レトロスペクティブは、アジャイルチームが自分たちのコラボレーションを振り返り、発展させるための最も重要なミーティングの1つである。頻度は通常、毎週から毎月まで様々であり、このミーティングのためのスペースを確保するために、チームのカレンダーには固定ブロックがある。
臨時の予定や締め切りなどの外的要因により、予定していた時間枠が使えないことは常に起こりうる。このような場合、単にサボるのではなく、短時間のレトロスペクティブを実施する方が良いと我々は提唱している。
レトロスペクティブの期間に関するスクラムガイド
(その) スクラムガイド によると、1ヶ月のスプリントリズムで–をレトロスペクティブに行う場合、3時間を要するとされている。実際には、このような時間的余裕は通常ない。私たちの経験では、ほとんどのチームが60分から120分の間でレトロスペクティブの時間を確保している。
短いレトロスペクティブのためのヒント
速く走りたいときはどうする？ここでは、短時間でレトロスペクティブを達成するためのヒントを紹介する。
振り返りのコツ1：チェックインを省略しない
よくある間違いは、最初のステップであるチェックインをすっ飛ばして、–の本題に入ってしまうことだ。
違う。チェックインと "舞台設定 "はレトロの不可欠な部分であり、この先のコースにとってあまりにも重要である。
もしチェックインを見送れば、レトロスペクティブのさらなる経過にチームを積極的に参加させることは難しくなるだろう。
例えば、チェックインは簡単なオープンクエスチョンとし、各チームメンバーが順番に2～3文で答える。例えばこうだ：
- 先週のハイライトは？
- 悪い」を0点から「素晴らしい」を10点まで–今の気分は？
そうでなければ、もちろん様々なチェックイン・ジェネレーターを使うこともできる。チェックインのための数分間は十分に投資されたものだ。
短期間の回顧のためのヒント2：事前にフィードバックを集める
(その) 「データ収集の段階 付箋紙を使おうが、オンラインツールを使おうが、レトロスペクティブで最も時間がかかるのは–の部分であることが多い。
レトロスペクティブの前に、フィードバックやトピックの提案を収集しているチームは、この点で有利である。こうすることで、すべてのデータが回顧展に直接集まり、個々の作業で静かな時間を過ごすことなく、トピックの議論に直接入ることができる。たとえば、レトロスペクティブの前にアンケートを送信したり、Jiraにトピックを収集するページを作成したり、単に電子メールで事前に短いレトロスペクティブのフィードバックを求めることもできる。
レトロスペクティブのためのツールとしてEchometerを使えば、例えば、レトロスペクティブの前に、心理的行動アンカーやオープンクエスチョン（「Keep、Stop、Start」など）についてのフィードバックを求めることができ、その回答はレトロスペクティブ用に自動的に要約され、インタラクティブなチーム開発ワークショップで発表される。
短期間の回顧のためのヒント3：分科会に施策に関する議論を入れる
レトロスペクティブのもう1つの目的は、尺度の導出に関する議論である。トピックの優先順位付けは、間違いなく回顧展の中で一緒に行われるべきだが、尺度の定義に関する議論は、回顧展の外の小グループ、例えばいわゆる分科会でも明確にすることができる。
チームが現時点で最も重要な問題は何かについて合意している場合、2人以上で「タスクフォース」を編成し、その人たちが再度問題を議論し、その結果をチームで共有することができる。
このような措置は、振り返って次のように記録することができる：
- トピックX：クラウスとグレタが解決策のコンセプトを練り、来週火曜日までにチームと共有する。
- トピックY：グンドゥラとケヴィンは、もし該当するならば、解決策Zを追求する価値があるかどうかを話し合い、その結果を今夜までにチームと共有する。
短いレトロスペクティブのためのヒント4：Health Checkレトロスペクティブ
- 具体的な声明が発表された。
- 各チームメンバーは、匿名で簡潔かつ明瞭に、調査尺度–に基づく評価を行う。
- 任意：結果について議論する。結果を説明しうる肯定的な例と否定的な例が集められる。このパートには比較的長い時間がかかる可能性がある。
- ここで、各チームメンバーが、どのステートメントに最もアクションを起こす必要があるかを匿名で投票し、直接優先順位付けを行う。
- 最も多くの票を集めた発言だけが、行動として記録される。
- 感謝：私たちは同僚の業績と貢献を高く評価する。
- チームスピリット：私たちのチームには信頼し合って働く雰囲気がある。
- 透明性：私のチームでは、誰が何に取り組んでいるかを全員が知っている。
- リラックスと休憩：私は休憩のための十分なスペースがあり、そこで新たなエネルギーを引き出すことができる。
- ミーティング文化：私たちのミーティングはうまく構成されているが、創造性や新しいアイデアを生み出す余地は残されている。
- サポート：私のチームでは、各メンバーがそれぞれの知識や経験を共有している。
ショートレトロスペクティブのヒント5：試してみよう Echometer より
レトロを短く保つための良いサポートは、良いレトロツールである。 レトロツールのベスト7を比較).タイムボックスやフィードバックの優先順位付けなど、–の作業を大幅に削減することができる。
特に、私は次のことを望んでいる。 Echometer 私自身が開発に携わったものだ。 心理学からの洞察とAgileのベストプラクティスを組み合わせることで、チームのHealth Checkを最大限に活用し、チーム開発のためのレトロを提供する。
私たちは–の良い対策を導き出す方法について、ツールの中で具体的なアドバイスをしている。 最高のレトロスペクティブ・ミーティング・ツール).
このボタンでレトロメソッドを直接開き、リンク経由でチームを招待することができる（興味があれば、まだ数チーム残っている）。 その他、30以上の回顧的論文がある。 メソッドが可能である）：
レトロが終了したら、オプションで無料アカウントを作成し、結果を保存することができる。
事前に詳細を知りたい場合、または直接–の試用を開始したい場合 これだ をご覧いただきたい。 無料で始める.
レトロスペクティブをどこまで短くできるか？
上記のヒントを用いれば、個々のケースでは30分程度で回顧を終えることができる。もちろん、これは方法の選択にもよる。確かに、このような短時間では実現不可能なレトロスペクティブな手法もたくさんある。
チームがレトロスペクティブを可能な限り効果的に行うことを重視する場合、レトロスペクティブを設計するための構造化モデルにチーム内で合意することが有効である。
Echometerでは、構造化されたプロセスの中で様々なレトロスペクティブをデザインできるモジュールシステムを提供している。もちろん、–が必要であれば、柔軟にプロセスを設計することも可能であり、心理学的なノウハウでレトロスペクティブを補完することもできる！お気軽に 無料デモ口座 もしそれがエキサイティングに聞こえるなら。
とはいえ、チーム・レトロスペクティブのために、カレンダーに少なくとも60分（チームの規模によってはそれ以上）を確保する必要があることに留意してほしい。
最終ノート
最低限推奨されている60分でさえ不可能であることが、事前にすでに明らかである場合：レトロスペクティブを延期することがより良い解決策になるかどうかを考える。なぜなら、延期は中止ではないからだ。
振り返り用の質問をもっとバリエーション豊かにしたい場合は、こちらの記事をご覧いただきたい： 初心者とプロのための54の新鮮な回顧的手法 (マリオ・カート・レトロ、マラソン・レトロ、イーロン・マスク・レトロなど）。
もし、まだ適切なレトロボード（60以上のレトロメソッドがある）を探しているのであれば、我々の記事が役に立つだろう： それに比べて最高のレトロボードだ。
