L'intelligenza artificiale sta facendo enormi progressi. ChatGPT di OpenAI ha dimostrato di essere un abile conversatore in molte situazioni ed è diventato rapidamente virale, tanto che ChatGPT ha avuto più di 1 milione di utenti in soli 5 giorni, secondo il CEO di OpenAI Sam Altman.
ChatGPT è stato lanciato mercoledì. oggi ha superato 1 milione di utenti!
- Sam Altman (@sama) 5 dicembre 2022
La nostra intervista all'AI ChatGPT sul lavoro agile
Jean: Cosa pensi del futuro dello sviluppo agile del software?
AI: Credo che lo sviluppo agile del software continuerà a essere un approccio popolare allo sviluppo del software in futuro. I metodi agili sono progettati per essere flessibili e adattabili, in modo che i team possano reagire rapidamente ai cambiamenti dei requisiti e alle richieste dei clienti. Questa flessibilità fa sì che i metodi agili si adattino bene al mondo dello sviluppo software, che è veloce e in continua evoluzione.
Inoltre, l'attenzione alla collaborazione e alla trasparenza dei metodi agili può aiutare i team a lavorare in modo più efficiente ed efficace. Nel complesso, credo che lo sviluppo agile del software continuerà a essere una parte importante del processo di sviluppo del software in futuro.
Jean: Perché alcune delle aziende più agili come Google, Tesla, Amazon e Netflix non assumono Agile Coaches o Scrum Masters?
AI: Non sono a conoscenza delle pratiche o degli approcci specifici che aziende come Google, Tesla, Amazon e Netflix utilizzano nello sviluppo del software, quindi non posso dire con certezza perché non impieghino coach agili o scrum master.
Tuttavia, vale la pena notare che aziende diverse possono avere approcci diversi allo sviluppo del software e ciò che funziona per un'azienda non si applica necessariamente a un'altra. Inoltre, il fatto che un'azienda non impieghi coach agili o scrum master non significa necessariamente che non utilizzi metodi agili nel suo processo di sviluppo del software.
I metodi agili sono progettati per essere flessibili e adattabili, quindi è possibile per queste aziende applicare i metodi agili a modo loro, senza bisogno di coach agili o scrum master dedicati.
Jean: Pensi che in futuro ci saranno più o meno Scrum Master e Agile Coach?
KI: È difficile per me dire con certezza se in futuro ci sarà più o meno bisogno di Scrum Master e Agile Coach.
La domanda di questi ruoli può cambiare nel tempo, a seconda di una serie di fattori, come la popolarità generale dei metodi agili, le esigenze delle singole aziende e la disponibilità di candidati qualificati.
Tuttavia, sono convinto che i metodi agili continueranno ad essere una parte importante del processo di sviluppo del software anche in futuro.
Pertanto, probabilmente ci sarà sempre bisogno di Scrum master esperti e di coach agili che possano supportare i team nell'implementazione efficace di questi metodi.
La maggior parte dei coach Agile gira in tondo....
... e curare sintomi superficiali. È ora di utilizzare la psicologia – per un cambiamento di mentalità sostenibile.
Jean: Supponiamo che tu sia un esperto nel campo dei metodi agili come Jeff Sutherland. Quali sono i tuoi 10 consigli per i coach agili per sviluppare i loro team agili?
AI:
- Capire il valori agili e il valore aggiunto dei metodi agili e assicurati di essere in grado di comunicarli efficacemente al tuo team.
- Sii un buon ascoltatore e assicurati di essere aperto ai feedback e ai suggerimenti dei membri del tuo team.
- Aiutare i membri del team a comprendere i loro ruoli e le loro responsabilità all'interno del quadro agile e fornire loro il supporto e le risorse di cui hanno bisogno per avere successo.
- Promuovere la collaborazione e la trasparenza all'interno del team e creare un ambiente in cui i membri del team si sentano a proprio agio nel condividere idee e preoccupazioni.
- Sii flessibile e adattabile, pronto a modificare il tuo approccio in base alle esigenze del team e del progetto.
- Aiuta i membri del team a stabilire obiettivi chiari e raggiungibili e a monitorare i progressi compiuti, oltre a fornire feedback e supporto regolari per mantenerli in carreggiata.
- Facilitare riunioni regolari, come stand-up giornalieri, sessioni di pianificazione di sprint e Retrospettiveper aiutare il team a concentrarsi e ad allinearsi con i propri obiettivi.
- Aiuta il team a identificare e ad affrontare gli ostacoli o le sfide che impediscono i progressi e collabora con il team per trovare le soluzioni.
- Istruire i membri del team sulle migliori pratiche di sviluppo agile del software e fornire opportunità di apprendimento e crescita.
