#1におけるHRの新しい仕事：アジリストとHRのための機会

Echometerで働く

これまでは、人材採用とタレント・マネジメントが人事マネジャーの優先課題であったのに対し、アジリストはチェンジ・マネジメントや労働慣行と企業文化のさらなる発展にますます重点を置くようになってきた。業界誌『Personalführung』が発表した最新の数字によると、この状況は変わる可能性がある。

HRとAgileはかつてパラレルワールドだった

「HRとAgileの同僚は、ほとんどの企業でまだ一緒に働いていない。

HRとAgileの専門家との日々の経験から、私たちは何度もこの結論に達した。特にEchometerでは、アジャイルコラボレーションと古典的なHR開発を結びつけるツールを開発しているからだ。しかし、それはなぜだろうか？

過去にHRとAgileが分離していた理由の一つは、HRの主な焦点が採用、人材管理、雇用者ブランディングに置かれていたことが多かったからである。一方、チェンジマネジメントやチーム開発は、可能であればアジリスト（スクラムマスター、Agileコーチ）に任されることが多かった。HRとアジリスト間のコラボレーションの可能性は未開発のままであった。

–ニューワークスタディが人事部門で1位となった。

このような背景から、コロナ以来、仕事の組織化と新しい仕事が人事の優先事項のトップに挙げられていることを知り、非常に嬉しく思った：

もちろん、–の「ニュー・ワーク」はAgileとは一致しない。しかし、アジャイルな働き方は、例えばチームの自己組織化やフラットなヒエラルキーに関しては、ニュー・ワークと重なる部分が多い。したがって、この変化は、アジリストと人事が協力する必要性をもたらす。

なぜ、これはHRのANDアジリストにとってチャンスなのか？

私たちは、アジリストが人事部と協力することで、アジャイルで従業員中心の働き方への変革という点で、より多くのことを達成できると確信している。なぜなら

アジリストは通常、どのアジャイルメソッドが他の部門にも適しているか（カンバン、レトロスペクティブ、デイリーなど）を評価するのに非常に長けており、したがってニューワークに重要な刺激を与える。さらに、スクラムマスターやAgileコーチは、通常チームのニーズをよく知っている。したがって、アジリストと人事の交流は、人事にとって、自分たちのチームをよりよく理解する絶好の機会である。
人事部は、経営陣や従業員代表委員会の双方と信頼関係を築き、長年にわたって交流を続けている。特にアジリストが会社全体の発展に関心を持つ場合、人事部との協力は重要なテコとなる。