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3 Esempi di retrospettiva WRAP e alternative

Hai appena cercato su Google la “Retrospettiva WRAP” o vuoi vedere esempi e alternative? Ottimo, allora sei nel posto giusto 🎉

La retrospettiva WRAP sta per “Wishes, Risks, Appreciation, Puzzles” (Desideri, Rischi, Apprezzamento, Enigmi) ed è una retrospettiva molto popolare quando si tratta di retrospettive agili. Quindi non sorprende che alcuni team l’abbiano già tenuta più volte e stiano cercando un po’ di varietà (le alternative arriveranno più avanti) 👀

Tuttavia, è altrettanto comune che si cerchino esempi di WRAP Retro per progettarlo ancora meglio in futuro🔍

Esempi di WRAP Retro

Le 4 domande poste nella Retrospettiva WRAP🤔

La cosa più importante: dal mio punto di vista, la “Retro WRAP” è una retrospettiva versatile. Non si occupa solo delle classiche domande di una retrospettiva in una forma creativa e modificata (Bene, Male, Cambiare), ma rafforza anche la coesione del team attraverso il “Riconoscimento”. Questo ha un impatto positivo immediato sull’umore.
Le domande del WRAP Retro sono:

🌞 Cosa desideri? (Desideri)

☔ Quali rischi vedi? (Rischi)

⚡Chi o cosa merita un riconoscimento? (Apprezzamento)

🧐 Qual è attualmente il tuo rompicapo? (Puzzle)

Se vuoi provare gratuitamente questa retrospettiva o altri 50 modelli, puoi farlo nel nostro strumento di miglioramento continuo per team agili:

Domande WRAP + modello + esempi

Retrospettiva WRAP

Desideri: cosa desideri?
Rischi: Quali rischi vedi?
Apprezzamento: chi o cosa merita un riconoscimento?
Enigmi: cosa è attualmente un enigma per te?

Come si può notare dal diagramma, ci sono le seguenti quattro domande “WRAP Retro” 👀

Cosa desideri? (Desideri)⚗️

💡Esempio: desideri una maggiore partecipazione alle discussioni da parte degli altri membri del team. La cosiddetta “sicurezza psicologica” dovrebbe quindi essere migliorata. Si potrebbe iniziare a eseguire un agile Health Check del team in 3 passaggi nel team.

👉🏽Ulteriori informazioni su: “ Sicurezza psicologica %E2%80%9C o „ Controlli sullo stato di salute del team in 3 passi %E2%80%9C.

Quali rischi vedi? (Rischi)⛔️

💡Esempio: il Product Backlog diventa sempre più lungo invece che più corto. In futuro, questo potrebbe causare molto caos. - Si può decidere di fare meno cose nuove nelle prossime settimane e lavorare di più sul backlog.

Chi o cosa merita un riconoscimento? (Apprezzamento)✅

💡Esempio: il design del prodotto è stato notevolmente migliorato in un tempo molto breve! - Per questo, il Front-End-Developer si merita un applauso.

Che cosa è attualmente un puzzle per te? (Puzzle)🧩

💡Esempio: ora utilizziamo un nuovo metodo per dare priorità alle attività durante la settimana. Anche se questo dovrebbe aiutare, da quando è stato introdotto questo metodo ci si sente molto più stressati. - Come può essere collegato?

Alternative WRAP

Per favore, non esagerare! 🙅🏽‍♀️

Per quanto possa essere bella la retrospettiva WRAP, vale lo stesso discorso: Se usi una retrospettiva troppo spesso e in un tempo troppo breve, si verifica l’esaurimento della retrospettiva. Questo significa che i partecipanti hanno la sensazione che vengano dette sempre le stesse cose e la retrospettiva perde la sua utilità. Ecco perché di seguito ti forniremo alcune alternative adatte per evitare che si verifichi questa monotonia.

Importante: non si tratta solo di riformulare le stesse domande (Cosa ha funzionato bene? -> Cosa ci ha reso felici?), ma di incoraggiare davvero nuove prospettive su ciò che accade nel team.

Se, ad esempio, il team sembra poco motivato al momento, si può esaminare più da vicino questa circostanza con la “Retrospettiva della batteria” 🔍

Inoltre, una retrospettiva come la “Retro Psychological Safety” può contribuire ad aumentare l’impegno nel team in futuro. 🔝

Oppure si vuole semplicemente vedere come si guarda al futuro invece di riflettere sempre solo su ciò che è già successo. La “Retrospettiva futura” è perfetta per questo. 🫡

👉🏽Mehr Informazioni e modelli per queste retrospettive: Domande ben studiate per retrospettive efficaci

Potrei continuare con questo elenco all’infinito. Se sei interessato a vedere non solo queste tre, ma anche 26 alternative alla retrospettiva WRAP, leggi l’articolo del nostro blog sull’argomento:  26 Template rinfrescanti per la retrospettiva Agile


Conclusione - Retrospettiva WRAP e alternative

Potrei scrivere per ore sulla retrospettiva WRAP, ma non voglio renderla più complicata di quanto non sia.

Quindi, se sei alla ricerca di un retrò frizzante, la WRAP Retrospective è la scelta perfetta🎉

Vuoi iniziare subito la tua prima retrospettiva DAKI? Allora prova il nostro strumento Echometer per il miglioramento continuo dei team agili:

Retrospettiva WRAP

Desideri: cosa desideri?
Rischi: Quali rischi vedi?
Apprezzamento: chi o cosa merita un riconoscimento?
Enigmi: cosa è attualmente un enigma per te?

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.