- Sii una persona positiva e di supporto nel team e cerca di creare un ambiente in cui i membri del team si sentano motivati e impegnati.
Jean: E quali sono i tuoi 10 consigli per rendere più agili le organizzazioni nel loro complesso?
AI:
- Definisci chiaramente il principi agili e assicurarsi che siano compresi e accettati da tutti i membri dell'organizzazione.
- Creare una cultura di collaborazione e trasparenza in cui tutti i membri dell'organizzazione si sentano a proprio agio nel condividere le proprie idee e preoccupazioni.
- Fornire formazione e supporto per aiutare i membri del team a comprendere i loro ruoli e le loro responsabilità nell'ambito del framework agile e dotarli delle competenze e delle conoscenze necessarie per avere successo.
- Incoraggia i membri del team a comunicare apertamente e a fornire feedback regolari, creando opportunità di collaborazione e lavoro interfunzionale.
- Promuovere una cultura di apprendimento e miglioramento continuo e offrire ai membri del team opportunità di apprendimento e crescita.
- Creare obiettivi chiari e raggiungibili per i team e fornire loro supporto e indicazioni per monitorare e misurare i loro progressi.
- Organizza riunioni regolari, come stand-up giornalieri, sessioni di pianificazione degli sprint e retrospettive, per aiutare i team a concentrarsi e allinearsi sugli obiettivi.
- Identificare e rimuovere gli ostacoli o i vincoli che impediscono ai team di raggiungere i loro obiettivi e fornire loro supporto e risorse per superare queste sfide.
- Monitorare e misurare l'efficacia dei metodi agili e apportare le modifiche necessarie per migliorare il processo complessivo.
- Riconoscere e premiare i team per i loro risultati e celebrare i successi per promuovere una cultura di collaborazione e innovazione.
Jean: Come faccio a convincere i miei dirigenti a promuovere i metodi agili?
AI: Per convincere i tuoi manager ad adottare i metodi agili, puoi innanzitutto fornire loro informazioni e formazione sui principi e le pratiche agili.
Potresti condividere articoli e ricerche sui vantaggi dei metodi agili e presentare casi di successo di aziende che hanno adottato metodi agili e ottenuto risultati positivi.
Potresti anche offrirti di realizzare un progetto pilota con un piccolo team per dimostrare i potenziali vantaggi di Agile e raccogliere il feedback e i suggerimenti del tuo senior management.
Inoltre, potresti fornire supporto e risorse al tuo management per aiutarlo a comprendere e ad adottare i metodi agili e collaborare con loro per risolvere eventuali dubbi o obiezioni.
In definitiva, si tratta di comunicare il valore e i vantaggi dell'Agile in modo comprensibile ai dirigenti e di fornire loro il supporto necessario per implementare con successo i metodi Agile nella tua organizzazione.
Jean: L'AI sostituirà i coach agili in futuro?
AI: è improbabile che l'AI sostituisca i coach agili in futuro. Sebbene la tecnologia AI stia diventando sempre più avanzata e in grado di svolgere una serie di compiti, non può ancora sostituire completamente le capacità e le competenze umane di un coach agile esperto.
Un coach agile porta con sé una combinazione unica di conoscenze, esperienze e capacità relazionali che sono essenziali per guidare e supportare i team nell'adozione di metodi agili. La tecnologia AI può aiutare i coach agili in alcuni compiti, come l'analisi dei dati e la creazione di report, ma è improbabile che possa sostituire la necessità di coach umani.
Inoltre, l'approccio agile enfatizza la collaborazione, l'adattabilità e l'apprendimento continuo – tutte aree in cui la tecnologia AI è ancora limitata. Pertanto, è improbabile che l'IA sostituisca gli allenatori agili in futuro.
Conclusione: l'AI come Agile Coach
L'intervista con ChatGPT dimostra ancora una volta che un'IA può formulare risposte incredibilmente buone – anche quando si tratta di lavoro agile. Avresti potuto dire con certezza se queste risposte provenivano da una persona reale o da un'IA?
Per quanto l'IA possa essere limitata, si scopre che anche gli Agile Coach e gli Scrum Master possono trarre beneficio dall'IA, ad esempio chiedendo suggerimenti o approcci diversi alle soluzioni. L'ispirazione delle risposte dell'IA può essere utile per trovare nuove idee. Allo stesso tempo, l'implementazione rimane per il momento nelle mani degli esseri umani.
Ora tocca a te:
👉 Qual è la tua opinione sull'IA nel coaching dei team?
👉 Utilizzerai ChatGPT nel coaching?
Se sei ancora alla ricerca di una lavagna retrò adatta a te, il nostro articolo può aiutarti a risolvere il problema: Le migliori tavole retrò a confronto.
