Som utdannet psykolog og erfaren Scrum Master forstår jeg hvilke utfordringer du kan møte som leder for et nytt agilt team. I denne artikkelen skal vi se på noen nyttige tips til hvordan du kan lykkes som Scrum Master i et nyopprettet agilt team. Jeg vil prøve å svare på spørsmålet om hvordan du kan håndtere dynamikken i et nytt team på en god måte.
Scrum Master: Nytt team
Undervurdert: Å skape lagånd
Hva er halve kampen i et sunt team? Gjensidig tillit, respekt – å vite: Alle kommer på jobb som mennesker og mener det godt.
Du kan oppnå nettopp denne effekten ved å sørge for at teamet blir kjent med hverandre.
Tillit gjennom å bli kjent med hverandre: Å bli kjent med hverandre er grunnlaget for et vellykket team. Organiser uformelle møter eller teambuilding-aktiviteter for å knytte personlige bånd. En dyp forståelse av teammedlemmene forenkler det daglige samarbeidet og skaper et støttende miljø som vil øke effektiviteten i agile prosesser på kort og lang sikt.
Gjenkjenne og bruke individuelle styrker: Ta deg tid til å identifisere de individuelle styrkene til hvert enkelt teammedlem og informer teamet om dem. Fremme en kultur der alle kan fokusere på sine styrker for å styrke teamet som helhet. Den beste måten å gjøre dette på er at teammedlemmene prøver å involvere kolleger med tilsvarende styrker i løsninger på de riktige stedene.
Forstå mangfold som berikelse: Det finnes alltid et mangfold eller et mangfold av personligheter. Anerkjenn mangfoldet i teamet som en berikelse. Til syvende og sist betyr mangfold ulike perspektiver som gjør det mulig å se virkeligheten tydeligere og dermed bli mer innovativ.
Icebreaker for å bli kjent med hverandre: Isbrytere er en fin måte å bringe teammedlemmene nærmere hverandre på. Begynn med uformelle aktiviteter som oppmuntrer til samtale og skaper en positiv atmosfære. Dette styrker ikke bare lagånden, men letter også samarbeidet ved å bryte ned barrierer og oppmuntre til åpen kommunikasjon. Hvis du trenger inspirasjon: Her er 21 isbrytere for agile team, for eksempel til retrospektiver..
Dette gir deg allerede noen tips til Scrum Masters eller Agile Coaches i nye team –, men la oss gå litt dypere.
Scrum Master: Nytt team
Neste: Etablere sunne prosesser
Agile Etablere prosesser trinn for trinn: En gradvis innføring av smidige prosesser er avgjørende. Begynn med de grunnleggende prinsippene og legg til andre elementer etter behov. Denne trinnvise tilnærmingen gjør det mulig for teamet å gradvis venne seg til smidige arbeidsmetoder og gir rom for justeringer samtidig som prosessene evalueres.
Ideelt sett bør agile seremonier innføres når det oppstår spesifikke spenninger i teamet som kan løses gjennom en bestemt seremoni. Målrettet innføring av agile metoder når det er mest presserende, øker ikke bare aksepten, men også verdsettelsen av agile metoder. På denne måten blir agile seremonier ikke bare oppfattet som formelle prosedyrer, men også som effektive verktøy for å løse spesifikke teamutfordringer. "Zombie Scrum" forhindres fra starten av.
Visualisering for klarhet og fokus: Bruk visuelle hjelpemidler, for eksempel oppgavetavler, for å tydelig visualisere teamets fremdrift. Involver teammedlemmene (om mulig) i valget av digitale verktøy. Et klassisk eksempel kan være å innføre en felles digital tavle der alle teammedlemmene kan følge fremdriften i oppgavene sine, for eksempel Jira eller Confluence.
Oppmuntre til kontinuerlig læring og tilpasning: Agiles prosjektledelse lever av kontinuerlig læring og tilpasning. Oppmuntre teamet ditt til å lære av erfaringene og stadig forbedre –, spesielt i begynnelsen når mye skjer. Et av de første stegene bør være å gjennomføre retrospektive møter etter hver agile sprint, slik at dere sammen kan reflektere over suksesser og utfordringer og gjøre de nødvendige justeringene.
Fremme selvorganisering: Styrke teamets selvorganisering ved å tydelig fordele ansvarsområder og stole på teammedlemmene. I beste fall vil en Scrum Master etter hvert bli unødvendig og overflødig – du kan kommunisere dette som en visjon for teamet.
Agile Lær metoder å kjenne sakteOrganiser workshops for å skape en felles forståelse av agile prinsipper og Scrum-roller. Bruk dynamiske metoder for å involvere teammedlemmene aktivt. Et eksempel kan være en interaktiv workshop der man sammen diskuterer det agile manifestet og finner ut hva det betyr for det daglige arbeidet.
Med dette grunnlaget bør du allerede ha en god idé om hva du skal gjøre i nye team som Scrum Master eller Agile Coach. Jeg har et siste, svært viktig tips til deg.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Scrum Master: Nytt team
Smart støtte, spesielt for nye team: verktøy
Et godt verktøy, for eksempel Echometer –, kan gjøre arbeidet som agil teamleder mye enklere ved å strukturere coachingaktivitetene, spare tid på møteforberedelser og gjøre coachingaktivitetene målbare fra starten av.
Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.
"Ja, spesielt i begynnelsen av agile team hjelper det å ha det gøy sammen som team og bli kjent med hverandre som mennesker."
Scrum Master: Nytt team
Konklusjon: Nye agile team
Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.
