Motivasjon er grunnlaget for suksess, spesielt i team. Den Gallups engasjementsindeks har beregnet at bare i 2018 vil mellom 77 og 103 milliarder euro gå tapt i Tyskland fordi ansatte allerede har sluttet. Så la oss først se på hva motivasjon egentlig er, og deretter gi deg 5 tips til hvordan du kan spre den i teamet ditt igjen, selv uten penger.

Indre og ytre motivasjon

Motivasjon kan treffende beskrives som "den kraften i psyken som driver og kontrollerer atferden vår". Her er det viktig å skille mellom at denne kraften kan ha en ytre eller indre årsak. Ytre motivasjon kommer utenfra, er ganske lett å skape gjennom belønning eller straff, men reduserer de ansattes kreativitet og tenkning, slik tilfellet er med motivasjon gjennom penger. Indre motivasjon, derimot, kommer innenfra og er vanskeligere å påvirke, men når den først er vekket, varer den lenger, og de ansatte tenker selv fordi de ønsker det.

Tips 1: Belønning og straff

Belønning og straff er raskt effektive tiltak for å skape målrettet motivasjon. Men dette verktøyet bør brukes med forsiktighet. Ansatte vil oppføre seg på en slik måte at de får belønningen eller unngår straffen. Det er mindre å se til høyre og venstre – og i hvert fall ikke noe å tenke utenfor boksen.

Tips 2: Skap en visjon og åpenhet

En visjon som inspirerer de ansatte, er en sterk indre motivasjon som gir mening til arbeidet. Den bør være følelsesmessig tiltalende, og de ansatte bør kunne identifisere seg med den. Wikipedias visjon, for eksempel "Forestill deg en verden der hvert eneste menneske har fri tilgang til all kunnskap", er et eksempel som har inspirert mange til å jobbe med denne visjonen. er et eksempel som har inspirert mange til å jobbe med denne visjonen. For at visjonen fortsatt skal være til stede, er det viktig at dagens suksesser vises åpent frem igjen og igjen.

Tips 3: En god feilkultur og dermed fokus på det vesentlige

Feil skjer med alle, og man kan enten "harpe på det" og lete etter en syndebukk, eller lære av det. Det siste er mye mer effektivt og hindrer at medarbeiderne blir hemmet i å utføre arbeidet sitt selvstendig og på eget ansvar. Feil avslører svakheter og er i det minste veldig ille. Derfor er det bedre å tenke som et team på hvordan man kan minimere denne feilkilden og bringe visjonen videre på en mer effektiv måte. Det er tross alt det det handler om.

Tips 4: Anerkjennelse og ros

Anerkjennelse og ros er ikke det samme! Ros er en engangsbelønning for en prestasjon. Anerkjennelse, derimot, er en grunnleggende holdning som går hånd i hånd med respekt og verdsettelse av personen. Både ros og anerkjennelse er svært viktig i team. Og dette gjelder alle teammedlemmene. Hvis man aldri får ros eller anerkjennelse for sin innsats, kan det fort virke frustrerende og dermed demotiverende.

Tips 5: Selvstendighet, støtte og regelmessig utveksling

En medarbeider kan bare utvikle sitt potensial hvis han eller hun får det nødvendige handlingsrommet. De bør derfor kunne ta egne beslutninger og handle selvstendig. Ingen ansatte skal imidlertid føle seg alene når det oppstår problemer. Derfor er det fornuftig av ledere å tilby støtte med jevne mellomrom. Tilbakemeldinger fra begge sider sikrer den rette balansen mellom støtte og autonomi og dermed de beste arbeidsforholdene.

Implementering av tipsene

Som vi har sett, er penger ikke nødvendigvis det beste og eneste virkemiddelet for å motivere ansatte. Man kan motivere ansatte uten penger ved å ha en tiltalende visjon, åpenhet, ros og anerkjennelse og en god tilbakemeldingskultur.