Ben je als Agile Coach of Scrum Master op zoek naar de Starfish Sprint Retrospective of een sjabloon daarvoor? Goede keuze – de Starfish Retrospective is een van de klassiekers. Ik leg je graag uit hoe het werkt.
Starfish Sprint Terugblik
5 vragen die je moet stellen bij een terugblik op een zeester
Het eerste wat je moet weten over de agile zeesterren retrospectief: het heet zo omdat er meestal 5 vragen worden gesteld – weergegeven in de vorm van een zeester. Zo ziet het er meestal uit op een digitaal whiteboard of op papier.
Elk van deze 5 gebieden in het retrospectiefsjabloon vertegenwoordigt een gebied voor feedback, meestal geïntroduceerd met één woord als kop (en instructie). Je kunt teamleden vragen om feedback achter te laten aan de buitenkant van de ster, zoals in de afbeelding –, of binnen de 5 openingen die automatisch ontstaan als er een zeester aanwezig is.
Open vragen
Bewaren: [Optioneel: Met betrekking tot de laatste sprint / de laatste weken] Wat moeten we bewaren?
Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
Beginnen: Waar moeten we mee beginnen?
Meer: Waar moeten we meer van doen?
Minder: Wat moeten we minder doen?
Er zijn de gebieden "Houden", "Stoppen", "Starten", "Meer", "Minder".
- Bewaren: [Optioneel: Met betrekking tot de laatste sprint / de laatste weken] Wat moeten we bewaren?
- Voorbeeld: Je hebt je daily veranderd en stelt één vraag meer sinds de laatste sprint. Dit heeft geleid tot betere dailies, dus je moet het houden.
- Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
- Voorbeeld: Je was bijvoorbeeld niet tevreden over de nieuwe tool die zou moeten helpen met prioritering & transparantie van de product backlog. Je zou het niet meer moeten gebruiken.
- Beginnen: Waar moeten we mee beginnen?
- Voorbeeld: Je hebt het gevoel dat niet iedereen in je team zich durft uit te spreken, er is een gebrek aan zogenaamde "moed". Psychologische veiligheid. Je zou dus kunnen beginnen met het ontwikkelen van een agile Team Health Check in 3 stappen in je team.
- Meer: Waar moeten we meer van doen?
- Voorbeeld: je vindt het geweldig dat een van je teamleden actief positieve dingen benadrukt tijdens vergaderingen. Daar willen we meer van!
- Minder: Wat moeten we minder doen?
- Voorbeeld: Het is goed om van tijd tot tijd te kijken naar agile statistieken zoals kijken naar de snelheid van je team –, maar niet in elke sprint! Dat is veel te veel. We zouden het minder moeten doen, bijvoorbeeld maar één keer per kwartaal in een retrospective.
Het is je misschien opgevallen dat de terugblik op de Zeesterren Sprint veel lijkt op de terugblik op Houden, Stoppen, Starten. Maar het is niet hetzelfde – er zijn twee woorden aan toegevoegd en er zit een mooie metafoor achter 
.
Wat te overwegen in de agile zeesterrenretrospectieve
Zoals ik in de vorige paragraaf al zei, heeft deze retrospectieve methode nogal wat vragen. De meeste retrospectives hebben 3 vragen, deze heeft er 5, dus stel een duidelijk tijdschema op of gebruik actieve timeboxing!
Afhankelijk van hoeveel tijd je hebt uitgetrokken voor deze terugblik, kun je zelfs iedereen vragen om hun feedback op te schrijven in een begrijpelijke vorm. En laat iedereen dan direct stemmen op deze geschreven feedback (anoniem stemmen), zodat je alleen hoeft te praten over de dingen waarop het team het vaakst heeft "gestemd".
Conclusie – Zeester Terugblik
De Starfish Sprint Retrospective is een van de klassieke retrospectieve methoden. Als je het leuk vindt, vind je deze waarschijnlijk ook leuk 32 Retrospectives voor beginners en professionals gevallen.
De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....
...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.
