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敏捷性の拡大 (85 記事)
アジャイルなSpotifyモデル：Squad、Tribe、Chapter、Guildについて解説
Spotifyモデルの概要：Squad、Tribe、Chapter、Guildがどのようにアジリティをスケールさせるのか、どのような役割が含まれるのか、導入時に注意すべき点は何か。
アジリティ・ヘルス・レーダー：アジャイルKPIの最も人気のある13のモデル
米国のジャーナリストで作家のプレンティス・マルフォードは次のように述べている。 „悪を認める者は、すでにその悪をほとんど治している.“ プレンティス・マルフォード だから、体の調子が悪いときに体温を測ったり、医者に行ったり、症状をググったりするのは不思議なことではない。チームやプロジェクトの健康状態を測定し、視覚化できるKPIを開発したのだ。こうすることで、ミスに素早く対応し、修正することが...
労働契約書：10の例文、サンプル、テンプレート
チームにおける効果的なコラボレーションは、特にスクラムのようなアジャイルメソッドにおいて、成功のために極めて重要である。作業合意書は、コラボレーションのための明確な枠組みを作る上で重要な役割を果たす。そしてもちろん、作業合意書のモデルは、良いアイデアを思いつくのに役立つ。 この記事では、アジャイルチームやリモートチームにおける作業協定の重要性を詳しく見ていき、また、定期的なレビューと調整が、...
サーバントリーダーとしてのスクラムマスター：8つの考える材料
経験豊富な心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイル環境においてチームリーダーが直面する課題を理解している。アジリティとリーダーシップのバランスを見つけるのは簡単なことではない。この投稿では、スクラムマスターであるあなたが、アジャイルチームを効果的にリードするサーバント・リーダーになる方法について、考えるヒントを共有したい。 サーバントリーダーとしてのスクラムマスター サーバント...
プロダクトマネージャーの業績目標：5つのヒントと例
プロダクトマネージャーは、製品の開発とマーケティングにおいて重要な役割を果たす。成功するためには、明確なプロダクトマネージャーの業績目標を設定し、追求する必要がある。この記事では、プロダクトマネージャーの業績目標をいくつか取り上げ、その中で考慮すべきヒントを示す。 プロダクトマネージャーの業績目標｜スマートな開発目標例 プロダクトマネージャーの業績目標：レベル それでは早速、典型的なプロダク...
Scaled Agile Framework SAFeにおけるプロダクトオーナーとは？ - 数値、データ、事実
Scaled Agile Framework（SAFe）プロダクトオーナーとは何かを説明し、プロダクトオーナーの6つのタイプを紹介する。
スクラムとは何か？簡単に説明しよう！
アジャイルな仕事をしたいと思っているが、自問自答している：そもそもスクラムとは何なのか？私たちは、あなたのチームがアジャイルな方法でうまく仕事ができるように、最も重要なことを説明する！
OKRとスクラムを組み合わせる：どのように機能するか（ワークショップ、スプリントゴールとサイクル）
ScrumとOKRはどちらも、アジャイルコミュニティで現在、フレームワークとして非常に人気があります。Scrumはソフトウェア開発の世界から、OKRは戦略の世界から生まれたものです。しかし、これらの手法を統合して利用することは可能なのでしょうか？ "OKR vs. アジャイル with Scrum" は両立するのでしょうか？ そうだ！ここで何が重要なのかを知ることができる： ScrumとOK...
規模別Agile：最も重要な5つのフレームワークの比較
Agileフレームワークは、企業がより速く、より確実に顧客に納品できるよう支援する。個々のチームにAgileを導入するのは非常に簡単である。課題は、組織全体にアジャイル・ワーキングを導入することである。 あなたの会社でスケールAgileに取り組むためにどのフレームワークを使うことができるか、そしてどの7つの原則に注意を払うべきかを紹介する。そして、フレームワークに関係なく、6つのステップでA...
Agileのベスト5オンラインコース
アジャイルな働き方に近づき、あなたやあなたの組織に適した5つのオンライン・トレーニングを紹介する。
SAFeハウス・オブ・リーンのモデル：短く、甘く
SAFe House of Leanモデルのルーツはリーンマネジメントにある。このモデルの構造と目標の概要を説明する。
プロダクトマネージャーと開発者の比率：経験則とヒント
製品開発のダイナミックな世界において、プロダクト・マネージャーは、製品のビジョンを成功裏に実現するための最前線にいる。この役割の重要な要素は、開発チームとの効果的なコミュニケーションとコラボレーションだ。プロダクトマネージャーと開発者の適切なコラボレーションが、成功する製品と期待に応えられない製品の違いを生む。この記事では、このトピックに関するいくつかの実践的なヒントを探り、最適なプロダクト...
