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Dovrei fare le retrospettive in team non agili o in progetti senza Scrum?

Solo poche aziende lavorano in modo veramente agile.
Tuttavia, la maggior parte delle aziende ha solitamente solo singole aree o progetti in cui si lavora in modo più o meno “agile”. 
Forse anche tu stai lavorando a un progetto semi-agile e ti stai chiedendo: dovrei fare delle retrospettive qui?

Devo fare delle retrospettive?

Dovrei fare retrospettive in progetti senza Scrum?

Le retrospettive sono parte integrante di Scrum per una buona ragione. Vedi anche: Guida Scrum

Tuttavia, le retrospettive sono spesso utilizzate anche indipendentemente da Scrum in progetti e team. Se non avete ancora esperienza con le retrospettive, date un’occhiata qui: Guida rapida alle retrospettive

I vantaggi delle retrospettive nei team di progetto senza Scrum sono:

  • Assicurare una riflessione regolare sulla cooperazione
  • Rafforzare lo spirito di squadra e la fiducia nel team
  • Miglioramento continuo dei processi

Con uno strumento di retrospettiva come Echometer, è molto facile realizzare una retrospettiva in modo strutturato e orientato agli obiettivi anche nei team di progetto senza Scrum. 

Puoi semplicemente provarlo gratuitamente e valutare se ha aiutato il tuo team di progetto alla fine del periodo di prova attraverso il feedback del team sul “Ritorno sul tempo investito” (ROTI in breve).

Retro da provare - Sicurezza psicologica Retro:

Sicurezza psicologica Health Check

Domande sull'Health Check (scala)

Ricevo regolarmente un feedback utile su quanto sto facendo bene e su come posso migliorare.
Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo
Se qualcuno della nostra squadra commette degli errori, non viene giudicato per questo.
Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo
Nel nostro team, a volte è permesso non sapere qualcosa.
Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo
Nei conflitti, parliamo dell'argomento in questione in modo che nessuno si senta attaccato o giudicato personalmente.
Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Domande aperte

Di cos'altro vogliamo parlare?

Dovrei usare le retrospettive anche in team non agili?

Sebbene le retrospettive siano un formato agile, possono essere utilizzate praticamente in qualsiasi team non agile.

Dopo tutto, ogni team dovrebbe avere una routine in cui riflettere criticamente sulla propria collaborazione e avviare miglioramenti.

Vedi anche: L’inaspettato valore aggiunto delle retrospettive

Alcuni team hanno già delle routine come “Team Meeting”, “Team Weekly” o “Team Jour Fixe”.

Sostenere queste riunioni regolari con la struttura di una retrospettiva classica può portare a risultati migliori e a un maggiore impegno da parte del team:

  • Le riunioni seguono una chiara struttura retrospettiva
  • Il rompighiaccio della retrospettiva alleggerisce l’atmosfera
  • Tutti i membri del team hanno la possibilità di dire la loro e di condividere il loro feedback
  • Le misure sono registrate (idealmente nello strumento retro) e non vengono perse.

Quindi, se vuoi un maggiore coinvolgimento del team nelle riunioni, devi assolutamente provare le retrospettive in un team non agile.

Echometer ti offre uno strumento retrospettivo molto semplice e adatto ai principianti, con il quale puoi anche provare gratuitamente le retrospettive in team non agili.

Retro da provare: la retrospettiva della batteria:

Retrospettiva della batteria

Quanto è piena la tua batteria personale in percentuale in questo momento?
Cosa ha scaricato la tua batteria di recente?
Cosa ha ricaricato la tua batteria di recente?
Cosa ti aiuterebbe a risparmiare energia nelle prossime settimane?

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.