budżetów.
   • Agile Trener: Kładzie nacisk na sukces poprzez ciągłe doskonalenie, satysfakcję klienta i zdolność zespołu do elastycznego dostosowywania się do zmian.

7. Samoorganizacja i osobista odpowiedzialność:

   • Kierownik projektu: Może mieć tendencję do przydzielania zadań i obowiązków oraz przejmowania większej kontroli nad zespołem.
   • Agile Trener: Wspiera samoorganizację zespołu, promuje osobistą odpowiedzialność i zachęca członków do samodzielnego wykonywania zadań.

8. Perspektywa długoterminowa:

   • Kierownik projektu: Koncentruje się na realizacji celów projektu i osiąganiu wcześniej zdefiniowanych kamieni milowych.
   • Agile Trener: Kładzie nacisk na długoterminową trwałość i ciągłe doskonalenie, nawet po zakończeniu bieżącego projektu.

Podsumowując, kierownik projektu tradycyjnie koncentruje się na osiągnięciu konkretnych celów projektu, podczas gdy trener Agile koncentruje się na rozwijaniu zwinnego sposobu myślenia i ciągłym doskonaleniu.

W wielu zwinnych środowiskach kierownicy projektów i trenerzy Agile naturalnie ze sobą współpracują. Kierownik projektu może skupić się na aspektach organizacyjnych, podczas gdy trener Agile wspiera zespół w zakresie zasad i praktyk zwinnych. W tym przypadku należy jednak założyć, że jest to kierownik projektu przeszkolony w zakresie zwinności, który zna zwinny sposób myślenia.