チームリーダーがレトロスペクティブの司会を務める？10のヒント
アジャイルチームのチームリーダーの皆様、こんにちは！心理学者でスクラムマスターの私が、スクラムマスターではなく、チームリーダーや何らかの「ボス」という立場で、アジャイル・ふりかえりを円滑に進めるためのエッセンシャルなヒントをいくつかご紹介します。リーダーとして、サーバントリーダーとして、アジャイル・プロセスにおけるこの重要な瞬間を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか？一緒に答えを探し...
Agile マネジメントチームにおけるレトロスペクティブ：7つのヒント
強力なリーダーシップチームは、成功する企業の要です。このブログ記事では、リーダーシップワークショップの世界に飛び込み、実践で検証された設計と実施のためのヒントを提供します。明確な目標からインタラクティブな方法まで、これらの実績のある戦略を用いて、リーダーシップチームを成長と協力の刺激的な旅へと導く方法を発見してください。 Agile 経営陣のスプリント回顧 ヒントマネジメントチームにおける優...
スクラム・オブ・スクラム - スケールアップの基盤となる最適なチーム開発
スクラム・オブ・スクラムは、スクラムを多くのチームでスケールさせる方法である。スクラム・オブ・スクラムの方法論を簡単に紹介する。
知っておくべき5つのアジャイル・プロジェクト管理ツール
プロジェクト管理における重要なKPIを評価するために使用できる5つのアジャイルツールを紹介する。
レトロスペクティブにおけるスクラムマスターの5つのタスク
訓練を受けた心理学者として、また経験豊富なスクラムマスターとして、私は定期的に、皆さんの多くが懸念しているであろう疑問に直面している。この疑問を一緒に探ってみよう。 スクラム・マスターの回顧 核となる責任：生産的な会話 良い回顧の中心である、生産的な会話から始めよう。生産的な会話である。いくつかの側面が重要である。 アイスブレーカーで対話のための良い雰囲気を作る 効果的なレトロスペクティブを...
より良いスクラムマスターになるには？ 7つの良いヒント
アジャイルチームの強さは、スクラムマスター（またはアジャイルコーチ）がどれだけチームを育成するかにかかっています。どうすればもっと良いスクラムマスターになれるのか疑問に思っていませんか？ここでは、単に良いスクラムマスターになるだけでなく、あなたができる最高のスクラムマスターになるための、実践的なヒントやアドバイスをご紹介します。重要なスクラムマスターの特性や、スクラムマスターがすべきでないこ...
Agile トランスフォーメーション・アプローチ：4つの哲学の比較
アジャイル変革には多くのアプローチがある。ここでは、4つの哲学を紹介し、それらがどのように機能し、どのように異なるかを説明する。
機械工学のスクラムマスター：10のヒント
機械工学のダイナミックな世界では、アジャイル手法を効果的に適用することが、絶え間ない技術進歩、複雑な製品ライフサイクル、学際的な要求をうまく使いこなすために極めて重要である。スクラム・アプローチは、革新的な製品の開発を最適化する有望な機会を提供する。 しかし、機械工学のスクラムマスターとしては、的を射たアプローチを必要とする特定の課題に直面する。このブログでは、機械工学のスクラムマスターがス...
プロダクト・オーナー・ガイド：野心的なPOのための10のヒント
あなたはプロダクトオーナー（PO）ですか？もしかしたら、あなたの旅は始まったばかりかもしれませんね。このブログ記事、つまりプロダクトオーナーガイドでは、あなたの最も切実な質問に答え、意欲的なプロダクトオーナーの旅のための10個の考えを提供しようと思います。また、プロダクトオーナーの目標の例をいくつか挙げ、最初の30日間で具体的なヒントを提供します。どうすれば優れたプロダクトオーナーになれるの...
Agileとスクラムの10大メソッドとその例
Agileとスクラムの方法論は、柔軟性、コラボレーション、反復開発を促進するように設計されており、複雑で急速に変化する環境において特に効果的である。特にスクラムは、最も広く使われているアジャイルフレームワークの1つとなっており、多くのチームがプロジェクト管理とスプリントベースのデリバリーに対するその構造化されたアプローチに依存している。しかし、他にも多くのアジャイルやスクラムの方法論があり、...
Project Scagileウェビナー：企業文化とアジャイルな顧客志向を測定可能に改善
アジャイルな企業文化を確立するにはどうすればよいでしょうか。つまり、「Doing Agile」ではなく「Being Agile」を実現するにはどうすればよいでしょうか。当社のウェビナー「Project Scagile」では、企業文化を効果的かつ測定可能に改善する方法を専門家が報告します。
Agileと古典的リーダーシップの違いと5つのヒント
多くの企業がリーダーシップの理念を変革し、従来の伝統的なリーダーシップから従業員のアジャイルリーダーシップへと移行しています。しかし、その違いは何でしょうか？そして、それはリーダーにとって何を意味するのでしょうか？ここでは、最も重要な情報と、スクラム、アジャイル、または従来のウォーターフォールで働くかどうかにかかわらず、リーダーシップを発揮するための5つのヒントを紹介します。 <Kicker...
Agile変革ロードマップ：5つのモデルとその共通点
優れたAgile変革ロードマップは数多くある。5つのモデルを紹介し、共通点を強調する。
大規模スクラム（LeSS）：概要と比較
Scrumを採用してアジャイルなチームが3つあるとして、スケールしたいとします。Scrumだけではもう不十分です。どうすればいいでしょうか？そのために、いくつかのフレームワークがあります。 <InternalLink page="safe-scaled-agile"セーフ</InternalLinkNexusなど、他にもたくさんある。今日はLeSSを詳しく見てみよう。 LeSSはSCRUMで...
SAFe Agileコーチの仕事内容
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、さまざまな役割がますます混乱している。例えば、SAFe Agileコーチとは何だろうか？ 生れている Agile フレームワーク SAFe - Agile コーチ 仕事内容 SAFe Agileコーチ：公式な役割はない 最初に言っておくべきことがあります。一部の実務家の想定に反して、公式のScaled Agile Framework（SAFe）には...
チーフスクラムマスターの役割：概要とヒント
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、チーフスクラムマスターの役割は、実際ますます重要になってきている。この重要な人物は、個々のチームの責任を取るだけでなく、組織レベルでアジャイルプラクティスを拡大する上で重要な役割を果たす。このブログ記事では、チーフスクラムマスターのポジションに関連する多くのタスクと責任を探り、いくつかのヒントを提供する。 チーフ・スクラムマスターの役割...
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？
アジャイルの世界では、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは、しばしば混同される2つの重要な役割である。特にアジャイルフレームワークであるスクラムの文脈では、どちらも製品の開発と管理において重要な役割を果たしている。しかし、この2つの役割の違いは一体何なのだろうか？ Vorab: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen si...
スクラムチームとして成功する
あなたはスクラムチームであると認識しているだろうか、あるいはそうなる過程にあるのだろうか？それなら、アジャイル手法の付加価値を解き放つアジャイルマインドセットも開発するようにすべきである。 In diesem Text haben wir für euch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Arbeiten nach Scrum zusammen...
スクラムマスターの仕事とは？中心的な責任と役割
アジャイル環境で働いていて、スクラムマスターの中核的なタスクや主要な責任とは実際には何なのか疑問に思っていないだろうか？私はこの質問に答えることができる。主要な責任を見て、優れたスクラムマスターがどのようにチームのパフォーマンスを向上させることができるかを知ろう。しかし、まずはシンプルに始めよう：ITスクラムマスターはアジャイルの文脈で何をするのか、いや、Agileにおけるスクラムマスターの...
スクラムマスターにフィードバックを与える：10のヒントとその例
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私の今日のゴールは、スクラムマスターに効果的なフィードバックを与える方法についての貴重な洞察を提供することである。スクラムマスターがアジャイルビジョンに従っているだけでなく、短期的な成果も出していることを確認するために、5つの重要なパフォーマンスKPIに焦点を当てる。 これら5つのスクラムマスターのパフォーマンスKPIについては、こちらで詳しく...
最も重要なAgileデリバリーの役割を簡単に説明する。
アジャイルな働き方が普及するにつれて、アジャイル・デリバリー・リード、アジャイル・デリバリー・マネージャー、スクラムマスターなど、さまざまな役割が登場しました。これらの役割は、どこが同じでどこが違うのでしょうか？また、もし違うのであれば、その違いは何でしょうか？アジャイルな役割に関する混乱を解消しましょう！😎 ! <KickerHeadline kicker="Agileのすべてのデリバリ...
Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例
「アジャイルデリバリー」が話題になっていますが、概要や事例、ベストプラクティスについて手っ取り早く知りたいと思いませんか？この記事では、それらについて解説します。 ! <KickerHeadline kicker="Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例" Agileデリバリーとは何か？ </KickerHeadline Agileデリバリーは、アジャイルの原則とプラク...
Agileトランスフォーメーション：Agileコーチは何人必要か？
製品をより速く開発するために、アジャイルな働き方を導入する企業が増えている。その中で、いくつかの重要なポジションを埋める必要がある。重要な役割を果たすのはAgileコーチである。彼らは、–組織におけるアジャイルな考え方や行動様式を育成し、新たな生産性を解き放つ。多くの企業が直面している疑問がある：Agileコーチは何人必要なのか？ Agileコーチがどのような仕事を引き受け、どのような資質が...
SAFe®におけるRelease Train Engineer：役割、職務、スキル
<InternalLink page="safe-scaled-agile"セーフ</InternalLink は、試行錯誤を重ねた手法やテクニックに、新しい文化的要素やリーダーシップの概念を組み合わせたアジャイルフレームワークである。SAFe®の中心的な要素は次のとおりである。 <InternalLink page="release-train-in-agile"Agileリリーストレイン...
プロダクトマネージャーの役割：定義とヒント
では、Agileにおけるプロダクトマネージャーの役割とは何か？このテキストでは、プロダクトマネージャーの役割の定義を説明する。–は、戦略策定から市場投入まで、製品の成功の舵取りをする重要人物である。 私は、この職務の重要なスキルについても話します - プロダクトマネージャーが持つべきスキル - そして、プロダクトデベロッパーやテックリードのような他の役割と比較します。最後に、プロダクトマネー...
スクラムマスターとマネージャー？役割の違いとコツ
アジャイルチームにおけるスクラムマスターの役割は、組織図上の位置づけについて疑問を投げかけることがあります。また、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能すべきかどうかという検討もなされることがあります。この記事では、これらの役割の違いを明らかにし、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能することが推奨されない理由についても説明します。まずは小さいことから始めまし...
ビジネスアナリストとスクラムマスターを同時に？5つの考え
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、両方の役割を担うことを考えたときに生じる課題と機会について探る。ビジネスアナリストとスクラムマスターとして成功するための貴重なヒントをいくつか紹介する。 ビジネスアナリスト、スクラムマスター ビジネスアナリストは何をするのか？ ビジネスアナリスト（...
Agile デリバリー・リーダーとスクラム・マスター：両方できるのか？
Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターは、アジャイルな作業環境における両者の役割であるが、その責任とフォーカスする領域は異なる。 この2つの役割にはどのような違いがあり、どのような背景があるのだろうか？両方の役割を同時に担うことは可能なのか？ この文章では、これらの疑問を取り上げ、いくつかのヒントやヒントを与えようとする。 Agile デリバリー・リーダー vs. スクラム・マス...
プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加するのか？いくつかの考え
デイリースクラム（Daily Scrum）としても知られる毎日のスクラムミーティングは、スクラムフレームワークの中核となる要素です。チームメンバーがスプリント目標、障害、その他の関連トピックについて意見交換をする機会を提供します。しかし、時にある疑問が浮かび上がります。プロダクトオーナーもこの毎日のイベントに参加すべきでしょうか？プロダクトオーナーはいつ、デイリースクラムに参加する必要がある...
スクラムマスターとAgileコーチ：5つの重要な違い
時々出てくる質問：スクラムマスターとAgileコーチはどう違うのか？これについて一緒に考えてみよう。 スクラムマスターとAgileコーチの違いとは？ スクラムマスターとAgileコーチの違い Agileコーチとスクラムマスターは、どちらもアジャイルワーク環境における役割であるが、それぞれ責任とフォーカスする領域が異なる。ここでは、Agileコーチとスクラムマスターのレベルの違いによる主な違い...
SAFeスクラムマスターは何を担当するのか？5つの領域
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。また、スケールされたAgilenフレームワークSAFeにおけるスクラムマスターの役割に関しては、多くの疑問が生じる。今日は、これらの疑問に答え、責任に光を当ててみたい。 SAFeスクラムマスターの役割には責任が含まれる｜グループ SAFeスクラムマスター...
スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか？3つの選択肢
あなたは今、「スクラムマスターはプロダクトオーナーを兼任できるのか、同一人物が2つの仕事をこなせるのか」という問題に直面しています。このジレンマを一緒に探求し、あなたのアジャイルチームにとって最良の選択肢を見つけるお手伝いをしましょう。 ここでは3つの「行動オプション」を紹介しますが、これらはすべて理論的なものであり、あなたの疑問を解決するのに役立つかもしれません。 スクラムマスターとプロダ...
Agileリーダーシップ：知っておくべきすべてのこと
Agile リーダーシップとは、企業が変化に効率的に適応することを意味する。チームワークを重視する。
スクラムマスター不在のスクラム：簡単なガイドと3つのヒント
率直に言いましょう。多くの組織は、経済的な制約から、スクラムマスターを雇う余裕がない、または雇いたくないと考えています。しかし、スクラムマスターがいないスクラムは可能なのでしょうか？スクラムマスターなしでスクラムを運用することは可能でしょうか？ 正直なところ、このような質問は、a)チームのアジャイル成熟度が低いか、b)チームが単に悪いスクラムマスターを抱えていて、そのスクラムマスターがうまく...
野心的なスクラムマスターのための目標とOKR & 5つの例
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、明確な短期・長期の目標を設定することが、効果的な（アジャイルな）チームリーダーシップの鍵であることを知っている。このブログポストでは、どの目標がプロのスクラムマスターにとって特に関連性があるのかという疑問について取り上げる。スクラムマスターの目標設定の世界を一緒に見てみよう。 ったな：生じて生生生生生生生生生生生生生生生生生生...
スクラムマスター不在のレトロスペクティブ？ 5つのヒントとテンプレート
スクラムマスターがレトロスペクティブをリードすることに慣れているが、もし彼が不在だったらどうなるだろうか？ご心配なく。スクラムマスターなしでアジャイルレトロスペクティブを成功させるためのヒントとテンプレートがここにある。 スクラムマスターテンプレートを使わないレトロスペクティブ スクラムマスターがいなくても良いレトロを作るためのヒント ここでは、スクラムマスターがいなくても良いレトロスペクテ...
Agileの外部ソフトウェア開発 - それは可能か？
2000年代初頭、最初のIT部門がアジャイルな働き方に移行し始めました。すぐに、より良い仕事の結果を生み出すことが明らかになりました。今日、アジャイルはソフトウェア開発の標準となっています（組織の95％が利用しています - 州 Agile, 2020).Agileはソフトウェア開発以外のプロジェクトにも使えるのか？ソフトウェア開発以外でAgileを使用する意味があるのはどのような場合か、そし...
Agileのリリーストレイン：簡単に説明！
ART（アジャイル・リリース・トレイン）と、アジャイルな働き方におけるARTの重要性については、Echometerブログの記事で詳しく学ぶことができる。
Agileトレーニング＆コンサルティング：人気のサプライヤー5社
うるさいだけではない。 キャスティング・ソフトウェア Agile従業員のトレーニングは、アジャイルワークとアジャイル変革の重要なマイルストーンである。コンサルタントが必要だが、どこに頼めばいいかわからない？では、私がお手伝いしよう！ すでに簡潔に説明した、 <InternalLink page="was-ist-agile-transformation-definition"アジャイル変革と...
アジャイルのパラドックス：アジャイル・プランニング（パート2）
アジリティは一見矛盾しているように見えることがある。特にマネジャーは多くの矛盾に直面する。この連載では、このアジャイル・パラドックスの例と、それが最終的にどのように収まるのかを紹介する。 Agile チームは計画を立てないのか？ アジャイル手法を導入する際、多くのチームは、アジャイル手法の適用を妨げると思われるフレームワークの条件が残っていることに対処するのが難しいと感じる。大きな障害となる...
Agileリーダーシップ：アジャイル変革におけるCレベルのための7つのヒント
Agile リーダーシップが流行っている-そしてそれは正しい。ここでは、アジャイル変革におけるマネジメントの役割に関する7つのヒントを紹介する。
プロダクトオーナーの役割：責任と指標
製品開発のダイナミックな世界で、スクラムプロダクトオーナーは複雑なタスクと役割をこなすという課題に直面している。ユーザーの満足度から市場投入までの時間まで、成功を測るために使用できる様々なメトリクスがある。この記事では、スクラムプロダクトオーナーの役割をより詳しく掘り下げ、良いプロダクトオーナーとは何かをより良く感じるために、例を用いて説明する。 本文中では、以下のような疑問を取り上げる：プ...
Agileコーチとプロダクトオーナーの違い：どちらも可能か？
アジャイル環境におけるAgileコーチとプロダクトオーナーの役割について議論すると、どちらも重要な役割であるが、焦点と責任は異なることが明らかになる。Agileコーチがチームとアジャイル文化の発展を促進するのに対して、プロダクトオーナーは製品価値の最大化に焦点を当てる。 しかし、具体的に両者の役割にはどのような違いがあるのだろうか？また、両方の役割を組み合わせることは可能なのだろうか？このト...
スクラムマスターの責任：概要と5つのヒント
スクラムマスターは、アジャイル開発プロセスにおける重要人物である。サーバントリーダーとしての役割は、スクラムチームの成功に大きく影響する。紛争解決から自己組織化の促進–まで、その責任は多岐にわたる。このブログ記事では、スクラムマスターの必須タスクを取り上げ、彼らがチームを最適にサポートするための実践的なヒントを提供する。 スクラムマスターの責任 スクラムマスターの責任：9分野 スクラムマスタ...
開発者はスクラムマスターになれるか？3つのメリットとデメリット
Agileチームは現代のプロジェクト開発のバックボーンである。しかし、疑問は残る：開発者は効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？スクラムマスターは開発者にもなれるのだろうか？チームリーダーの中には、このようなことに頭を悩ませている人もいる。この記事では、この疑問に答え、この二重の役割の3つのメリットとデメリットを明らかにする。 まず簡単な答えを先に言っておくと、アジャイルな世界では明...
目からウロコのAgileフレームワーク：4つのレベルを例で説明
あなたの会社は、次のような計画を立てている。 <InternalLink page="was-ist-agile-transformation-definition"アジャイル・トランスフォーメーション</InternalLink アジャイル手法を個々のチームを超えて拡大することを計画しているか、すでに拡大しているか？例えば、Scaled Agile Frameworksのような、さまざまな...
スクラムマスターの役割の一部とは何か？短い答え
経験豊富な心理学者であり、認定スクラムマスターである私は、スクラムマスターの役割には具体的にどのようなタスクがあるのかと聞かれることがある。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。しかし、それは具体的に何を意味するのだろうか？ <KickerHeadline kicker="スクラムマスタ...
新しいチームにおけるスクラムマスター：7つの役立つヒント
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、あなたが新しいチームでアジャイルチームのリーダーとして直面するかもしれない課題を理解している。この記事では、新しく結成されたアジャイルチームでスクラムマスターとしてうまく活動する方法について、役に立つヒントをいくつか見ていこう。どうすれば新しいチームでのダイナミクスをうまく管理できるかという疑問に答えようと思う。 スクラムマス...
スクラムマスターの目的は何か？5 感想
スクラムマスターとして、「スクラムマスターの目的とは？」「なぜスクラムマスターは重要なのか、あるいは必要なのか？」「スクラムマスターはチームにどのように貢献するのか？」といった質問を受けることがあります。これらの質問は、効果的なアジャイルプロジェクト管理の鍵となります。スクラムマスターの本質的な目的とは何かを一緒に見てみましょう。もちろん、この考え方はアジャイルコーチにも当てはまります。 ス...
SAFe®スケールAgileフレームワーク：一言で説明する
アジリティと新しい仕事は、誰もが口にしている。今やほとんどの人がスクラムフレームワークに精通している。スクラムがアジャイルチームにとってそうであるように、Scaled Agile Framework SAFe®はアジャイル企業にとってそうである。あるいは、ディーン・レフィングウェルが言うように： "スクラムがアジャイルチームにとって重要であるように、SAFe®はアジャイルエンタープライズにと...
アジャイルのパラドックス：構造による柔軟性 - パート1：アジャイルミーティングの構造
アジリティは一見すると矛盾しているように見えることがある。どうやら、構造はより柔軟性を提供することになっているようだ。この連載では、このアジャイル・パラドックスの例と、それが最終的にどのように収まるのかを紹介する。 結局、会議か？ アジリティについて語られるとき、定例会議は批判的に検討され、必要であれば中止されるべきだとよく言われる。同時に、アジャイル手法の導入は、新しいミーティングが2週間...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：両方できるのか？
日進月歩のプロジェクトマネジメントの世界では、専門家がスクラムのようなアジャイル手法と伝統的なアプローチを組み合わせるという課題に直面することがある。一つの役割でスクラムマスターとプロジェクトマネジャーの両方を兼任するという検討は、残念ながら実際には珍しくないが、これは確かに推奨されない。 プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの兼任は可能か？この記事では、この2つの役割のバランスを検討...
アジリティ・リードとスクラム・マスターの違いとコツ
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、アジリティリーダーという役割も、ある求人ポータルや別の求人ポータルで見かけることがある。しかし、スクラムマスターとアジリティリーダーという肩書きは、役割の説明がどの程度異なるのかについて疑問を投げかけるものである（ここではAgileコーチは除外する）。間違いなく、キーパーソンはどちらも、コラボレーション、自己組織化、継続的改善を促進する上で重要な役...
スクラムマスターはいくつのチームを持つべきか？10のヒント
アジャイルの世界では、スクラムマスターはしばしば2つ以上のチームを効果的に管理するという課題に直面する。それは多すぎないか？何チームに何人のスクラムマスターがいるのが理にかなっているのか？これについては後述する。 原則的に、この仕事をマスターするには、明確な戦略と適応力が必要だ。この記事で、スクラムマスターとして複数のチームをうまくリードし、サポートする方法を見つけよう。 <KickerHe...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：違いと例
アジャイルチームは、プロジェクトを成功させるための核となる存在です。プロジェクトには、アジャイルなものもあれば、そうでないものもあり、チームの「サーバントリーダー」がどのような役割を担っているかによっても異なります。たとえば、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーでは、どのような違いがあるのでしょうか。この疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。いくつかの相違点と共通点を見て...
あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選
アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの様々な肩書きを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワークに従って仕事が進められ、それに対応する責任の定義された肩書きが存在する。これには確かに利点がある。 しかし同時に、多かれ少なかれクールな肩書きを自分で柔軟に考案し、それをウィンクで使うことができないというデメリットもある。結局のところ、おかしな肩書きは、...
レトロスペクティブの管理職？5つのヒントと考え方
マネジャーがアジャイルレトロスペクティブに参加すべきか、あるいは参加してもよいかという問題は、様々な要因に左右され、アジャイルコミュニティには様々な意見がある。しかし、選択肢がない場合はどうだろうか？チームマネージャーはスプリントレトロスペクティブに参加したい。このすべてを詳しく見てみよう。 基本的なルールはおそらく明確でしょう。マネージャーはレトロスペクティブには近づかない方がよいでしょう...
プロダクトマネジャーが振り返りの司会を務める？10のヒント
Agile チームはときどき、「プロダクトマネジャーはレトロスペクティブの司会を務めるべきか？もしそうなら、そのような状況では何を考慮する必要があるのだろうか？訓練された心理学者でありスクラムマスターでもある私が、今日、あなたの状況を使いこなすためのヒントをいくつか紹介しよう。 プロダクト・マネージャー回顧 プロダクトマネージャーとしての回顧：重要なヒント 専任のスクラムマスターがおらず、プ...
プロジェクト・マネージャーとしての品質保証：5つのヒントと考え方
ーアジャイルーなー」（ー「ー「ー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーーー スクラムマスターである私がー 度、度品質保証プロジェクト・マネージャー 品質保証の定義 詳しく説明する前に、品質保証の意味を簡単に明らかにしておこう。アジャイルチームでは、品質保証はコードだけでなく、プロセス全体、そして...
アジャイルの実行とアジャイルであることの比較 - なぜ企業はアジャイル文化で失敗するのか？
大半の企業は変革プロセスの真っ只中にある。変革を成功させるために、アジャイルな文化はどのようにして生まれるのだろうか？
VUCAとは何か？
VUCAとは何か、VUCAな仕事の世界と戦争との関係は何か、労働市場にどのような影響を与えるのか。これらの疑問に対する答えや多くの事例は、ここで見つけることができる！
時代遅れ？スクラムマスターは本当に必要か？
それほど頻繁に起こるわけではありませんが、それでも「本当にスクラムマスターが必要なのか？スクラムマスターは時代遅れなのか？そして、スクラムマスターは最終的にAIに取って代わられるのか？」という質問が出てきます。もちろん、この質問はアジャイルコーチにも当てはまります。 このような不確実性は確かに興味深く、さまざまな視点から光を当ててみたいと思います。基本的に、スクラムマスターの役割は、アジャイ...
スクラムマスター1対1：10の良い質問とヒント
スクラムマスターとの1on1で使える10個の良い質問：エコーメーターを使ったヒント、テンプレート、ヘルスチェックの例付き
スクラムマスターの面接：10のヒントとコツ
スクラムマスターの面接を控えているが、どうすれば印象に残る面接ができるだろうか？ご心配なく、私たちが答えを用意している。ところで、あなたが準備できる質問はこれだ：なぜスクラムマスターになったのか？まずは、あなたがスクラムマスターとしての自分をどのように想像しているかを一緒に探ってみよう。 就職面接でスクラムマスターであることを自己紹介する方法 インタビューの冒頭 第一印象は重要だ。この点で、...
アジャイル・スクラム・マスターに代わる18の肩書き
スクラムマスターの役割に対する18個の創造的な代替案 - 古典的な選択肢から遊び心のあるタイトルまで、それに加えて1on1ミーティングのヒント。
オフショアスクラムマスター - 良いアイデアか？3つのヒント
心理学者として、またスクラムマスターとして、私はあなたがアジャイルマネージャーとして直面する課題を理解している。時々出てくる質問がある：オフショアのスクラムマスターを雇うのは良い考えだろうか？この疑問について一緒に考え、この決断の長所と短所を見つけよう。 オフショア・スクラム・マスター オフショアスクラムマスターの利点 コスト削減だ： アジャイルプロジェクト管理は、効率と経済性を重視します。...
Agileとウォーターフォール方式の比較と相違点
アジャイルメソッドとウォーターフォールメソッドの適用分野、類似点、相違点については、私たちの記事ですべて見つけることができる！
相違点 Agile コーチとプロジェクトマネージャー：どちらも可能か？
Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか？ また、Agileコーチとプロジェクトマネジャーの役割を一人に統合すべきかどうかという問題もある。アジリティと伝統的なプロジェクトマネジメントの間のダイナミズムは、企業に最適な構造を見つけるという課題を突きつけている。 次の記事で詳しく見てみよう！ Agile...
SAFeスクラムマスターの費用：資格、給与、ヒント
スケールドAgileフレームワーク（SAFe）やスクラムのようなAgile手法とその発現は、今日のITビジネスの世界では非常に一般的である。SAFeアジリストの報酬から、SAFeスクラムマスター認定の重要性とそのコスト–まで、このアジャイルエコシステムの現在のトレンドと財務面を見てみた。 Scaled Agile フレームワーク SAFe スクラムマスター 費用 SAFeスクラムマスターの費...
生え抜きの生え抜きチームリーダーと生まれ変わって生生まれ変わるな。
スクラムマスターとチームリーダー：スクラムマスターとチームリーダーは、アジャイルの文脈では異なる役割と責任を持つ。以下に、2つの役割の違いをいくつか示す。 また、2つの役割を同時に果たすことがいつ、どのように可能なのかも詳しく見ていこうと思う。前もって言っておくが、それは理想的なことではない。 スクラムマスター vs. チームリーダー チームリーダーとスクラムマスターの違い Vorweg g...
誰がスクラムマスターになれるのか？簡単な答え
スクラムマスターは、アジャイルソフトウェア開発でよく使われるスクラムフレームワークにおける重要な役割である。スクラムマスターの役割は、組織の特定の役職や部署に限定されるものではない。様々なバックグラウンドの人がスクラムマスターになることができる。この記事では、このトピックについてもう少し深く掘り下げる。 <KickerHeadline kicker="誰がスクラムマスターになれるか" 誰がス...
アジャイルな企業文化に必要な10の要素
アジャイルな仕事のやり方は、企業がより良い製品をより早く開発することを可能にする。これにより、従業員や顧客の満足度が高まる。多くの大企業 <InternalLink page="case-study-miele-agile-transformation"ミーレ</InternalLink そして C\&A そのため、すでに部分的に、あるいは完全にAgileに切り替えている。現在、さらに多くの...
組織文化を変えられない理由
組織文化に影響を与える鍵は行動である。アジャイルであり続けるためのアイデアについては、Echometerブログをチェックしよう。